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| | 长沙湖南大学经贸学院总裁研修班培训招生
招生学校：湖南大学经济与贸易学院高级经管人员培训中心[专栏][咨询]
摘要：序号 课 程 名 称 序号 课 程 名 称
1 企业战略管理 6 资本运营与企业购并
2 管理经济学 7 组织变革与管理创新
3 财务管理与价值创造 8 项目管理
4 营销战略管理 9 高级人力资源管理
5 领导艺术与领导科学 10 企业整合管理
全文： 《企业战略管理》注重企业的战略设计及战略运作，了解战略的本质及对企业的作用，了解战略的推进手段与模式的建立方法，掌握积蓄、管理及利用核心竞争力的方法，依托战略来判定企业的规划并对其进行控制。
《管理经济学》管理经济学是应用经济学的一个分支，旨在论述企业经营决策中所依据的经济学原理。通过对行业竞争的分析，讨论企业的决策思维及行为依据，从博弈论的角度来论述企业是如何决策的。
《财务管理与价值创造》即总经理的财务管理，主要针对企业的财务内控及企业的财务安全。了解财务的评级职能及其为决策的服务，了解财务的控制职能及风险的规避。
《企业整合管理》以预算管理为中心的企业内控，全面管理整合的基本思路，使企业真正实现公司制管理，体现权力和利益的平衡，解决传统管理所面对的困惑。
《高级人力资源管理》从人力资源技术、企业的生命周期及企业文化三方面进行课程。如何为实现企业的总体发展战略，策划、制订企业的人力资源战略，如何发挥人力资源的最大效益，确立人力资源的量化指标，实现人力资源对现代企业的意义，是本课程的宗旨。
《营销战略管理》以正确的营销观念，指导企业的决策；明晰定价、渠道、品牌、危机、营销文化等战略的制订模式及全面整合、规划营销组合方案，控制营销团队的组织实施。
《资本运营与企业购并》制订企业扩张模式，解决扩张不同阶段中资本、人才、产权、风险等问题；对企业进行公司化、资本化改造，以充分利用资本流动、企业兼并、收购控股等手段达到资本的保值增值。
《项目管理》随着信息时代的到来，项目管理广泛应用于工商、金融、信息等产业以及政府部门等行政管理领域，它以成为西方国家管理研究与实践的热点，尤其是美国，项目管理的普遍应用是其20世纪90年代经济全面高速发展的重要原因之一，中国企业项目管理方法的引入应该是提高竞争力的手段之一。
《组织变革与管理创新》了解并掌握决定企业成败的领导观念、以业务为先导的组织变革方式、理性思维方式，全面提升企业在业务策略、盈利模式和组织方式等方面的创新水平，最终使得行业领袖型企业找到一套适合自己，并且其他企业无法模仿的盈利模式。
《领导艺术与领导科学》通过介绍企业总裁应该掌握的，如何确定影响企业命运的结构目标、协调等十大领导技能，以及如何选人、树立威信、激励管理等领导艺术，从根本上改善企业传统的领导模式以适应组织发展的需求。
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