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| | 沈阳项目管理高级实战研修班培训招生
招生学校：沈阳瑞莲企业管理咨询中心[专栏][咨询]
摘要：您的企业在项目运作上是否存在以下问题：
Ø 一个项目涉及多个部门，如何有效的组织项目运作？
Ø 规定好计划常常一变再变，如何有效的监督控制进度？
Ø 项目开展中往往涉及部门人员间配合与协调，每人都有一摊事，本部门好说，让其他部门有
效配合可就难了，如何在项目进行中有效的进行沟通？
Ø 项目进行中往往存在很多不确定的情况，如何及时应变
全文：课程收益：
Ø 培养制造业项目管理人员按照专业项目管理知识体系（PMBOK）流程，结合制造业特点，独
立承担项目管理的能力。
Ø 提升项目管理人员在项目管理过程处理和应对突发问题的能力；
Ø 掌控项目时间管理和进度管理的技巧，确保研发项目成本管控、提升项目成功机率。
讲师简介：王老师
项目管理者联盟制造业项目管理高级讲师，高级工程师，项目管理专家PMP。毕业于西北工业大学自动控制系，荷兰爱因候温技术大学访问学者，美国管理技术大学项目管理硕士班。王老师有丰富的航空研发与设计工作经验，有十多年的跨国制造企业管理经验及海外工作经验，主要从事产品研发、生产经营管理，项目管理和企业经营发展规划工作，主持和参与过大量与美国、日本、欧洲国家、新加坡、印度、伊朗公司合作项目，项目内容包括新品研发、计算机软件、硬件研制、厂房建造、设备改造、成套生产设备出口项目和其它科学研究项目，项目规模从数百万人民币至10亿人民币。
王老师曾经为赛格日立、大亚湾核电站、深圳邮政局、美的集团、深圳电信局、大庆石油管理局、广东移动、三星电子等提供项目管理培训。王老师撰写出版的书籍包括：《工业企业项目管理》，《研发项目管理》，《项目投资与决策》，《项目过程与管理技术》等。
课程大纲：
第一部分 项目管理与制造业项目
1.制造业的发展项目
1.1 发展项目与企业类型
1.2 发展项目与战略规划
1.3 典型的发展类项目
1.4 产品研制与工程开发
1.5 发展项目与产品类型
1.6 行业利润与发展投入
1.7 发展项目与预算结构
1.8 发展项目与资金来源
研讨题目:国内企业研发能力薄弱的主要原因
2.制造业的改善项目
2.1 企业关键链与改善项目
2.2 典型的改善类项目
2.3 寻找未来的关键链
3.制造业的产品订单项目
3.1产品订单项目与产品开发项目
3.2 产品订单项目的特点
3.3 典型的订单类项目
3.4 订单项目典型过程
研讨题目:设计决定价格还是价格决定设计
4.制造业的项目组合管理
4.1 组合管理与项目管理
4.2 组合管理的核心内容
4.3 项目之间的资源分配
4.4 资金分配与产品矩阵
4.5 组合管理的评价标准
5.项目筛选与方案运筹
5.1 项目筛选的漏斗模型
5.2 漏斗模型的约束条件
5.3 漏斗模型的应用范例
5.4 项目立项与信息收集
5.5 项目立项与方案运筹
研讨题目:中游产品的市场预测方法
第二部分 项目管理与过程控制
项目管理知识体系指南PMBOK
研发项目门径管理流程(GATE)
订单产品实现过程TS/16949
1.项目综合管理
项目综合管理过程-案例：需求变化与项目产品
项目综合管理应用-项目目标设定
项目综合管理应用-项目立项文件
项目综合管理技术-方案比较排序
2.项目范围管理
项目范围管理过程-案例研讨:‘巨人’的蠕变
项目范围管理应用-项目范围界定
项目范围管理应用-项目内容分解
项目范围管理技术-制造业项目WBS样板
3.项目时间管理
项目时间管理技术-网络图技术
项目时间管理技术-关键链技术(CCM)
项目时间管理范例-制造业项目日程计划范例
4.项目费用管理
项目费用管理过程-案例研讨:‘天天’的费用
项目费用管理应用-项目资源配置
项目费用管理技术-研发项目的费用估算
项目费用管理技术-工程项目的费用估算
项目费用管理技术-费用-时间计划
项目费用管理技术-发展项目的融资包络
5.项目人力资源管理
人力资源管理过程-案例:张科长的迷惘
人力资源管理应用-需求层次理论与项目团队
人力资源管理技术-项目的组织形式和组织变换
6.项目质量管理
项目质量管理过程-案例研讨-福祸相依
常规质量管理与项目质量管理
统计质量管理与项目质量管理
ISO9000族标准与项目质量管理
“零缺陷”理论与项目质量管理
项目质量管理技术-质量计划技术；差异分析
技术(GAP ANALYSIS)；阶段评审技术
7.项目沟通管理
项目沟通管理应用-信息沟通的四条原则
项目沟通管理应用-信息沟通的内容、形式
项目信息沟通方案策划范例-案例:通关的困难
8.项目采购管理
项目采购管理过程-案例:采购“祸”源
项目采购管理应用-采购合同类型的选择
项目采购管理技术-标底设定和评价标准
研讨题：生产设备供应商的选择标准
9.项目风险管理
项目风险管理过程-案例:三株药业的消亡
风险管理应用-项目的典型风险
风险管理应用-风险应对的4种策略
风险管理技术-DELPHI调查法与等级矩阵
项目风险管理技术-替代方案设计技术
10.项目过程控制
端部反馈与局部反馈控制
状态控制环和基准控制环
项目实施进度控制
项目实施费用控制
项目实施阶段评审
详细安排：
参加对象：制造型企业组织高层领导、职能部门（项目部、技术部、质量部、企管部）领导经理、总工程师、产品经理、项目经理、项目组核心成员等
主办单位：沈阳瑞莲企业管理咨询中心 沈阳市倍晟企管咨询公司
P M U项目管理者联盟 华夏管理网
培训时间：2006年8月5-6日（周六、周日） 8:30-17:00
培训地点：沈阳升龙国际酒店 三楼会议室 和平区中山路97号甲（中山广场旁边即是）
培训费用：980元/人/2天（包括专家授课费、讲义资料费、2天商务午餐、茶点等）
报名热线：024- 23992238 值班手机：13082436046
联 系 人：白 科 http：//www.lnpm-club.com E-mail:ruilian05@yahoo.com.cn
5 人 以 上 9. 5 折 优 惠 ！ 名 额 有 限 ， 预 报 从 速 ！
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