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| | 深圳中高层管控突破总裁课程培训招生
招生学校：中国企管网[专栏][咨询]
摘要：中高层管控突破总裁课程 12-16(深圳)
会务组织： 中国企管网 深圳市创威企业管理咨询有限公司
举办时间： 2006年12月16-17日
举办地点： 深圳
全文：● 背景
真正企业家是让人才给自己工作，而中国企业家往往只懂得把自己变成人才！无数成长中的企业正在重演这样的悲剧：企业家的个人英雄性格抑制着公司内部人才的理性与才能，导致大多数的中小企业家管理几百上千人时就已经到了极限，这是中国大部分总裁首要正视和面对的问题。我们的总裁必须懂得：优秀的中高层是回报最大的投资，平庸的中高层是公司浪费最大的成本！
任何一个优秀公司都是若干优秀的人共同把他做起来的，然而现在中国企业的糟糕现状是：1、我们不仅面对跨国巨头的正面市场冲击，还面临他们对中国企业高层管理人才的掠夺；2、更大威胁的是微软、IBM、三星等跨国外敌已经开始在中国建立研究院，从源头控制技术人才；3、我们的英雄企业家“三九赵新宪、格林柯尔顾雏军、长虹倪润峰”等已英雄过气，纷纷倒下；4、方正李汉生、TCL吴仕宏等一流中国高管恰恰在中国优秀企业遇到水土不服；5、长三角和珠三角的企业遇到技工慌，民工慌，企业老总发愁不知往何处找合适人才？
● 讲师介绍
汪俊宏:维新研究院专家委员会主席,原美国HPO咨询集团亚太总裁,台湾哈佛企管资深顾问
杨小松：维新研究院高级管理顾问，资深的战略人力资源专家，维新企业人力资源项目总负责人
韩永生：维新研究院首席顾问，资深的战略与流程专家，中国科学院教授，博士生导师
杨发文：维新研究院高级管理顾问，团队动能与执行力研究专家，维新咨询事业单位部副总经理
突破：发挥能人作用，建设不依赖能人的团队
主题与时间
核心成果
主讲：汪俊宏（16日9：00-12：00）
第一模块：人力资本管控
1、建立中高层人才管理的财务投资思维模式
2、建立适应人才成长工作的土壤和环境
3、建立从愿景、使命、价值观的文化管控系统
主讲：杨小松（16日14：00-17：00）
第二模块：高管激励管控
1、建立像激励股东一样激励高管的共赢思维
2、把客户选择我们的关键要素作为关键业绩指标
3、明确公司利润、业绩增长与中高层回报的方式
主讲：韩永生（17日9：00-12：00）
第三模块：团队战略管控
1、建立把中高层智慧融入公司战略规划的机制
2、挖掘中高层的智慧，高度参与战略制定过程
3、中高层对自己参与制定的新战略提出执行方案
主讲：杨发文（17日14：00-17：00）
第四模块：高管动能管控
1、建立结果监控平台下的中高层自主管理体系
2、建立公司团队执行驱动下的公司业绩监控体系
3、建立中高层管理人员个人成长规划系统
第一模块：人才环境管控——制造优秀人才的成长机制和环境是回报最大的投资
◆总裁和人力资源总监必须在高管中灌输：中高层人才管理的财务投资思维模式
-案例与实施：三星李健熙的人才哲学——仅一名优秀的人才，可以养活十万人口
◆建立适应人才成长工作的土壤和环境：优秀的高管是免费的，平庸的高管是非常昂贵的
-规划中高层的成长路径，明确各级主管的能力提升内容和企业给予的支持
-真正优秀的高管成功路径——员工满意度-品质与客户关系-财务绩效
◆建立从愿景、使命、价值观的高管文化管控系统
-什么样的中高层与我走的最远？——远景与核心价值观解决“灵魂需求”
-如何确保中高层始终与我保持一致？——建立和保持积极向上的团队文化
第二模块：薪酬激励管控——建立像股东一样激励高管的共赢或共输的利益机制
◆承担公司关键盈利指标——总裁与中高层参与，把客户选择我们的关键要素作为考核标准
-明确公司成功的关键成功因素，从而得到公司的KPI
-从公司KPI出发出发对部门KPI进行定位，为了实现公司增长目标服务
-从关键成果领域出发定义各级主管的KPI，将战略进行到底
