|
| | 上海成功的产品经理（SPM）”高级实务培训培训招生
招生学校：深圳汉捷研发管理咨询有限公司[专栏][咨询]
摘要：一、课程概述二、产品经理角色与定位三、产品经理的培养四、管理产品流程五、子流程的裁剪六、管理产品的团队七、协调不同的部门八、与外界的互动九、如何得到上级的有力支持
全文：讲师介绍
张怡林：汉捷资深讲师，高级咨询顾问。
17年IT行业实战经验，服务过家电、通信、金融电子化、安全等行业；从事过产品开发、生产、营销、公司综合管理等方面的工作，曾经在外企、多家上市公司中担任总经理职务。90年代初期任香港友利电公司的产品开发部负责人，带领技术团队与英国BABT公司合作开发了国内第一代无绳电话产品，产品在英国和大陆建立了广泛的市场；在赛格电脑公司任副总经理期间组织了中国第一代网络版计费系统的开发工作，获得广东省科技进步奖，协助信息产业部制定相应的国家标准，同时与美国的PairGain公司建立长期合作伙伴关系，将HDSL产品在大陆进行大面积的推广工作；90年代中期进入金融电子化和信息安全行业，分别担任过华印公司、南开戈德智能识别公司、亿阳安全事业部、新利新系统集成公司的总经理，在此期间率领团队开发、销售了大量的金融电子化软/硬件产品、信息安全产品和智能识别软硬件产品，其中典型项目有：商业银行信贷管理系统在国内的市场占有率排名第一、金融区域网建设国内销售量排名第二、支付密码系统市场份额国内第三、组织了跨5个部委的财税关库行横向联网的大型项目开发实施、组织的防火墙/VPN产品在国内技术及市场上处于领先地位等工作。
课程内容
一、课程概述
二、产品经理角色与定位
1、什么是产品经理
产品经理常见的两种概念
正确的产品经理概念
从产品管理流程对产品经理定位
产品经理与项目经理的区别
产品经理的角色与转换
2、成功的产品经理主要特征
思维角度
时间管理
风格适应
市场感知
3、产品经理的最佳工作实践
三、产品经理的培养
1、产品经理的整体素质模型
2、公司培养
知识
能力
配置
3、自我修炼
四、管理产品流程
1、新产品的6种分类
2、案例分析：产品规划
新产品的诞生
产品线的加宽与加长
让老产品焕发青春
3、新产品管理流程的十三个活动
案例研讨：业界常见的问题
4、产品管理的流程组合与使用
各个子流程组合及使用
需求管理
市场管理
产品开发项目管理
销售管理
基础支撑流程
5、相互之间的关联与传递
从需求到市场管理
从需求到产品管理
产品规划与开发管理
生命周期管理
6、关键控制点
产品规划
市场评估
开发计划
上市计划
销售计划
追踪计划
7、演练讨论：3种驱动模式下的产品管理
用户驱动
竞争驱动
技术驱动
五、子流程的裁剪
1、根据产品特性的流程裁剪
需求的生命周期阶段
产品的生命周期阶段
新产品的种类
2、根据环境阶段的流程裁剪
按照公司环境
按照市场环境
3、演练：产品经理的流程管理
六、管理产品的团队
1、团队成员的组建与释放
根据产品生命周期特点的团队组成
如何解决人手不够的问题
如何弱化组织形式的问题
垂直型
水平型
混合型
2、如何有节奏的管理团队的工作热情
对员工个性进行编、解码
情景模式管理
等距离管理
进行有效的沟通的技巧
演练：如何进行有效的沟通
3、培养助手的方法
七、协调不同的部门
1、案例分析：无法执行的措施
2、寻找问题的核心
从价值链正确看待部门墙
产生问题的几个关键因素
3、如何推倒部门墙
以价值传递来解决矛盾
如何用非行政手段加强执行力
八、与外界的互动
1、融合价值链
供应商
销售管道
竞争者
2、建立无形的门槛
九、如何得到上级的有力支持
1、与上级领导沟通的技巧
2、应该拟定的报告
时间安排
2006年7月15-16日，上海
2006年7月22-23日，北京
2006年7月 29- 30日，深圳
报名联系
咨询电话：0755-26528365
联系人：客户经理，陈年根
传真：0755-26528348
Email：chenniangen@higet.com.cn
|
| 51EA 提示： | 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 |
|
|
| |
|
