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| | 深圳市第16期Sintere 人力资源管理3P核心特训营之一组织分析、流程优化以及岗位分析8月6日深圳开课培训招生
招生学校：深圳市行天企业管理策划有限公司[专栏][咨询]
摘要：【什么情况下您应参加本培训】
◆ 在我们的企业中，为什么有些人的工作相互重叠，有功劳大家争，有责任无人担，甚至互相推诿？为什么会有工作没人去做，贻误战机？
◆ 为什么有人工作量很大，总也做不完？而有人却没活干，整天喝茶看报纸？
◆ 作为企业高层管理人员，您是否明白以上问题出在哪里？您是否知道如何解决以上问题？
◆ 作为企业人力资源方面的负责人，您是否已经掌握了针对每个部门、每个岗位的职责分
全文：第16期Sintere 人力资源管理3P核心特训营之一---组织分析、流程优化以及岗位分析 （8月6日深圳开课）
【课程大纲】
1、案例导入
2、人力资源管理工作必须解决的问题
◆ 思考、互动：经理们在工作中的困扰以及应对
◆ 人力资源部门头痛的事情以及产生原因
◆ 案例解析人力资源管理中总经理、各个部门经理、人力资源部门如何配合
3、组织结构---- 企业经营的的载体
◆ 组织结构定义
◆ 组织结构的几个关键问题
◆ 案例诊断分析
◆ 实战演练组织优化技术
◆ 针对案例应用流程再造技术
◆ 总结：流程再造的关键；
◆ 组织设计的八大原则
◆ 最常见的组织结构及各自特点、应用条件
4、为什么多数公司选择了直线—职能结构
案例分析
◆ 企业组织是怎样诞生的？
◆ 直线-职能结构的优点以及适用哪种类型企业
◆ 直线—职能结构缺点及应对
5、为什么事业部结构是公司多元化扩张的优选结构？
◆ 事业部结构的特点
◆ 使用事业部的五大原则
◆ 使用事业部式应该注意哪些事项？
◆ 什么情况下使用事业部结构？
6、岗位分析—您真的清楚吗？
◆ 什么是岗位分析？
◆ 岗位分析的对象以及内容
◆ 岗位说明书与人力资源管理
◆ 什么情况下做岗位分析？
◆ 由谁来做工作分析？
7、岗位说明书范例
◆ 范例（1）
◆ 范例（2）
◆ 范例（3）
◆ 常用的岗位说明书模版
8、案例解析岗位分析经典方法及其适用条件?
◆ 经典方法（1）及如何使用？
◆ 经典方法（2）及如何使用？
◆ 经典方法（3）及如何使用？
9、案例分析企业实操过程中经常遇到的问题及其解决对策
10、案例模拟竞赛——综合应用组织分析技术和岗位分析技术
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