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| | 北京全面预算管理与控制培训招生
招生学校：北京荣杰信泰财务咨询[专栏][咨询]
摘要：1. 年年编制预算，可是年年预算编制都极其不准确，无法反映企业实际变化情况，而且预算耗费时间很长,似乎每年预算编制流于形式。
2. 全面预算作为公司治理的重要工具，应选用怎样的编制方法才能发挥其应有的作用？
3. 一个拥有多家子公司的集团公司，没有预算软件的帮助下，如何提高公司年度预算的编制效率？
如果您对诸如此类的问题依然感到困惑.那么请来参加我们为您准备的全面预算管理与控制的课程吧.该课
全文：（一）全面预算管理的框架体系
1. 全面预算与全面预算管理的区别
2. 经营计划的编制周期
3. 预算/计划/战略的区别和侧重点
4. "自下而上"与"自上而下"不同使用方法
公司目标是如何制订出台的？
如何编写言简意赅的部门行动计划？
谁有权制订KPI？
何时制订KPI？
怎样才能缩短预算编制周期？
（二）战略规划-企业预算的开始
1. SWOT分析与企业关键成功要素
2. 制订部门行动计划的四大要素
3. KPI的制订方法
谁担任预算经理？
怎样设计会计系统？
预算模板的设计思路
预算起动会需要"议"什么？
（三）预算前的准备工作
1. 预算经理的角色与分工
2. 会计系统
3. 预算模板
4. 预算起动会议的内容
一定要提供历史数据给业务部门吗？
为什么要区分变动费用与固定费用？
计划不如变化快时怎么办?
如何解决"权利"与"义务"的问题？
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