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| | 上海供应商分析评选与淘汰（6月30-7月1日）培训招生
招生学校：灵捷咨询[专栏][咨询]
摘要：选择一个合适的供应商，对于一个企业的影响可大可小，但当市场白热化到今天的时候，如果作为一个采购人员还没有意识到全面整合手上的资源，把供应商的管理作为自己的一项重要任务的话，那么在你的工作中救火情况出现是必然的，不出现是偶然的！本课程从采购的角度和立场出发，在讲解供应商选择的一般原因、流程，主要步骤等内容的基础上，又着重讲解了供应商的绩效评估的五大类十四项指标，以便在前期的评估的基础上采取适当的后续
全文：一、 选择合适供应商的市场背景
二、 供应商的现状与市场结构特性的关系
三、 现代市场促使采购角色的转变
四、 制定完整的采购战略的四大要素
1. 采购政策；
2. 供应商的形态；
3. 供应商的数量；
4. 供应商的关系；
五、 供应商评估，选择，开发及管理的流程
六、 寻找合适供应商的渠道
七、 供应商评估，选择标准的制定
1. 供应商初步评估标准
2. 供应商质量保证体系；
3. 供应商全面评估标准
八、选择供应商的方法与策略
1. 现实中的策略选择法；
2. 供应商的考查，
3. 审核与年终评估
九、供应商评选案例及工具(500强公司)
1. Potential Supplier Recommendation Report
2. Pre and on site survey
3. Production Readiness Verification
4. Technical review
5. Run @rate sample
6. Cost reduction management (CR+PPV)
7. Monthly Report - Quality Format
8. Monthly Report-Delivery
9. Monthly Report-Highlights
十、供应商绩效评估的五大类十四项指标
十一、采购绩效评估后的综合分析及后续行动
开课时间：2006年6月30-7月1日，上海
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