|
| | 北京电力行业风险管理高级研修班培训招生
招生学校：安泰环球风险管理技术(北京)有限公司[专栏][咨询]
摘要：本次研修从目前中国企业普遍难以有效驾御的全面风险管理出发，通过对企业风险管理理念、框架、技术、方法、工具等的探讨，意在把先进的ERM介绍给企业，以期唤起企业对风险管理的足够关注，进而逐步建立、健全企业全面风险管理体系，从根本上改变企业的风险管理状况，大胆创新，提高企业在发展过程中各方面工作的有效性和安全性，全面提升企业可持续发展能力。
全文：各有关单位：
伴随着中国经济改革的日益深入和经济全球化浪潮的不断冲击，中国企业面临着越来越复杂的市场环境，竞争压力的不断增大迫使企业必须全力以赴应对各种挑战。然而，企业在积极应对内外部挑战、奋力搏击市场的时候，往往忽略了作为企业防御体系的风险管理能力的建设。
电力工业企业作为中国基础能源行业的重要组成部分，为中国经济的发展贡献了巨大的力量，一旦出现风险事故，后果势必非常严重。电力行业具有自身独特的属性和特征，它具有资本密集型、设备密集型、风险密集型和系统密集型为一体的组合特点。电力的供需要求实时平衡，电力不能大量经济的储存，电力的发输配供要求瞬时一次性完成，但是，电力体制改革后，发电、输电、配电和售电各个环节的独立运营对于完成上述功能存在一定的障碍，如美国加州的电力危机，使5000万人的工作和生活受到了严重的影响，每天的损失估计在250亿到300亿美元之间，这使得世界各国认识到电力企业所面临的严重风险，于是风险管理成为电力企业的一种重要管理手段。
当前，我国正在进行电力体制改革，在体制改革过程中，给电力企业带来机会的同时也带来了一系列风险。因此，在市场环境下，无论是发电企业还是电网企业，都必须对自己所处的环境、面临的风险进行分析，全面准确地识别可能遭遇的各类风险，从整个企业的层面进行企业的全面风险管理，综合分析各种不确定因素，评估风险对企业造成的损失，建立全面风险管理体系，防范或减少风险对电力企业的影响，降低电力风险对国民经济的影响。
2006年6月，国资委正式发布了《中央企业全面风险管理指引》，要求中央企业主动地建立企业全面风险管理(ERM)体系。国资委主任李荣融特别强调：“企业最大的本事就是化解风险”，这标志着我国企业全面风险管理的时代已经来临！实施企业全面风险管理已成为21世纪企业管理发展的新趋势！
一、研修目的
企业在进入21世纪以后，面临风险的种类大大增多了。而其中的风险是十年前还无法想象的。电子商务以惊人的速度融入了我们的社会，任何企业如果赶不上这一潮流，在不久的将来都难以逃脱失败的命运。
本次研修从目前中国企业普遍难以有效驾御的全面风险管理出发，通过对企业风险管理理念、框架、技术、方法、工具等的探讨，意在把先进的ERM介绍给企业，以期唤起企业对风险管理的足够关注，进而逐步建立、健全企业全面风险管理体系，从根本上改变企业的风险管理状况，大胆创新，提高企业在发展过程中各方面工作的有效性和安全性，全面提升企业可持续发展能力。
二、会议主办单位
华北电力大学工商管理学院
中国电力教育协会
亚洲风险与危机管理协会
三、参会对象
企业高层领导（决策参与者）
风险管理相关人员（风险管理、审计、财务、运营、战略、公关、质量与安全、人力资源等）
四、主讲嘉宾
黄 炜 亚洲风险与危机管理协会负责中国事务副会长
郭惠民 国际关系学院副院长、亚洲风险与危机管理协会副会长、CERM职业 资格证书专家认证（中国）委员会主任委员
隆鉴清 国家开发银行信用管理局高级风险经理、高级会计师、注册高级企业风险管理师。
五、证书颁发
参加研修的人员，经过考核（课堂作业或论文形式）合格，将颁发《注册企业风险管理师》（CERM）职业资格认证考试课程《危机管理》单科合格证书；获得该单科证书学员申请《注册企业风险管理师》（CERM）培训、考试时，可免修该科课程。
（CERM职业资格证书是亚洲风险与危机管理协会开发的，中华人民共和国劳动和社会保障部引进的职业资格证书，已经纳入国家职业资格证书管理体系。详情请登陆www.cerm.cn查询。）
六、 课程体系
专 题
课 程
主讲人
企业全面风险管理
Ø 企业全面风险管理的概念
Ø 企业全面风险管理的发展
Ø 企业为什么进行全面风险管理
Ø 企业全面风险管理的作用与特点
Ø 企业全面风险管理的目标及意义
Ø 当代企业全面风险管理与传统的风险管理的区别
Ø 中国企业风险管理发展现状与趋势
Ø 21世纪企业风险管理发展方向展望
Ø 企业全面风险管理核心内容
隆鉴清
危机管理
Ø 危机管理预警方案
Ø 危机处理
Ø 危机事件特征
Ø 危机处理常见错误
Ø 危机传播
Ø 危机善后工作
Ø 危机案例
郭惠民
变革与战略风险管理
Ø 战略管理的基本风险
Ø 变革下战略风险
变革与风险源头
领导与管理变革
监控变革的实施
提升企业的应变能力与持久的竞争力
Ø 企业战略层面的风险管理
风险管理理念对战略要素布局的影响
风险与企业的生命周期
减小战略性风险的控制措施
黄炜
七、会议时间
1、报到时间：2007年9月21日下午2：00
2、研修时间：2007年9月22-23日
3、研修共两天（16学时），脱产进行。
八、地点：北京市朝阳区安贞西里3区15号凯康国际酒店（具体培训地点见www.cerm.cn或www.epmba.com或www.zgdljy.cn网站的通知）
九、费用及报名方法
1、3200元/人(含资料费、培训费、午餐费、茶点费等)
2、其它费用自理
3、报名方式：
开户银行
中信银行北京奥运村支行
联系人
汪丽丽
账户名称
安泰环球风险管理技术(北京)有限公司
电 话
010-64455116转862
人民币账号
7111910182600125262
传 真
010-64455538
报名电话
010－80794755
主办单位
华北电力大学工商管理学院
联 系 人
罗老师
E-mail
hdmba@126.com
报名传真
010－80798480
地 址
北京市德胜门外朱辛庄 华北电力大学工商管理学院MBA中心 102206
注：请详细填写好报名表传真至会务组，会务组按报名人数预留会议席位与学习资料，并通过电话或传真等方式通知具体会议地点、路线、食宿等相关事宜。
|
| 51EA 提示： | 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 |
|
|
| |
郑重提示：
您所浏览的培训招生信息来自于网友和网络搜索历史记录，不代表当前的状况，本站对培训信息的完整、正确、及时性、用途及其使用后果不承担任何责任，建议您直接向学校咨询当前的开班和招生状况。 |
|
