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摘要：招聘及面试是HR经理的基本功和天职。在人才竞争日趋激烈的今天，能否招聘和选拔到企业急需而又恰当的人，几乎成了雇主评判人力资源经理业绩和水平的第一块试金石。
从企业实践中走来的讲师，运用她独特的思维角度，通过大量生动的案例，让你感悟其全新的理念、分享其宝贵的经验。通过这个课程，你可以了解和掌握一些实用的技巧和有效的方法，提高你的职业实力。
全文：● 授课特点
人力资源管理实践型讲师、高级管理者，以深厚的人力资源管理实践经验为依托，用案例研讨相结合，加上现场演练，集实用性、操作性于一体，使学员在学中练、练中学，更快、更好地掌握各种方法和技巧。
● 课程简介：
招聘及面试是HR经理的基本功和天职。在人才竞争日趋激烈的今天，能否招聘和选拔到企业急需而又恰当的人，几乎成了雇主评判人力资源经理业绩和水平的第一块试金石。
从企业实践中走来的讲师，运用她独特的思维角度，通过大量生动的案例，让你感悟其全新的理念、分享其宝贵的经验。通过这个课程，你可以了解和掌握一些实用的技巧和有效的方法，提高你的职业实力。
● 课程大纲：
课程导入
1.招聘的终极目标
2.招聘的理念
一、寻找和熟悉企业特质 （时间约20min）
企业特质包含的内容有哪些
案例研讨：某企业招聘中的问题解析
二、找出企业人的共性 （时间约20min）
价值观
风格、偏好
公司流行语
三、拓展招聘途径 （时间约20min）
了解行业人才分布的方法
如何随时随地积累人才资讯
学会与专业公司、机构签约
选择合适的院校合作
业界资源共享
四、苦练内功 （时间约35min）
掌握企业发展动向的途径与内容
洞察内部情况
规划与应急能力
做双料专家
五、怎样科学的进行人员甄选
人员甄选的方法与技巧
人员甄选的常见误区
六、面试技巧 (课程重点) (时间约3.5h)
招聘策略与角色定位；
怎样进行结构化面试
评委组成；
评价要素；
范例：某企业结构化面试流程解析
面试的六种题型分析与实例演练
导入性问题
行业性问题
智能性问题
意愿性问题
情境性问题
应变性问题
面试的八大操作技巧（课程重点）
现场操作的流程及应用（案例讲解）
情景模拟的流程及应用（现场演练）
小组讨论的适用范围及注意事项
专业知识考试的准备与实施
面试中的劳资谈判
七、评价方法及结论 （时间约30min）
评估法
合议法
一票否决制
企业文化认同法
八、员工录用程序 （时间约30min）
如何进行员工背景调查
录用程序的关键步骤有哪些
谢绝通知的注意事项
九、现场疑难问题解答 （时间约30min）
● 讲师简介：
吴 平 女士 某大型企业人力资源经理，实践型讲师，拥有十几年的管理经验。曾就职于招商局所属企业、海王集团、清华源兴等不同体制的知名企业，从事多年市场营销以及销售队伍的建设和管理。98年起转入人力资源领域，擅长用营销的思维做人力资源工作，注重实干，具有丰富的实操经验，善于人力资源疑难问题的解决，被业内尊称为“智多星”。
● 参加对象：
企业HR部门专员、主管、经理人员；非HR部门管理人员等
公司网址： www.china-qg.com
会务组织： 中国企管网 深圳市创威企业管理咨询有限公司
举办时间： 3月12日（周六）上午：9:00—12:00 下午：13:30—17:30
举办地点： 深圳市振华路100号深纺大厦C座华强宾馆九楼1号会议室
● 会务报名
1.报名时间：即日起至2005年3月11日
2.报名电话：0755-25971766 传真:25971012
3.收费标准：980元/人(含讲义、午餐、茶点、通讯录、合影、证书等)
4.报名方式：电话登记-->发出会务确认函-->转帐报名
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