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| | 无锡《生产计划与交期控制》培训招生
招生学校：莱茵管理培训咨询有限公司[专栏][咨询]
摘要：据统计：高达85%以上的企业存在交货期延迟，这与没有制定科学的生产计划及有效的生产管理体系有直接的关系。
如何发挥计划的目标和指导作用，形成科学排产、快速采购、快速准备、快速换模、快速生产、多方协调配合的生产管理体系，是今后制造型企业战胜竞争对手的重要竞争要素。
全文：一、生产计划概论
1.充分理解企业面对市场竞争的事实
2.从开源节流的角度谈PQCDSM：企业核心竞争力的六大指标
3.无效的生产计划会严重侵蚀企业资源的利用效率
4.总结说明：计划的目的—为什么需要生产计划？
二、生产计划的难点
1.为什么生产计划总是跟不上变化？
2.谈一人错误百人忙的〝波动〞连锁效应
3.从〝波动〞的四大来源说明：为什么控制计划波动，人人有责？
4.控制波动的基本原则：谈什么是源流管理？
给您的建议：如何控制变化以保障生产计划？
三、生产计划的策划逻辑
1.构成生产计划的三大要素：订单排程、物料需求、产能负荷
2.如何建立生产计划输入信息的采集机制？包括：交期、数量物料需求、供应承诺、产能、负荷……
3.建置生产计划的基本流程
完成生产计划的输出：生产计划与控制计划
四、生产计划的实施、和监控逻辑
1.控制的三种类型：前馈控制、同步控制、回馈控制
2.有效控制的三个要点：追踪、比较与纠偏
实务交流与讨论：计划调度及跟单员如何做好生产计划的同步控制？
五、生产计划管理的持续改进逻辑
1.回馈控制与计划能力的持续改进
2.计划及跟单员甘苦谈：天将降大任于斯人也……，努力必有回报！
3.Q&A时间
总结与建议
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