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| | 北京产品研发中的项目管理工具与实用模板.北京培训招生
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摘要：产品研发中的项目管理工具与实用模板（北京，11月27日-28日）
全文：【培训时间】2006年11月27日-28日
【培训地点】北京·清华紫光国际交流中心
【培训对象】
●企事业单位负责产品研发的执行层，包括研发中心主任，技术总监、部门经理、高级项目经理、研发工程师等。
●特别适合于那些具有项目管理经验、已经参加过项目管理培训、已经取得项目管理职业资格的人员以及正在从事项目管理的人员。
【课程收益】
●学会运用QFD、SWOT、WBS、CPM、PFMEA、EV以及项目管理软件等工具来有效地管理项目；
●全面掌握研发项目需求识别、项目决策、计划与优化、风险应对、绩效评估等项目管理的工作方法；
●深入理解项目管理流程设计和优化思路，获得弥足珍贵的工作模板；
●用知识与工具武装头脑，提升项目管理的效率与效益
【课程背景】
本课程用简洁和直截了当的风格，给你带来全新的思维视角。讲师通过仿佛信手拈来的案例与现身说法，让深陷研发项目困扰的你蓦然回首、茅塞顿开。整个课程远离理论上的说教，而是分享成熟管理工具的运用，强调如何把项目管理的工具和技巧应用到实际的研发项目中去，去解决产品研发项目管理过程中经常出现的范围不清、质量缺陷、进度拖期、费用超支等具体问题。
【课程内容】
第一天：上午9:00到12：00
●产品研发先期产品质量策划APQP核心过程
●产品研发项目管理流程 – 4阶段模型
●产品研发跨部门多功能小组及其职责
●研发项目管理工具之1：优先矩阵 – 筛选和确定产品研发战略方法
●小组训练1：运用优先矩阵确定某产品研发战略
●研发项目管理工具之2：质量功能展开（QFD） – 确定产品的功能要求和技术要求
●小组训练2：运用QFD确定某产品研发项目技术参数
第一天：下午13: 30到17: 30
●研发项目管理工具之3：产品分解结构（PBS） – 定义产品研发项目的工作范围
●小组训练3：运用PBS定义某产品研发项目的工作范围
●研发项目管理工具之4：关键路径法（CPM） – 确定项目工期
●小组训练4：运用CPM确定某产品研发项目的工期
●研发项目管理工具之5：设计失效模式及后果分析（DFMEA） – 制定产品质量控制计划
●小组训练5：运用DFMEA确定某产品研发项目的质量控制计划
第二天：上午9:00到12：00
●项目管理工具之6：因果分析法（CEA） – 查寻产品质量事故的原因
●小组训练6： 运用CEA分析某产品研发质量事故的原因
●项目管理工具之7：收益值分析（EV） – 评价项目的执行绩效
●小组训练7：运用收益值分析法评价某产品研发项目的执行绩效
第二天：下午13: 30到17: 30
●研发项目管理模板
●项目授权书(charter)；产品研发任务书；
●产品研发责任分配矩阵；
●项目进度计划；风险管理计划；项目采购计划；项目质量控制计划 ；项目沟通管理计划
●项目变更管理；
●设计评审检查清单；项目阶段性评审报告
●项目会议记要；项目总结报告
●课程内容回顾
【讲师介绍】
周老师，公司高级顾问，国内最知名的项目管理专家之一。国内著名实战派项目管理专家，美国西雅图城市大学MBA，剑桥大学认证国际培训师（CTA），项目管理专业人员(PMP)。周老师任制造业项目管理高级讲师，清华大学职业经理训练中心及北京大学经济学院项目管理讲师。
周老师曾就职于美国通用汽车公司、德尔福汽车系统公司担任项目经理和技术总监职务，长期从事产品研发、质量控制、生产管理工作，具有丰富的产品开发项目管理实战经验，并具备在美国（底特律通用汽车发动机厂）、加拿大（多伦多通用汽车圣凯瑟琳铸造厂）等国家的工作经历。
周老师具备丰富的项目管理授课经验，曾经为大众汽车、施耐德电气、中兴通讯、康佳集团、中国航空集团、中国北方车辆集团等数百家机构提供项目管理的培训和咨询服务。
【会务报名】
1．培训费用：2580元/人（包含：教材、午餐、茶点、证书）
2．电 话：010-84031958，84030908，84031089
3．值班手机：13910898108，杨老师
网 址：www.71training.com （每月举办各类公开课约百余门，欢迎查询）
【报名方式】
1．报名电话：010-84031958，84030908，84031089，13910898108 传真：010-84031958
2．报名方式：电话登记>填写报名表>发出培训确认函
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