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| | 北京企业招聘和面试技巧.北京培训招生
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摘要：企业招聘和面试技巧（北京，1月20日-21日）
全文：【培训日期】2007年1月20日-21日
【培训地点】北京
【培训对象】招聘经理，招聘专员，人力资源管理者，以及其他工作中涉及招聘面试的企业中高层管理者
【培训方法】
●技巧传授：介绍面试结构和方法
●案例学习：通过练习和案例讨论帮助学员加深对所学技能的认识
●技巧练习：模拟面试过程，运用所学技能，互相反馈提高
●面试指南：这个工具包括面试的流程，注意事项，问题和评估范例，作为学员实际面试时的参考
【培训大纲】
一、招聘选拔流程及公司分析
●探讨招聘目的、重要性及错误选材的代价
●分析公司的招聘流程，招聘渠道的有效性
●分析公司文化及工作氛围对招聘员工的特质要求
二、员工胜任力模型与职位分析
●素质及素质模型的介绍
●冰山模型与素质
●素质层级之间的差异
●如何进行职位分析，职位分析练习
●确定职位需求四个维度：知识、经验、技能、工作动力
●职位以外的其它维度分析
三、简历筛选与面试准备
●案例讨论：如何筛选简历和应聘申请信
●准备面试问题提纲/安排面试场所
●面试种类：压力面试、辩论式面试、情景面试、结构化面试、半结构化面试
四、面试技巧
●如何建立一个舒适和放松的面试环境
●实践练习面试开场白：自我介绍，闲谈，面试流程
●如何根据各个职位的胜任素质模型提问
●有效的提问和应该回避的问题种类
●STAR 提问技巧介绍及练习
●判断行为事例真实性练习
●有效的跟进提问
●候选人夸大自己？还是在撒谎？身体语言的信息
●做个有效的倾听者
●好记性不如烂笔头—面试笔记如何做
●掌控面试速度
●双赢思维维护候选人自尊
●如何注意自己的非语言性的信号
五、公司与职位介绍、宣传
●讲解并练习：如何介绍工作，宣传公司，结束面试
●角色扮演/讨论：如何处理应聘者常见的提问
六、面试评估与练习
●行为分类练习
●评估练习：根据案例中候选人的表现回答进行打分
●汇总评估结果
七、招聘中常见问题：招聘中常见的问题分析与讨论
八、其他招聘选拔工具
●介绍其他招聘选拔工具：能力测试，性格问卷，业务模拟，评鉴中心等
●案例
九、总结
【培训讲师】
王老师，高级人力资源管理顾问。历任大型股份制集团企业人力资源总监、全球著名跨国企业培训部经理、台资企业人力资源部经理等；王先生一直在职工作，且有近二十年不同背景企业的实践人力资源管理工作经验，其培训以务实见长，来自过往学员的一致评价是：“培训内容务实”、“对实际工作具有非常好的借鉴，能够解决问题”。同时王老师还是多家人力资源专业期刊的专业撰稿人；在国内每年为上百家公司进行管理培训及辅导。
王老师辅导过的客户包括北京移动、施耐德、清华同方、IBM、Ameco、中国工商银行总行、方正科技、方正电子、西门子、中国航天、中海油、Mercedes Benz、中国移动、东风汽车股份、中国一汽、中国烟草、美的空调、威卢克斯、北京航空食品、北京建工集团、中国五矿、上海远成、中国兵器、北京网通、（德资）SEW等。
【会务报名】
1．培训费用：2680元/人（含讲义，资料，午餐）
2．报名电话：010-88438913、010-88439689、010-88438759
3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-88451256
4．报名方式：电话登记>填写报名表>发出培训确认函
5．网 址：www.71training.com （每月举办各类公开课约百余门，欢迎查询）
【优惠活动】
1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等
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