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| | 北京项目管理中的财务控制培训招生
招生学校：北京荣信杰泰财务咨询有限公司[专栏][咨询]
摘要：此次培训主要针对的是企业财务人员及项目经理们。希望能够通过此次培训，更多地了解一些有关项目管理的商务及财务知识,并且能把自己的努力转变成为最终的财务成果。总之,我们坚信,所有参加者都能在此次培训中有所收获。并能将培训所得运用在企业管理的各个环节中，从而更有效地发挥自己在企业中的作用，为企业和个人的发展奠定基础。
全文：第一篇 单一项目的项目管理
（1）项目管理介绍
项目生命周期及其特点
项目管理的五个过程(定义/计划/执行/控制/收尾)
项目管理中的流程管理(Milestone系统)
确定项目成功的标准
项目管理中的“方法论”
财务经理在项目管理中的角色
（2）项目中的“定义/决策”过程
项目中的“定义和决策”过程
“定义和决策”过程中的“财务控制”
项目选择和项目目标的制定
项目工作任务书
项目需求分析
项目内部责任协议
（3）项目中的“计划/设计”过
WBS模式下的“财务工作重点”
项目计划重点之一 项目预算管理
项目计划重点之二 机会/风险分析
项目计划重点之三 项目合同设计
项目计划重点之四 项目竞标/谈判
项目计划重点之五 变化/索赔管理
（4）项目中的“风险管理”过程
什么是风险, 风险因素及风险管理
与项目管理相关的风险因素及具体描述
项目管理中的风险等级分类及风险组群
风险及风险归避费用对EBIT及EVA的影响
风险控制原则和手段
常用的风险识别及风险评估方法
典型的潜在项目风险
如何利用项目合同条款归避风险（项目经理们应具备的基本商务知识）
（5）项目中的“执行/控制”过程
“执行和控制”过程中的“利润管理”
项目控制必做的五件事情
项目收入和项目成本的确认(POC & CCM方法)
项目进度和项目成本控制(赢得值系统EVMS)
项目中不确定性成本控制
（6）项目中的“收尾/总结”过程
项目中的“收尾/总结”过程
“收尾/总结”过程中的“财务绩效评估”
项目款项的结清
项目经验的总结及项目报告的编制
项目综合绩效评估和经验的分享
第二篇 企业运营层面的项目管理
何为企业运营层面的项目管理
企业运营层面的项目管理VS具体的项目管理
企业运营层面的项目“预测,计划和预算”
价值为导向的企业项目资产管理
“经济附加值”在项目管理中的应用
用标杆管理管理项目(标杆管理参数事例)
企业运营层面的项目考核方法
项目管理中的组织变革
第三篇 用项目管理的方式做事
不同的任务同样的完成过程
任务的目标设定
完成任务的机会和风险分析
完成任务的资源需求和预算
实施中的控制
任务的失败原因归类
用项目管理的方式做事案例1/2
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| 51EA 提示： | 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 |
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