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| | 上海高效库存管理[企业内训]培训招生
招生学校：北京中服智邦管理顾问有限公司[专栏][咨询]
摘要：●掌握简单/直接/有效的出入库管理方法，实现仓库货品货帐相符。
●通过科学的数据分析，解决最小库存金额的控制问题，并对产品内容可以做到预警。
●使库存产品应季节的不同而保持最合理的库存状态，保障销售目标的顺利达成。
●随时掌握现有的库存商品状态，有效剔除“死”库存，保障有效库存的调配。
●掌握有效的库存分析管理方法,使库存不在成为企业发展道路上的“炸弹”。
全文：第一讲如何正确看待库存?
◆什么是库存?
◆如何理解“0”库存?
◆库存是否有存在的必要?
◆库存管理的新课题是什么?
◆适量库存对企业的作用?
◆库存管理还应该包含什么?
第二讲如何做到仓库清晰化管理？
◆库存清晰化须从哪些细微处做起?
◆库存商品的放置方法要注意哪些?
◆如何切实掌握库存盘点有效方法?
◆仓库管理清晰化实用操作四步骤
■仓库分区，货架编号
■帐册分级，货帐相符
■货转帐移，及时更新
■专人管理，交接有序
第三讲如何准确把握适度库存？
◆影响适度库存的因素？
◆决定库存金额的方法？
■营业目标法
■商品回转率法
■交叉比率法
■百分率变异法
■平均库存额法
◆如何确定库存内容？
■季节消费指数
■库存构成分析
第四讲如何正确控制库存？
◆库存有哪“三恶”？
◆如何通过商品管理调整库存？
◆如何防止缺货库存？
■确定库存数量
■未来需求预测
■决定安全库存
■库存溢短警告
◆如何确巩固库存管理意识？
■定量订购方式
■定期订购方式
◆如何计算经济批量？
第五章如何库存管理合理化？
◆决定管理重点的ABC分析法
■ABC分析的具体方法
■ABC分析法应用
■ABC类商品管理要点
◆改进ABC类商品的库存管理
■例外库存与问题库存
■改进A类商品库存管理
■改进B类商品库存管理
■改进C类商品库存管理
◆订货工作简略化
■OP法
■双瓶法
◆库存数量的自动控制
◆追求5S效果的管理
第六章 如何控制库存管理费用？
◆库存管理需要多少费用?
■库存管理的内容
■库存管理费用计算
◆如何运用库存管理费率?
■变化的库存管理费率
■商品采购经费是多少
■库存管理费率的利用
◆如何选择合理的库存管理方法
第七讲不同行业的库存管理
◆制造业的库存管理
◆批发业的库存管理
◆零售业的库存管理
◆网络业的库存管理
第八讲 今后的发展方向
◆电脑信息化
■ERP
■SCM
◆管理动态化
■动态库存控制
■总量库存控制
◆管理周期化
◆管理综合化
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