|
| | 无锡中层经理综合管理能力提升培训招生
招生学校：无锡市莱茵管理培训咨询有限公司[专栏][咨询]
摘要：【课程背景】
中层管理者既是企业决策的参与者，又是企业管理的执行者，还是部门管理的推动者，因此他们关系到企业的兴衰成败。随着市场经济的发展，企业间的竞争不再是业余者的游戏，我们越来越需要训练有素的人才队伍。而我们绝大多数企业面临的一个现实是，我们的人才队伍职业化素质普遍还不高，迫切需要通过不断的培训来提高。
全文：【培训对象】 企业中高级管理人员、部门经理、部门主管、后备干部，职业经理人。
【课程收益】
通过6个模块、2天的管理技能培训，使学员能灵活地将培训所获得的管理思维、管理理念和管理技能应用在日常管理工作中，以满足公司业务快速发展的需要，为公司创造更多的价值。
☆培养职业化经理人的执行能力
☆学会与上级、同级和下属沟通的方法和技巧
☆了解员工激励的方法来调动下属积极性
☆运用成本和时间管理的方法来提高工作绩效
【课程大纲】
一、中层管理者的工作角色分析
中层管理者的角色分析 中层管理者的领导角色
中层管理者所需知识与技能中层管理者常犯错误
性格测试和分析 人性假设在管理中运用
中层管理者的做事原则
中层管理者的压力分析和分解
二、中层管理者的高效工作习惯
什么是习惯 习惯的界定
习惯的关系
◆积极能动 ◆以终为始 ◆要事第一 ◆双赢取向
◆知彼解己 ◆统合综效 ◆自我更新
三、中层管理者的双赢沟通技能
与同事相处之道 与上司相处之道
与下属相处之道 如何组织沟通解决障碍与技巧
如何处理人际关系建立共赢机制
如何创造没有借口没有抱怨的工作环境
四、中层管理者的团队管理技能
如何培养企业团队意识 如何打造员工忠诚度
如何通过团队精神倍增企业凝聚力
如何营造团队氛围，热情投入工作
如何积极为团队贡献自我全力
如何突破工作中的惰性与惯性
如何使用雁行团队的协作与激励
五、中层管理者的激励监督技能
激励理论 管理者职责 激励动机和管理动机
冲突管理 管理变革 奖惩管理
员工培训与培养 员工关系协调
员工绩效评估 纪律管理
六、中层管理者的执行力管理
如何打造执行力——从规划到结果的推进器
如何深化彼此信任、提高工作效率
如何简化工作环节提高效率
如何制定计划分解计划执行计划
以体验式课程《沙漠掘金》来完成学员的学习和体验
【讲师介绍】
龚老师
新加坡才商训练机构高级培训师、亚太客户关系管理学院培训师、同济大学MBA特约讲师。
十余年国际集团公司中高层管理和培训经验，曾任大学兼职教授，积累丰富实践案例、方法理论与教学培训经验。曾为中国邮政、上海烟草、交通银行、许继电气、上海健特生物（脑白金）等多家生产、科技、物流、金融、服务、商贸等行业领域大众型企业主持培训课程。
【主办单位】无锡市莱茵管理培训咨询有限公司
【培训日期】2006年12月7—8日 【培训地点】锦仑大酒店
【培训报名】
1、费用：1600元/人（含讲义、午餐、茶点。其余食宿费用自理）（定制内训课程费用另议）
开户行：无锡市商业银行银光支行800020188200007336
2、热线：0510-82760898 82761898 82987056 联系人：何小姐 张小姐
|
| 51EA 提示： | 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 |
|
|
| |
|
