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| | 上海上海交通大学生产运营管理高级研修班培训招生
招生学校：上海交通大学CE培训中心[专栏][咨询]
摘要：在前六期精华课程基础上，本期特增设两门课程（长三角制造业经济与企业家机遇、企业技术创新管理）、学员沙龙及讲座（两天大型精要讲座）。
中国制造业近几年发展迅猛，但专家提醒我们：“我们虽然是制造大国，但并非制造强国！如果说印度是世界工厂的办公室，那么中国就是世界工厂的车间。”打造依托本土优势的先进制造业，与国际一流生产技术、管理技术接轨，用人力资本优势取代人力成本优势，这是我们赶超国际竞争者的必然途
全文：课程特色：
双模块 ——
基础模块侧重生产管理最新理念、技术的系统学习；
论坛模块侧重先进的管理实践与实用管理技能。
证书培训 ——
经审核合格后可获得《上海交通大学生产运营管理高级研修班结业证书》。
最佳交流平台 ——
研讨、对话，与大师级的专家、企业管理高层现场交流，探讨实际问题，分组讨论，感受智力风暴；
组织专家团队对企业进行实地考察，为学员单位提供长期改进实务。
终身受益 ——
所有培训学员可成为“生产管理精英俱乐部”会员，享受长期会员综合性后续服务与交大校友资源！
学员收益：
我认为，该培训真正做到了以系统思考的方法和解决问题的能力为宗旨，始终将有效、科学、规范、系统的思考方式贯穿其中。在这次的培训中，我有三点收获，一、学以致用；二、实现资源共享；三、改变了我的思考模式。
某外资企业制造部部长 崔先生
我在制造业已经工作多年，以前的陈旧思想很深，传统观念转变比较困难，但通过交大开设的生产管理课程，使我茅塞顿开，认识到了自己的差距和不足，并在管理知识、技能和思想观念上有了很大的突破。我对原来的生产理念与技巧进行了认真的反思，真正感悟到了制造企业的管理真谛。所传授的课程使管理与技巧得以融会贯通，管理水平得以提升。
某外资企业资深生产经理 喇先生
企业运行战略——企业生产运作管理、管理制度；运作竞争力、运作战略内容、运作战略决策
生产计划与物料控制——生产运作计划；物料需求计划（MRP）；生产作业计划；物料管理；仓储管理；物料搬运系统；生产现场的控制；JIT与生产计划、物料管理的关系
现代物流与供应链管理——供应链及物流管理概述；物流企业战略；供应链管理与竞争战略；供应链管理战略；采购与库存管理新策略；第三方物流战略
质量管理实务——质量管理方法；零缺陷管理；质量管理与标准化；管理原则；质量控制过程与统计方法；TQC七大手法
先进生产方式与创新——美国、日本的制造战略变化；工厂选址与车间布局(Layout)；生产计划；准时生产（JIT）与精益生产；并行工程；敏捷制造；大规模定制生产；计算机集成制造系统；业务流程再造
生产现场管理——5S导入与实施要领；个别改善；计划保全；MP设计及松动管理；品质保全；环境，安全；TPM活动方法；OPL（推进方法）；目视管理；活动与活性化方案；自主STEP推进要领
制造企业有效的项目管理——项目生命周期四个阶段及任务；项目组织结构，项目经理，团队；项目计划与控制；关键路线（CPM）；计划评审技术，预估工期概率方法；项目资源计划与平衡；项目费用计划与平衡
工厂成本控制与价值流分析——工厂成本核算；作业成本法；成本的财务控制；成本的价值流设计；物流与供应链的成本管理；工艺与质量的成本控制；现场的成本管理
长三角制造业经济与企业家机遇——制造业和其他产业走势；未来经济展望与企业家情商；长三角经济圈的内涵与特征；经济圈发展模式；产业结构调整方略
企业技术创新管理——商业模式设计与诊断；价值创新；顾客价值创造类型与竞争手法；创新执行；创新决策
企业运营执行力——企业战略与执行力；执行力系列案例分析；企业运营流程；企业三大层面的执行力；执行力组织中的三大流程；GE和海尔的企业文化；执行力文化的特征和要素；目标管理和特征
设备管理实用技术——规划工程；维修工程；动力工程；环保安全工程；维修管理；事故故障管理；粘接、润滑、密封技术简介
从“特富龙“看杜邦战略与安全制度——“特富龙”事件的启示；从“火药制造商” 到 “创造美好生活” 到 “创造科学奇迹”的变革；杜邦的核心价值；提出解决方案的方法；SHE (Safety, Health and Environment) ；杜邦的安全制度与实施
工业化进程与管理发展——发达国家的工业化发展；中国工业化管理的三个阶段；制造业的管理趋势、观点和价值取向
★ 根据学员意见，安排学员沙龙或参观考察活动，拟于2006年5月安排大型讲座，具体安排见课程表，临时改动以班主任通知为准。
n 仰老师（上海交大教授、原交大管理学院副院长，曾担任上市公司总经理、某市副市长，著名的运营战略专家）
n 胡老师（中国工业工程专家、上海交大教授、博导，原交大工业工程系系主任，长江三峡升船机项目首席专家）
n 章老师（高级工程师，享受国务院津贴专家，曾任江陵汽车集团专务，江陵汽车底盘有限公司总经理）
n 叶老师（上海设备协会副主任，高级工程师，具有三十年设备管理经验，知名设备管理专家）
n 李老师（国内著名企业管理培训师，美国管理协会签约培训师，曾任英国WALES大学、澳大利亚LA▪TROBE大学在华MBA导师、客座教授）
n 黄老师（上海交大管理科学与工程系副主任，博士，中国系统工程学会会员，中国管理科学学会高级会员，中国创造学会会员）
n 虞老师（杜邦中国集团公司前副总裁、嘉实多中国公司董事、美国思新中国有限公司总裁）
n 薛老师（贝尔生产总监，美国韦伯斯特大学工商管理硕士，长期在海外工作，具有多年著名制造企业管理经验）
n 黄老师（澳大利亚堪培拉大学MBA、西安交大工学士、北京大学经理班讲师、国际注册职业经理人资认证专职讲师、高级项目工程师，高级咨询师，美国项目管理资格认证考试专职培训师）
n 黄老师（美国认证协会金牌讲师，专职生产管理培训师，曾服务过多家著名企业，担任过厂长、制造经理、生产总监、生产副总等职务，有丰富的理论基础和实战经验）
n 陈老师（上海大学国际工商与管理学院副院长，经济学博士，教授，博士生导师，上海市政府决策咨询专家）
n 新加坡讲师团 （美国佐治亚理工大学工业工程学硕士、新加坡国立大学管理学硕士，新加坡最大物流公司YCH Group总部担任集团总裁办公室顾问，KTN集团高级项目经理，从事供应链整合的战略规划与咨询）
（另有来自海内外高校、跨国公司资深专家组成企业智囊团，为学员单位提供长期服务）
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| 51EA 提示： | 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 |
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