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| | 广州兼并、收购与战略联盟——创造可持续竞争优势培训招生
招生学校：广东新笙企业管理顾问有限公司[专栏][咨询]
摘要：本课程以德鲁克的管理思想为核心，结合讲师的理论研究与实践经验，旨在引导处于制定决策位置上的管理者，对并购战略分析、公司价值评估、目标公司调查方法、交易结构和支付方式的选择、并购后的整合等重要环节进行全面的分析，并通过教学双方互动，共同对企业并购与联盟实践中的重要议题展开研讨，为学员提供实用性指导。
全文：德鲁克专题课程系列
兼并、收购与战略联盟
——创造可持续竞争优势
随着中国加入世界贸易组织，中国的企业面对着全球化的市场竞争与变幻莫测的市场环境。通过兼并、收购与战略联盟，企业可以降低成本、控制风险，以更有效、更经济的方式拓展国际、国内市场，取得可持续的竞争优势，因此被越来越多的中国企业所采用。然而，事实告诉我们，50－80%的企业并购与联盟最终都归于失败！
本课程以德鲁克的管理思想为核心，结合讲师的理论研究与实践经验，旨在引导处于制定决策位置上的管理者，对并购战略分析、公司价值评估、目标公司调查方法、交易结构和支付方式的选择、并购后的整合等重要环节进行全面的分析，并通过教学双方互动，共同对企业并购与联盟实践中的重要议题展开研讨，为学员提供实用性指导。
适合对象：企业的所有者、首席执行官、首席财务官、政府官员、专业咨询师等
授课方式：采用启发式的教学方法，辅助以案例影片、文字案例及互动讨论
标准课时：2天（14个小时）
公开课程：学费4,800元/人
费用包含：听课、讲义、教学设施使用、午餐、课间茶点、证书等费用
优惠办法：3人以上报名9.5折，提前两周交费9折
企业内训：本课程可根据企业需要定制内训，我们将按照以下流程安排内训工作：
需求分析－课前访谈－准备课程－授课－课程评估－课后论文－效果跟踪－课后研讨
培训及服务特色：
中国独家拥有彼得•德鲁克经典课程授权
实力雄厚的专职研发队伍，深谙德鲁克管理思想的精华
严格的德鲁克认证讲师培训程序及教学质量评估体系，确保高水准的教学品质
独特的阶梯式课程体系，满足管理者不同阶段的培训需求
国际一流的教学设施，全面、周到的课程服务体系
我们的客户：
德勤会计师事务所、3M（中国）有限公司、中国惠普有限公司、AMD公司、ABB公司、上海微创软件有限公司、上海汽车工业集团、戴德梁行、国美电器有限公司、上海威斯汀大饭店、不凡帝范梅勒糖果公司（曼妥思糖果）、中外运－敦豪国际航空快件有限公司、西安西罗航空部件有限公司、北京飞机维修工程公司（AMECO）、国家发改委、中国海洋石油有限公司、华润进出口有限责任公司、央视市场研究股份有限公司、《21世纪经济报道》报社、中国计算机世界出版服务集团、山海丹企业集团、中建国际公司、西安海星现代科技股份有限公司、中电赛龙通信研究中心有限责任公司……
课程设置
单元一
兼并、收购与联盟 公司合并的9种类型
联盟的理由
联盟的6个类型
附录：并购术语集 区分兼并与收购
了解合并的不同类型
了解并购的其他替代形式
单元二
历史回顾与中国国情 中国现阶段的并购
全球和亚太地区并购市场
并购热门行业 了解全球和亚太地区的并购活动
了解中国目前并购活动的状况和原因
单元三
并购的动因及期望 并购的11项动因及期望
并购失败率居高不下的6大原因 识别并购的动因，列出并购双方的期望
识别常见问题与期望没有实现的原因
了解为何50－80%的并购都以失败告终
单元四
收购战略和
必须回答的关键问题 德鲁克关于成功收购的6个原则
收购战略
关键的15个问题 阅读并列出德鲁克成功收购的原则
从企业和收购战略角度考虑收购决策
收购决策前应该问的“关键问题”
单元五
收购程序和步骤 如何确定收购对象
如何在中国发现潜在的收购对象
搜寻目标公司的渠道
收购的程序、步骤和重点 掌握收购过程中的必要步骤 中国高科技案例研究
单元六
企业估价与评估技巧 上市公司和私人公司
公允市价的定义
估价目的与方法
影响价值的7个因素
附录：企业分析核对清单 能够列出企业估价的目的
掌握私人公司“公允市价”确定指南与方法
能够应用买家和投资人评估方法
如何使您的公司吸引买家和投资人 亚特兰大管道与阀门供应公司
你应该购买哪家企业？
单元七
企业出售程序 买家的类型
出售的程序
专业顾问和他们的角色 列出能够给您公司带来最大化价值的投资者
考察并列出出售前应考虑的问题
考察并列出出售企业的19个步骤 中国啤酒行业案例分析
单元八
文件和协议 并购文件
附录：进行审慎性调查时的律师核对清单 熟悉公司买卖所需的文件和协议
熟悉合资所需要的文件和协议
理解专业顾问在交易中的作用及费用
单元九
兼并失败的原因
及兼并整合计划 收购公司常犯的错误
整合计划目标
并购整合计划程序与责任
解决冗余人员和持续运作 理解大多数并购未达到买卖双方期望的原因
理解收购方公司常犯哪些错误而导致失败
了解整合计划的重要性以及制定的程序
了解并购双方公司管理者的行为准则 西方石油公司&城市服务公司
海世界&海洋公园
山地国际公司
单元十
联盟获得成功的
指导原则 什么时候适合联盟
形成联盟时常犯的错误
形成联盟的程序和步骤
所有联盟所面临的共同问题
成功联盟指南 联盟不断增加的趋势及其原因
理解什么因素导致了不成功的联盟
了解德鲁克关于成功伙伴关系的原则
单元十一
会计、税收和
法律方面的考虑 中国税收法律和规定的原则
关于折旧
税收问题和相似性 找出兼并、收购或联盟中关键的会计和税收问题
如何就潜在买家关心的问题进行沟通
从会计和税收的角度沟通与一家中国公司结成联盟的益处
就与并购、联盟有关的规章制度方面的问题做出决定 折旧实例讨论
学校：广东新笙企业管理顾问有限公司
课程：兼并、收购与战略联盟——创造可持续竞争优势参考学费：4800元/人 | 优惠价：4800元/人 | 学制：2天（14个小时） | 授课：专家教授 | 形式：面授 报名：13522339713 [网上报名/招生咨询]地址：广州市天河岗顶龙口东路19号广东悦华法官学院 |
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