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| | 广州工厂物流和供应链管理实务培训招生
招生学校：北京鼎志管理咨询[专栏][咨询]
摘要：工厂物流和供应链管理实务（广州，6月27日-28日）
全文：
【培训日期】2008年6月27日-28日
【培训地点】广州
【课程对象】物流经理、供应链经理、计划主管，采购经理、运作经理和物料经理、仓库主管、运输主管
【课程收益】
●了解现代物流和供应链发展趋势，明确现代物流经理的主要职能与挑战
●掌握从预测、计划、采购、仓储和库存、配送等物流中的各个环节管理的关键要点
●明确物流绩效主要衡量指标，学习如何简单有效的提高物流效率及效益
●学习不同公司物流管理方面的经验，完善企业的物流环节的管理
【课程大纲】
一、案例：Frank（物流经理）的挑战
二、供应链管理的演变及在企业中的作用
●SCOR的框架介绍－－为什么要关注物流作业流程
●案例：JAM公司
三、供应链管理的主要目标及对企业财务目标的影响
●成本、资产、时间和服务
●对企业损益表、资产负债表和现金流量表的影响；杜邦模型
●资金流管理－营运资金的转换
●案例：ICL公司的销售渠道抉择
四、需求管理、客户管理及需求预测
●需求的判断与产量抉择
●案例：游泳衣的夏季销售（选自麻省理工学院）
●客户需求管理
●案例：Georgia Pacific（美国造纸公司）
●预测方法及滚动预测（RSF）
五、库存控制与成本管理
●平衡库存成本与储运成本
●库存点设置
●影响库存水平的主要因素
●啤酒游戏及牛鞭效应
●库存计划的基本模式
●供应商管理库存（VMI）与反向压货、寄售
●延迟战略
●案例：KLF公司库存点设置、HP分析
六、供应计划与管理
●分销资源计划(DRP)
●构建生产计划体系（APP/MPS）
●案例：卢布斯公司的年度生产安排（含Excel的线性规模方法的应用）
●物料需求计划
●S&OP及MPS会议机制
七、仓储管理
●仓储作业流程－－收货、放置、存贮、拣货
●Cross Docking作业的选择
●DC的设置及物流网络优化
●案例：Electronica公司的仓库选址问题
●仓储管理与库存计划的关系
八、运输管理及城市配送
●运输核算；案例：线路的动态平衡
●运输策略
●配送及milkrun（牛奶取货）
九、采购计划与管理
●采购流程
●供应商分类
●案例：日本、美国及韩国汽车行业的供应商关系对比
●战略采购到底在干些什么
●运输包装对供应链管理的影响
十、供应链管理的常用业绩考核指标
●KPI（主要绩效指标）的设置
●库存天数（DIO）、订单完成率
●成本分析及作业成本法简介
●矩阵式的业绩考核指标
●案例：原Nabisco中国
【培训讲师】
胡老师，曾任爱芬食品公司营运计划经理、纳贝斯克中国区物流及采购经理、Nabisco（国际）全球策略采购亚洲代表等职位，在外资企业的供应链管理领域具有十多年的工作经验，并有过海外工作的经历。
胡老师曾服务过的部分企业有：Motorola（摩托罗拉）、Ericsson（爱立信）、Siemens（西门子）、Philips（飞利浦）、太古可乐、联合开利、中邮普泰、深圳天音、沈阳北方商用、成都新亚、中国邮电器材华北分公司、北京嘉霖恒兴、Schneider（施耐德）、Kraft（卡夫）、Mars（玛氏）、Nokia（诺基亚）、Cadbury（吉百利）、ABB、HP、中原油田、中国万达集团、中国铝业、中国免税集团等。
【会务报名】
1．培训费用：2580元/人（含培训费、讲义费、午餐费等）
2．报名电话：010-51294009，010-88438913，010-88439689
3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-88451256
4．报名方式：电话登记>填写报名表>发出培训确认函
5．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
6．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）
【优惠活动】
1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等
学校：北京鼎志管理咨询
课程：工厂物流和供应链管理实务形式：面授 报名：010-51294009 [网上报名/招生咨询]电邮： 71training [@] gmail.com地址：hai dian |
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