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| | 北京华为的人力资源管理体系与运作实践培训招生
招生学校：企业网景[专栏][咨询]
摘要：简介: 课程目的:
通过对华为公司人力资源管理体系发展历程的分析，探索中国企业人力资源管理的进步过程，透析华为人力资源管理体系建设的经验和教训，为中国企业普遍存在的现实问题提供有益的帮助。
课程特色:
案例教学的方式，侧重实际运作过程的分析
参加对象: 企业中高级管理者，企业人力资源管理者
时间: 2006年3月1-2日
地点: 深圳
精彩授教: 吴建国（Ji
全文：简介: 课程目的:
通过对华为公司人力资源管理体系发展历程的分析，探索中国企业人力资源管理的进步过程，透析华为人力资源管理体系建设的经验和教训，为中国企业普遍存在的现实问题提供有益的帮助。
课程特色:
案例教学的方式，侧重实际运作过程的分析
参加对象: 企业中高级管理者，企业人力资源管理者
时间: 2006年3月1-2日
地点: 深圳
精彩授教: 吴建国（Jim Wu）:
澳大利亚悉尼大学MBA，中科院研究员，日本东北大学客座教授，清华大学特聘教授，《IT经理世界》、中国企管网资深顾问。
留学回国之后，曾多次深入通用电气（中国）、摩托罗拉（中国）、中国联通等著名企业从事人力资源管理的项目研究，研究领域包括公司战略、组织机构变革、企业文化、绩效管理、薪酬与激励等。
1996年-2002年，任职华为技术有限公司，历任人力资源部副总裁兼培训总监、产品策略总监、公司总裁助理等，主持参与华为薪酬改革项目、绩效管理项目，任职资格管理项目，私募与上市筹备项目等。
2002年7月-迄今，专职于企业人力资源管理咨询行业，先后为三一重工、玉柴机器、鲁能电力等数十家企业进行薪酬改革方案设计、绩效改进方案设计、职业发展规划设计、企业培训体系设计等。
接受过吴建国先生培训客户包括：IBM（中国）、西门子（中国）、华为技术、联想集团、中国电信、中国网通、中国移动、中国联通、中兴通讯、美的集团、金蝶软件、长城电脑、中海油、万科地产、中海地产、华侨城地产、联合证券、清华大学等。吴建国以其扎实的理论功底、生动实用的企业案例分析、风趣幽默的语言风格，获得客户企业的高度评价。
课程内容: 一、华为人力资源管理体系发展沿革
◇ 创业期对人力资源管理的探索
◇ 高速发展期企业文化建设——基本法
◇ 引入国际管理顾问公司的制度建设
◇ 制度建设中的问题与调整策略
二、华为人力资源管理体系
1.华为人力资源管理的基本理念
2.华为的人力资源管理体系
3.华为人力资源管理的基础平台
☆ 岗位管理
☆ 任职资格
4.华为人力资源管理的三大核心模块
☆ 绩效管理
◇ 考核制度的演变
◇ 绩效管理循环
◇ 绩效改进考核
◇ 高层述职制度
☆ 薪酬制度
◇ 战略与文化导向的薪酬政策
◇ 独具特色的全员持股制度
☆ 培训与职业化发展管理
◇ 华为大学——中国企业的黄埔军校
◇ 课程体系与质量评估
5.华为的招聘策略
◇ “初恋的味道”——应届生招聘
◇ “一锅端”——猎挖策略
◇ “二个文明一起抓”——攻心策略
6.华为的人才培养
◇ 岗位轮换制度——屁股决定脑袋
◇ 接班人制度——要千里马更要伯乐
◇ 能上能下——烧不死的鸟是凤凰
三、华为人力资源管理经验与教训
◇ 绩效考核与薪酬体系的对接
◇ 股权激励的利弊
◇ 艰难的新老接替
◇ 内部培养与外部引入的冲突和矛盾
◇ 文化变革与制度变革的关系
费用标准: 2500元/人(含讲义、午餐、茶点、合影、通讯录)
特别提示: 凡企业网景VIP会员享受折上折的优惠服务 详情请电话咨询010-82414855
汇款方式: 户 名：北京宇新互联科技发展有限公司
开户银行：工商银行北京市清河支行
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联系方式: 联系人: 阴先生、刘先生
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Email: yinyl@sina.com
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