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| | 如何建立科学合理的薪酬体系专题研修班培训招生
招生学校：三薪企业顾问有限公司[专栏][咨询]
摘要：课 程 大 纲
一、 薪酬与付薪原则
二、 企业付薪哲学与付薪理念
三、 内部公平性分析
3、 职位评估常用的几种方法介绍
4、 点值评估系统分析与评估结果应用
5、 案例练习：职位评估
四、 外部竞争性分析
1、薪酬调查的程序
2、薪酬调查报告样本的选择
3、调查问卷的设计
4、调查数据分析与调查报告应用
五、 薪酬结构设计
1、标准工资线的设计
1） 薪酬数据回归分
全文：如何建立科学合理的薪酬体系专题研修班
工资低了留不住人，高了却不一定能留住人——高低之间，如何取舍？
福利少了缺乏保障，多了却可能贪图安逸——多少之间，如何平衡？
奖金不发不能激励士气，发了却可能分裂团队——发与不发之间，如何安排？
待遇不公不能服众，太公却难以服“人”——公与“不公”之间，如何定夺？
高水平的授课质量，一个您不可错过的好课程！！！！！！！
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如 何 建 立 科 学 合 理 的 薪 酬 体 系
为 什 么 学 习？
随着人力资源管理越来越受到重视，人才流失问题越来越严重，合理的有竞争力的薪酬体系就显得越来越
重要了。其实，有竞争力的薪酬体系不一定是高工资、高待遇，而是能保证组织内部的公平性和在市场上的
竞争性，再考虑到组织的规模、效益而设计出来的适合本企业的体系。什么样的薪酬体系才能既公平，又
容易操作，还要有效地鼓舞大多数员工的士气、发挥员工的聪明才智并留住企业发展的人才呢？作为企业长远
发展战略的一项关键工作，您应该和业内权威的专家进行探讨
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培 训 收 益
1、使学员学会应用各种激励、沟通方式，使之成为日常工作中必备的职业习惯。
2、掌握建立薪酬结构的政策和方法，因地制宜地建立合适的薪酬结构
3、掌握个人工资确定及调整的原则与方法，科学确定员工的工资
4、掌握制定短期奖励计划的方法，灵活制订企业短期奖励计划
5、通过薪酬调查的培训，使学员了解并掌握薪酬调查和数据分析的方法。
6、过薪酬设计的培训，使学员掌握目前全球通行的薪酬结构设计方法，薪酬调整中的原理和工具。
7、学会如何向员工和管理层阐述薪酬工学具的原理和因素。
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讲 师 介 绍
郑先生：韦拓公司人力资源高级咨询顾问，“美国薪酬协会”会员。郑先生曾从业于多家著名管理咨询
公司包括国际五大会计师事务所之一的德勤咨询。作为人力资源专家，郑先生具有8年的大企业管理经验和
5年以上的咨询顾问经历，对中国企业运作，跨国公司经营方式，特别在职位分析、职位评估、业绩管理和
薪酬设计领域有深刻理解和丰富咨询经验，客户涉及高科技、金融、制造、房地产等行业。
作为专业的人力资源咨询顾问，郑先生不但为企业提供各种问题的解决方案和咨询报告，同时也作为一个
优秀的培训老师，将其理论、方法、实践深入浅出地为客户提供培训。与其他培训老师的区别是：郑先生并不
局限在对企业管理实践的各种表象进行阐述，更重要的是体现在对系统设计工具的使用、思考问题的逻辑性、
框架性、哲理性上，为学员提供思考和解决问题的帮助。
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主办：广 州 韦 拓 企 业 管 理 咨 询 有 限 公 司
时间：2005年9月10-11日（09：30--17：30）
地点：广 州 侨 鑫 教 育 基 地
费用：2200元/人（资料费、午餐以及上下午茶点等）
对象：公司高层管理者、人力资源经理、绩效专员、薪酬专员及各职能部门主管等。
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电 话：(86 20)38866310
传 真：(86 20)３８８ １９３ ４９
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报——名——回——执
(我司决定派学员参加《如何建立科 学 合 理 的薪 酬 体 系专题研 修 班》，请给予留位)
请传真到：(86 20)３８８ １９３ ４９
单位名称：____________________________________联 系 人：___________
联系电话：_________________传真：_____________学员人数：___________
学员姓名：__________________ 付款方式：___选择 1.转帐 2.现金 3.支票
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