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| | 福州市CCMC认证--卓越企业领导力研修班培训招生
招生学校：合纵连横教育机构[专栏][咨询]
摘要：2005年，合纵连横教育机构与中国第一家能在全国运营大型公开课的专业培训公司：曾得到中国第一知名品牌“海尔”赞誉、为海尔文化与品牌推广助力的智业公司---海天世纪文化发展中心结成策略联盟，在福建共同打造中国第一家以学习再教育为纲领的国际经理人俱乐部。 2005年4月至6月，海天国际经理人俱乐部《卓越领导力高级经理研修班》由俱乐部特聘全国百余位著名院校教授为主和由企业管理、营销、人力资源专家组成的实
全文：课程特色：
讲求实战、开拓未来： 俱乐部征集企业经营个案，由全部学员展开讨论，授课教师评
点。
高瞻远瞩、开阔视野： 大大提升创新管理、驾驭复杂竞争环境的能力，直接获得专家
指导和跟踪咨询服务。
最佳的交流与交友平台： 俱乐部在全国建有二十多个俱乐部分部，所属会员达到20000
多人，所属行业达到200多个行业。
模拟演练、角色扮演、实战感受： 激发您主动思考，深刻体会企业运营全过程，学以
致用。
课程内容：
第1次课(4月2日)：高绩效的管理沟通技巧--张建卫（中国对外贸易运输
（集团）总公司常务董事、副总裁）
沟通的概念与障碍
改进沟通的主要方法
怎样与属下进行工作沟通
高绩效沟通的步骤
怎样与其他部门的同事打交道
在合作者面前建立好印象
第2次课(4月3日)：孙子兵法与企业经营战略——刘红松（著名的心理学家和战略问题专家、博士生导师）
综合提炼孙子的战略思想，结合当代军事斗争及企业经营实例，为学员进行宏观思维、战略决策和知识经营提供思路。 结合当代军队建设及企业管理实例，为学员建立企业文化、加强团队精神、优化管理制度提供借鉴。提炼其经典谋略，并结合当代企业经营实例，分析各条计谋在商战攻防活动中的灵活运用。
第3次课(4月16日)：企业价值观的确立与企业文化建设——刘再煊（企业人力资源与管理培训专家）
什么是企业的价值观 ？
为什么说企业价值观是企业文化的核心 ？
如何设计企业的核心价值观？
为什么要进行企业文化建设 ？
掌握企业文化建设的重要原则 。
企业文化体系策划与设计 。
企业文化的导入。
借鉴国内外优秀公司文化建设的经验 。
第4次课(4月17日)：现代企业经营与管理新法则——吴新华（中国管理科
学院研究员，企业独立董事）
以价值为基础的战略管理
驾驭宏观形式的基本判断
培育最有价值的核心竟争力
增进企业价值的一体化战略
有效实施资本扩张经营与重组战略
现代企业制度的创新与改革的思路
战略家的素质与培养
第5次、第6次课(5月14、15日)：货币资本的运营与管理——高其富（北
京商业管理干部学院财会系主任）
现金收支预算管理与企业信用管理
固定资产管理与投资决策
现代成本管理与成本费用控制
内部财务控制与业务循环
证券投资与资本运营
第7次课(5月28日)：企业兼并理论及其运作——文宗瑜（财政部国有资产
优化配置研究中心副主任）
兼并能够有效地消除企业亏损
企业兼并的方式
发挥政府、银行在企业兼并中的作用
企业兼并的可行性研究与目标选择
企业兼并的操作程序
兼并实现后的整体融合的原则与内容
第8次课(5月29日)：管理者必备素质——跨文化管理——张建卫（中国对
外贸易运输（集团）总公司常务董事、副总裁）
沟通和跨文化沟通能力
剖析文化的基本内涵与不同层面
跨文化管理的基础理论及应用
文化冲突与协调对国际商务的影响
培养跨文化管理能力的有效方法
国际经理人生涯规划
实际的案例分析及讨论
第9次、第10次课(6月11日、12日)：领导力与决策力提升——许晓平（国
家行政学院培训办公室副主任，中青旅独立董事）
领导者的角色认知
领导者的行为方式
几种典型的领导行为方式
新世纪的领导新模式
领导力与决策艺术
领导与有效授权战略决策技能：决策案例分析、决策任务分析、决策过程分析、决策偏
差
第11次课(6月25日)：如何选、用、育、留人才——张晓彤（前诺基亚、
金蝶软件人力资源总监，）
面试的每个流程及流程中的注意事项
结构化大面试的步骤及相关技巧
培训的实战及实务
培训的流程及培训需求分析
员工的职业生涯规划
如何开发、使用经理级的人才
员工的授权
留人的激励模式
员工的离职管理
第12次课(6月26日)：企业家个人魅力塑造——崔德立，国家社保部职业技
能鉴定中心中英职业资格证书合作项目办公室首席专家/督考官员。 闻 闸，公众演说第一领导力主讲教授，中国教育电视台大型现场直播节目的导演和主持人（两位培训师选其一）
企业家的精神境界
变革时期的领导力与人格魅力塑造
领导者的非职务影响力塑造
企业领导人应具备的八大特质
领导决策艺术与权变艺术
全年其它课程：
《高级营销职业经理研修班》（7月—9月） 《高级人力资源经理研修班》（10月—12月）
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