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| | 青岛企业薪酬设计和管理实务培训招生
招生学校：鼎智管理咨询[专栏][咨询]
摘要：企业薪酬设计和管理实务（青岛，5月24日-25日）
全文：【培训日期】2008年5月24日-25日
【培训地点】青岛
【培训对象】高层薪酬决策人、人力资源经理、薪酬专员、绩效管理专员、工会主席等
【课程目标】
●了解薪酬改革背景，更新观念，理清改革思路，明确改革目标
●保证前期基础工作扎实，不打无把握之仗
●按岗位定酬，保证内部公平
●保健与激励相结合，“死、活”比例适当
●薪酬调查，确定岗位价值，保证外部公平
●按能力定酬，确定个人价值；保证个人公平；按绩效付酬，保证贡献与报酬相当；按政策付酬，合法职工代表大会或员工代表会议通过，保证程序公平
【课程大纲】
一、新世纪新一轮薪酬改革的目标和内容
●新世纪新一轮收入分配改革的背景
●五种不同类型企事业单位薪酬改革的各自特点
●新世纪薪酬改革的九个特点、六个主旋律
●薪酬改革的目标和内容
二、薪酬方案设计的前期基础性工作
●领导班子薪酬改革决策
●“三定”方案
●人员培训到位
●薪酬改革形势宣讲内容
●建立薪酬改革工作机构，充分学习、掌握收入分配政策
●前期薪酬改革调研
三、工作分析与岗位评价
1）工作分析
●岗位说明书样本、范本
●编制岗位说明书
●制订岗位评价标准体系
●岗位评价记录表
●岗位评价部门及所属岗位信息交流资料
2）岗位评价
●岗位评价会议流程与控制
●岗位评价数据汇总
●岗位等级划分，形成新的《岗位等级表》
四、工资结构调整
●统计调查分配格局
●整合工资总额
●调整工资结构
五、工资中线测算
●工资中线测算
●数学测算，薪酬调查
●存量推定
六、工资宽带设计
●基本工资“宽带”设计
●员工进级纳档
●工资标准可行性检查
七、绩效工资设计，工资支付新规定
●绩效工资计发的基本思路和基本模式
●部门绩效工资与个人绩效工资计发；绩效工资两级考核、两级分配
●《劳动合同法》工资支付、经济补偿与经济赔偿规定
八、薪酬设计全景范例体验
●不同特点薪酬方案全景解读
●薪酬改革与薪酬设计个案解答、座谈
【讲师介绍】
康老师，现任北京某劳动管理干部学院教授，北京某薪酬设计院首席策划，全国人力资源管理技术资格考试聘任专家，北京市劳动管理人员岗位培训聘任专家组专家，北京市人力资源管理高级专业技术资格评审专家库成员、北京市劳动学会理事。1999年至今先后主持设计了49家企事业单位的薪酬改革方案和奖金分配方案。2001年3月至今,先后主持举办了65期现代企业收入分配制度与新一轮工资制度改革方案设计培训班。主编和出版有工资、薪酬、社会保障等方面的多本专著。
康老师培训和咨询过的部分企业包括：北京大唐发电股份有限公司、北京金币经销中心、北清集团、北京清洁机械厂、北京红十字血液中心、北京老年医学研究所、北京回龙观医院、广东省轻工业进出口总公司、成都空军航空四站厂、中国运载火箭技术研究院三产总公司、北京航天试验技术研究所、北京工程咨询公司、北京大兴区市政设计有限公司、华北电力设计院、北京大兴建筑工程总公司、北京市路桥公司、北京瑞达食品、中国船级社、北京中兴储运、首都高速公路高新建材有限公司、首发工贸公司、首都高速公路八达岭分公司、首发绿化公司、北京首发房地产开发有限公司、中电物业管理有限公司、中钢神合有限公司、中国国际钢铁投资公司、大连远洋运输公司、中国长江电力股份有限公司、大连实德集团、北方红旗精密机械制造有限公司、北京电力公司、北京地铁运营公司、晋能集团、天津药物研究院、河南平顶山姚孟发电有限公司、北京矿建公司、北京昊泰房地产开发有限公司、北京京西发电、北京电力物资公司、北京顺鑫绿色度假村、北京云电电气、北京通州供电公司、通辽发电有限公司等。
【会务报名】
1．培训费用：1280元/人（含培训费、讲义费等）食宿可统一安排，费用自理。
2．报名电话：010-51294009，010-88438913，010-88439689
3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-88451256
4．报名方式：电话登记>填写报名表>发出培训确认函
5．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
6．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）
【优惠活动】申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等
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