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| | 北京集成产品开发(IPD)高级实务培训培训招生
招生学校:深圳市汉捷研发管理咨询有限公司[专栏][咨询]
摘要:一、 企业研发面临的挑战和问题
二、 IPD(集成产品开发)体系的整体框架
三、 产品战略与产品平台
四、 市场管理与产品规划
五、 IPD的产品开发决策评审
六、 IPD结构化流程
七、 IPD组织平台
八、 国内企业如何成功实施IPD
九、 IPD如何解决贵公司产品开发中的问题
2006年3月30-31日(周四—周五),北京
2006年4
全文:一、 企业研发面临的挑战和问题 中国企业在产品研发方面的现状、挑战及问题 产品研发中存在的典型问题 企业研发管理需要系统性的解决方案 二、 IPD(集成产品开发)体系的整体框架 IPD的核心思想 IPD的框架 IPD的方法论体系 三、 产品战略与产品平台 产品战略的层次:核心战略愿景、产品平台战略、产品线战略、产品战略。 核心战略愿景的意义、示例 产品平台战略是决定产品竞争力和公司长期成功的关键 产品平台与技术、产品线、产品之间的关系 不同产品类型的产品平台示例 产品平台战略规划的方法、步骤、示例 四、 市场管理与产品规划 市场管理与产品规划是落实产品战略目标的重要方法 缺乏市场管理与产品规划的危害及后果,示例 缺乏市场管理与产品规划是产品开发不成功的重要原因 市场管理与产品规划的流程、步骤 市场评估,了解市场环境、分析市场机会,方法、工具、示例 市场细分,理解细分市场客户需求,挖掘产品开发机会,方法、工具、示例 组织分析,评估细分市场竞争力,评估产品开发优先级,方法、工具、示例 制定业务计划,制定产品线业务计划、产品开发路标规划,示例 企业如何建立市场管理和产品规划机制,示例 五、 IPD的产品开发决策评审 缺乏产品开发决策评审的危害及后果,示例 新产品开发的风险特征,分阶段进行产品开发决策评审的意义、目的 产品开发决策评审的内容和依据——决策要素、各阶段业务成果 各决策评审点的内容和决策依据介绍、示例 产品开发决策团队的组成、职责 产品开发决策低效的原因 企业如何建立高效的决策评审机制 六、 IPD结构化流程 产品开发流程缺乏结构化的危害、示例 IPD结构化流程的思路:划分阶段、划分层次 IPD结构化流程的层次结构 集成产品开发(IPD)主流程及阶段流程 IPD各阶段流程介绍 概念阶段流程 计划阶段流程 开发阶段流程 验证阶段流程 生命周期阶段流程 IPD流程的要素:活动说明、模板、检查单、作业指导书,举例 IPD支撑性流程简介 技术评审流程 项目管理流程 需求管理流程 配置管理流程 文档管理流程 新器件选购流程 质量管理流程 IPD关键支撑性流程之一——技术评审 缺乏技术评审的危害与后果,示例 技术评审点的设置、各技术评审点的内容 技术评审的过程 技术评审原则 如何建立高效的技术评审机制 IPD关键支撑性流程之二——项目管理 项目管理与IPD主流程的关系 IPD项目管理的特点 如何做好IPD项目管理 IPD关键支撑性流程之三——需求管理 IPD需求管理的重要作用 IPD需求管理方法、流程、示例 如何做好IPD需求管理 产品开发流程结构化的几个常见问题 不同行业、企业不同发展阶段的产品开发流程有何不同 企业如何建立适合自己的IPD流程 七、 IPD组织平台 产品开发组织结构的多种形式:职能制、项目制、矩阵制 职能制产品开发组织的特点、示例 项目制产品开发组织的特点、示例 矩阵制产品开发组织的特点、示例 产品开发组织常见问题及影响 IPD组织结构的特点 IPD跨部门产品开发团队(PDT)的组织形式 PDT在产品开发组织中的位置,示例 PDT与职能部门之间的关系 PDT中的角色构成,各主要角色的职责,PDT运作机制 优秀的PDT经理是产品开发成功的关键 IPD对PDT经理的要求 如何培养PDT经理 不同企业如何建立适合IPD运作的组织平台 八、 国内企业如何成功实施IPD 研发体系演进路标 怎样根据企业研发管理现状采用不同的IPD实施策略 实施IPD变革的风险、可能遇到的困难及对策 实施IPD变革的过程 IPD变革的关键成功因素 运用变革管理思想保障实施效果 案例:W公司实施研发管理体系的实践 案例:F公司实施研发管理体系的实践 案例:J公司实施研发管理体系的实践 九、 IPD如何解决贵公司产品开发中的问题 贵公司产品开发中的核心问题归纳 探讨:IPD可以提供的解决方案
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