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| | 上海生产企业的车间管理与实务培训招生
招生学校：北京鼎志管理咨询[专栏][咨询]
摘要：生产企业的车间管理与实务（上海，6月21日）
全文：【培训日期】2008年6月21日
【培训地点】上海
【培训对象】生产经理、生产主管、生产课长、车间主任、班组长、工段长、工艺工程师、品质管理员
【课程目标】
生产车间是制造企业的主战场，产品质量、生产效益、成本损耗和员工士气基本源于生产车间管理，一线干部的管理水平、督导技巧的好坏，直接影响企业的经营绩效。因此，尽快让一线干部掌握科学的管理知识，灵活地运用各种科学管理手段，对提高和稳定产品质量，降低成本，提高现场管理水平很有裨益。
【课程大纲】
一、生产现场管理
●现场管理的基本架构
●现场管理人员常犯的错误
●现场管理人员的敏锐观察力，发现问题、分析问题、解决问题能力训练
二、生产计划物料管理
1）客户需求变化分析
2）市场变化分析
3）工厂运营形态变化分析
4）在新的市场环境中，我们应该怎么做
5）处理急单、插单的三大技巧
6）实操案例分析
7）制订排程关键的几个要素，你做得如何
●物料情况－基本条件
●标准工时/产能情况－最容易出问题的地方及解决之道
●人/机状况 －事先需考虑什么
●质量状况－对排程的影响
三、现场管理晨会制、5S
1）晨会制四大好处
●晨会的安排
●晨会的主要内容
2）整理、整顿、清扫、清洁、素养的含义
●5S管理延伸及展开的意义
●5S推进过程中常见的阻力及克服方法
●现场“白手套”检查法
●定置管理的内含及操作原则
●如何开展现场定置管理，车间“三定”案例
●目视管理、颜色管理及看板管理案例案例一：“破窗效应”对现场管理的影响案例二：海尔“OEC”法介绍
四、现场改善利器－IE工业工程
1）防错法
●何谓防错法
●防错法案例分析
●防错法实施
2）动作改善
●动作改善原则与应用
五、管理沟通
1）管理沟通的要素
●如何进行效的倾听
●如何进行效的表达
●案例分析
●下属对主管的期望
●如何与下属进行沟通
【讲师介绍】
田老师，工商管理MBA,国际注册主任审核员。具有系统的管理理论知识和丰富的企业管理实践经验。先后在深圳几家大型中外合资企业（集团）从事中、高层管理工作，服务过的行业涉及电子/塑胶/五金/电镀等制造业和服务业，熟知多种类型企业运作模式，能够指导企业有效地改善和提高管理绩效，尤其对企业系统规范化（标准化）管理、品质管理、生管物料管理、人力资源管理等有系统、深刻地研究和成功地实践。从事咨询、培训行业多年，累计咨询客户超过 100 家，培训课程时数 2000 小时以上，积累了丰富的实践经验，形成了自已独特的咨询、培训风格：关注顾客需求，为顾客提供有针对性的解决方案；注重与各层管理人员的沟通，为管理者提供全新的管理思维和模式；注重实效，以结果为原则；关注过程，以过程为实现绩效的手段。务实的管理作风及活跃的课堂气氛深受企业的欢迎。
田老师服务过的部分企业有：广东省土产进出口 ( 集团 ) 、增城市恒宇制罐、北大方正数码科技、青岛啤酒股份、立晟金属企业股份、朗科科技、永华电子系统股份、斯维亚国际、珠江钢铁、捷普电子 ( 广州 ) 、深圳富士康电子、新域电器、飞利浦手机事业部、高时企业集团、吉鼎机械、广州永益、艾帕克汽车配件、 毅能达智能卡、雄文彩印、容新电子、科林通实业、泰昇密封技术、毅能达智能卡、亚山电子、香港铭泉实业、永铭丰贸易、嵩和实业、金百泽电路板技术、科隆实业、頣年康医疗仪器、华思远实业、轻出旅游用品、华冠精冲零件、丰弘机电、盛泰实业、三松科技、奥德尔电子、西满实业、科利德精细化学工业、新光电线、冠冕康电子、白云基隆电子、托普康电子、富士施乐电器、三兴电子塑胶厂、京瓷光学、美能达实业（香港）有限公司、步步高电子、东莞耀升机电、乐伟电子厂、黑田电子、冠贺运动器材、加多宝饮料食品、神昌金属制品、信泰联光学、鸿达鞋材、联兴光通信设备、实力国际、 德利信电子、雅仕集团等。
【会务报名】
1．培训费用：450元/人（含培训费、讲义费、午餐费、茶点费等）
2．报名电话：010-51294009，010-88438913，010-88439689
3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-88451256
4．上海客户报名专线：021-51691582
5．报名方式：电话登记>填写报名表>发出培训确认函
6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
7．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）
【优惠活动】申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等
学校：北京鼎志管理咨询
课程：生产企业的车间管理与实务形式：面授 报名：010-51294009 [网上报名/招生咨询]电邮： 71training [@] gmail.com地址：hai dian |
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