◆股东和高管团队就共赢措施制度化达成共识，明确公司利润增长与中高层回报的方式
-回报措施一：年度薪制——建立企业与中高层之间的相互保障和承诺
-回报措施二：建立年终效益奖金制——把一部分收入放到年终发放
-回报措施三：建立中高层管理人员的中长期激励措施——高层看增长，中层看业绩
第三模块：战略措施管控——发挥高层的智慧价值，建立高管团队战略规划机制
第一步方案：建立基于客户需求变化的快速战略反应机制和团队能力（战略机制）
◆管控要点：客户价值变化规律与基于团队自我战略规划能力的方法
◆案例模拟：东风汽车——“群策群力”的战略规划能力
第二步方案：掌握把非客户转变为客户的战略方法，创造新的市场（非客户战略）
◆管控要点：客户群分析模型，寻找非客户的共同需求设计新的产业能力
◆案例模拟：通过整合非客户的共同需求，洛克希德•马丁公司获得了最大一笔订单
第三步方案：通过价值创新打败竞争对手，维护原有市场（现有客户战略）
◆管控要点：对现有客户价值链分析，掌握客户价值创新的六条路径
◆案例模拟：依文服饰——超越产品的客户管理战略
第四模块：团队管控——建立结果监控和分享平台下的中高层自主管理体系
◆建立总裁对高管的管控系统——缺乏个人商业结果交换规范，团队越大越没竞争力
-20年再学习：海尔市场链机制——把责、权、利中心下移到个人，人人都像小老板一样有活力
-总裁监督什么？——按照外包思维定义中高层管理人员的日常工作结果的三步法
-高管个人战略规划：一个不能为自己组织培养领导人的机构是没有生命力的机构
-实施工具：建立中高层团队的月计划和周结果制度
◆建立组织对高管的影响系统——让高管在团队内更容易达成自我价值的实现
-措施一：定时检查——建立每周、每月结果报表和会议质询系统
-措施二：传播信息——依托专职秘书群，建立强大的联络员系统，让每个中高层工作透明
-措施三：分享感受——推崇最佳实践，并用备忘录总结沉淀到流程中
-措施四：及时激励——迅速的表明立场更有利于复制推广积极的行为
《年终管控》沙龙：年终管控关键点培训与研讨
主讲：蒋勇 时间：2006年12月16日（19：00-21：30）
“岁末年初”，企业投资管理咨询和实施培训的收益最大， 但我们大部分企业和企业家往往到了年终却忙于到处救火，出席各种应酬。事实上，年终是企业各种管理问题集中表现的时候，当我们平时喊着彻底解决什么问题，从根本上解决什么问题的时候，其实都是空喊，因为没有结果，无法检验。任何一个公司的管理规范化都是从问题入手，年终诊断管理是企业管理规范化的起点，他的收益不单单是立竿见影，而且更是为以后管理正规化工作打下基础。
第一模块：年终总结管控——年度总结会指导及中高层质询体系导入
第二模块：年终发钱管控——年度奖金发放方法及新年奖励计划设计
第三模块：年终留人管控——有成长、有价值，才能做到真正的留人
第四模块：年初计划管控——年度策略沙盘演习及高层年度计划导入
● 会务报名
1．报名时间：即日起至2006年12月15日
2. 费用： 普通席位 2800元/人 教材讲义、两天茶点、两天午餐、参加16日晚上沙龙、成为俱乐部新会员
贵宾席位 4800元/人 所有普通席权利、贵宾位置、两天住宿、与专家共进午餐、与专家交流
3. 电话： 0755-22309680 13590237765
网址:www.china-qg.com E-mail：aihui7765@126.com
4. 报名方式:电话登记>发出会务确认函>转帐报名
学校：中国企管网
课程：中高层管控突破总裁课程形式：面授 报名：0755-22309680 [网上报名/招生咨询]电邮： aihui7765 [@] 126.com地址：深圳市福田区 |
| 51EA 提示： | 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 |
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