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| | 上海采购价格降低与成本分析.上海培训招生
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摘要：采购价格降低与成本分析（上海，10月27日-28日）
全文：【培训地点】上海
【培训时间】2006年10月27日-28日
【课程对象】采购相关人员
【课程介绍】
“成本”是采购人员心里“永远的痛”，采购人员无时无刻不在面临成本的压力。成本的降低要充分运用总成本的概念，分析目前的市场状态，产品零件、供应来源、制造、运送和库存等。降低成本可采取许多种方法和策略，而最有效的成本降低是以价格和成本分析为依据采取有效的对应措施和综合手法实现的。通过本课程，您将能够：
●树立正确的成本管理理念
●了解最新的采购成本管理技术
●学会如何全面降低采购成本
●策略性管理采购成本
【课程内容】
模块一：价格与成本分析
一、价格分析
●从市场结构到价格分析
●价格分析：
1）具竞争优势的价格是如何产生的
2）与一般价格、市场价格、产品目录价格进行比较与分析
3）与历史价格进行分析与比较
4）运用价格估算法
5）竞标价格
●价格分析之8项基本原则
二、成本分析
●建立在总成本概念之上的价格分析
●影响成本的因素
●如何获取价格明细表
三、成本结构与成本分析
●成本的六大分类及其分析
●直接物料成本分析
●直接劳动力成本分析
●影响直接成本的主要因素
●损益平衡点分析与价格细分
●利润与价格估算
●案例研讨分析与评解
模块二：降低成本
一、降低成本基本要素
●采购和利润之杠杆原理
●正确的成本降低概念
●降低成本的测算
●ABC分析法
●成本规避及其测算，举例说明并分析
●质量成本
二、降低成本的方法
●价格与成本分析法
●全球化
●谈判
●目标成本法
●设计采购
三、其它间接降低成本的方法
●供应商控制
●交期控制
●采购量法
●电子采购
●中央采购
四、成本管理的策略
●买卖的实质
●供应商的关系管理
●掌握成本分析的诀窍
●产品生命周期的考虑
【讲师简介】
任老师，业界实践专家，专业讲师。任老师拥有15年以上跨国公司管理经验，10多年兼具Souring Center 和工厂采购高级采购经理经验。其职业生涯中曾担任过包括：中国百胜餐饮有限公司KFC 和必胜客总部供应链管理经理；金佰利中国投资有限公司中央采购经理；北京金佰利采购经理，美国独资北京皇冠制罐有限公司采购经理，中国机械进出口总公司进口汽车及备件、出口备件及轻工业品采购经理等重要职位，积累了丰富的专业实践经验。
作为专业讲师，Jessica曾获得Roger Dowsen (全美最佳谈判专家)-谈判的力量培训证书；中美工商管理学院-工商管理证书；Jessica曾培训过的200多名学员，大多来自PHILIP, APC, NEC, LITTLEFUSE, FAR EASTERN/SINOLUBE，NEIC，DELPHI，BIRE-SAGEM，KOHLER，北京格林威尔科技，福喜食品，北京荷美尔，北京ABB低压电器，百麦公司等知名企业。Jessica以经验分享与案例分析为导向的教学手段，深受学员喜爱。授课风格轻松幽默，富有极强的感染力，客户满意。
部分学员评价：扬子江乙酰化工有限公司：条理清晰，授课亲切，易懂；飞利浦照明电子（上海）有限公司：根据自己的经历进行讲解并且愿意让大家分享这份经历；上海先灵葆雅制药有限公司：能注重案例的锻炼，理解教学的内容；赫比上海（电子）有限公司：上课方式灵活易懂，时间控制得当。
【会务报名】
1．培训费用：2980/人（含课程费用，教材费用，证书费用，及两天的午餐，茶点，水果）
2．电 话：010-84031958，84030908，82642186
3．值班手机：13910898108，杨老师
网 址：www.71training.com （每月举办各类公开课约百余门，欢迎查询）
【报名方式】
1．报名电话：010-84031958，84030908，82642186，13910898108 传真：010-82642186
2．报名方式：电话登记>填写报名表>发出培训确认函
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