|
| | 北京全面预算管理、执行与控制（北京，10月18日-19日）培训招生
招生学校：中国企业培训网[专栏][咨询]
摘要：全面预算管理、执行与控制（北京，10月18日-19日）
全文：【培训时间】2006年10月18日-19日， 9:00:00 - 16:30:00
【培训地点】北京金都假日酒店
【培训对象】
在企业中负责财务预算编制管理的财务总监、财务经理、总会计师、财务分析师、总账会计等从事财务工作的专业人士。
【课程收益】
●了解全面预算管理的特点，从战略规划的角度对预算重新定位
●在最短的时间内掌握编制预算的基本流程和方法
●通过差异分析，跟踪预算执行状况，及时制定改善行动计划
●探讨将预算与绩效考核系统相连接的有效方式
【课程背景】
“凡事预则立，不预则废。”在这个充满不确定性的时代，企业运营所面临的风险及复杂程度日益增加，如何在变幻莫测的环境中把握商机，规避风险，赢得竞争优势，是每个管理者必须面对的挑战，而计划、预算编制与执行作为管理的基本工具，也就成了企业管理人员的必修课，它们也是使经营区别于赌博的唯一途径。如何运用战略规划工具预演未来，完成从“后知后觉”到“先知先觉”的转变，合理配置企业内部、外部资源，并通过有效的控制系统对计划、预算执行过程出现的偏差及时地进行调整和修正，提高企业的运营效率，完成组织的绩效目标，是我们追求的方向。
【课程内容】
一、预算与企业的战略规划
●预算的定义
●预算的分类
●预算的目的
●全面预算管理的涵义
●全面预算管理的作用
●公司的使命、愿景和目标
●公司外部环境的分析
●公司内部情况的分析
●公司的战略规划
二、全面预算管理的前提条件
●文化和理念
●组织体系
●企业管理制度
●全面预算编制的流程和方法
●全面预算编制的内容
三、全面预算的编制
●销售预算的编制及审核
●生产预算的编制及审核
●材料成本预算的编制及审核
●直接人工预算的编制及审核
●各项费用预算的编制及审核
●资本支出预算的编制及审核
●人头及工资预算的编制及审核
●预算财务报表
四、全面预算的执行与控制
●销售预算跟踪及差异分析
●产品毛利预算跟踪及差异分析
●费用预算跟踪及差异分析
●资本支出预算跟踪及差异分析
●预算和预测的区别
五、预算与业绩考核
●预算考核的必要性
●预算考核的频率和考核指标的选择
●如何合理有效地设置预算考核指标
●平衡记分卡的原理及在业绩考核体系中的运用
【讲师介绍】
冯老师，公司资深财务管理顾问。中加商学院MBA，现任某著名500强跨国企业中国公司财务总监，之前冯先生曾在施耐德电器、美标洁具、法国圣戈班集团等多家知名跨国公司担任财务总监、财务经理、成本经理等职位，在财务管理方面有着十多年丰富的实践操作经验，尤其是在企业成本分析控制、预算管理等领域有着深厚的研究和实际经验，为多家公司主讲过财务控制等方面的课程，深受客户的高度赞誉。
冯老师曾服务过的企业有箭牌糖果、施耐德、富士施乐、NEC、施华洛世奇、贝卡尔特、士商机械、实宏纸业、菲利普斯、吉百利(中国)、美铝亚洲、拉法基、西门子等。
【会务报名】
1．培训费用：2680/人（含讲义，资料，午餐、茶点、咖啡、水果等）
2．电 话：010-84031958，84030908，82642186
3．值班手机：13910898108，杨老师
网 址：www.71training.com （每月举办各类公开课约百余门，欢迎查询）
【报名方式】
1．报名电话：010-84031958，84030908，82642186，13910898108 传真：010-82642186
2．报名方式：电话登记>填写报名表>发出培训确认函
|
| 51EA 提示： | 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 |
|
|
| |
|
