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| | 全国研发内训系列大纲介绍培训招生
招生学校：中国管理技术创新网[专栏][咨询]
摘要：我们的服务方式：
公开课、内训、咨询
我们最近根据国内企业的反馈信息，企业的最关注问题，推出强有势力课程：
全文：研发类系列课程：
我们的研发系列专职讲师曾先后在跨国大型企业负责总体技术、项目管理、成本控制、系统集成与测试、DFX设计、质量保证、生产验证、实验局验证、机电一体设计等许多方面,具有丰富的实践经验。在研发项目管理与品质管理领域，结合多年实践经验与国内外先进顶尖企业的成功案例，开发了研发管理与品质管理的系列课程，成功的为多家企业进行了项目咨询与培训。
主要研究方向： 企业新产品开发管理
1.研发与技术管理，新产品开发过程体系，产品研发项目管理，并行工程与集成产品开发,新产品开发系统工程, PACE理论
2.产品设计方法与工具，产品质量工程（QFD，DOE，田口，FMEA，公理性设计，PUGH 设计理论，健壮性设计,6SIGMA设计，DFX……
3.新产品开发项目管理, 电子政务等大型IT项目管理.
4.企业知识管理
《企业研发与技术管理体系建立》
《产品研发项目管理》
《研发项目方案设计》
《集成产品研发（IPD）》
《客户驱动的快速产品开发-并行工程》
《研发流程设计、优化与重组运作》
《产品研发结构化过程（流程）体系》
《研发绩效运作管理》
《产品研发过程标准化》
《产品研发质量管理与设计审查验证应用》
《新产品研发的最佳实践及工具和方法》
《产品研发成本管理》
《产品研发价值工程基础及其应用》
《产品研发价值工程与研发成本管理》
《产品研发系统工程运作》
《产品管理与产品战略规划》
《产品概念测试与产品定位》
《工程师设计理念与品质意识》
《研发数据管理 》
《产品设计管理》
《故障失效模式解析(FMEA)》
《实验设计与验证（DOE）》
《统计过程控制（SPC）》
《6SIGMA—六西格玛》
项目管理类：
《制造业项目管理》 《PMP项目管理考前培训》
《新产品开发项目管理》 《风险管理》
《项目管理知识体系》 《时间管理项目化》
研发类系列内训课程可根据本企业实际需求定制
1.企业研发与技术管理体系设计(面向中高管理层)
2.成功的新产品研发系列
新产品研发项目与技术管理体系
集成产品与过程研发(IPPD)
新产品研发并行工程
新产品研发结构化过程(流程)体系
新产品研发系统工程BMP标准过程展开与 系统工程管理
新产品研发项目管理-12大工具与技术综合
成功新产品研发项目管理过程展开
成功新产品研发项目管理集成项目管理
成功新产品研发项目管理管理制度，流程，方法与工具(十几个制度与流程详解， 每个制度的应用)
成功新产品研发-新产品开发生命周（PLC）模型与周期定制
成功新产品研发-新产品开发环境评估与能力成熟度模型
成功新产品研发-新产品开发生命周期（PLC）设计
成功新产品研发标准工具与方法之QFD
成功新产品研发标准工具与方法之DOE
成功新产品研发标准工具与方法之田口方法
成功新产品研发标准工具与方法之FMEA
成功新产品研发标准工具与方法之DFX
成功新产品研发标准工具与方法之创新设计/TRIZ
成功新产品研发标准工具与方法之价值工程VE
成功新产品研发标准工具与方法之PUGH概念选择
成功新产品研发标准工具与方法之新七大工具
成功新产品研发标准工具与方法之SHAININ 实用实验设计
成功新产品研发标准工具与方法之信息结构转移法
成功新产品研发标准工具与方法之配置结构分析
成功新产品研发标准工具与方法之T型表法
成功新产品研发标准工具与方法之设计评审（DR）
成功新产品研发标准工具与方法之公理性设计（DR）
新产品设计系列6SIGMA 设计
新产品设计系列电磁兼容设计
新产品设计系列系统性设计理论
新产品设计系列全面设计理论
新产品设计系列反求设计
新产品设计系列协同设计
新产品设计系列健壮性设计
新产品设计系列可靠性设计
新产品设计系列结构与系统功能一体化设计
新产品设计系列ABC（基于活动的核检）质量保证方法
3.成功的电子政务项目管理系列
4.现代企业数据动力数据操作技能训练系列（通用篇）
现代企业数据动力数据操作技能训练系列（企业篇）
现代企业数据动力数据操作技能训练系列（政府篇）
现代企业数据动力数据5S步步通
欢迎垂询研发项目、研发技术、管理系列公开课、内训！！！！！！
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