|
| | 广州如何有效建设薪酬体系培训招生
招生学校：北京鼎志管理咨询[专栏][咨询]
摘要：【培训日期】2008年7月5日
【培训地点】广州
【培训对象】企业薪酬管理专员、HR经理、总监、中高层管理者以及在HR方面具有一定经验，希望改善企业薪酬管理现状的企业管理人员
【课程背景】
优越的薪酬体系，不仅要求企业有一个与之相匹配的公平合理的绩效评估，更要在行内表现出强势的竞争力。－－诺基亚人力资源理念
为什么员工总没有工作激情？为什么我们总是留不住人
全文：【培训日期】2008年7月5日
【培训地点】广州
【培训对象】企业薪酬管理专员、HR经理、总监、中高层管理者以及在HR方面具有一定经验，希望改善企业薪酬管理现状的企业管理人员
【课程背景】
优越的薪酬体系，不仅要求企业有一个与之相匹配的公平合理的绩效评估，更要在行内表现出强势的竞争力。－－诺基亚人力资源理念
为什么员工总没有工作激情？为什么我们总是留不住人才？我们应该付多少薪资才是合理？所以如何实现薪酬激励效能最大化，使人力成本得到有效控制，同时又具有最佳的激励效果，有利于员工队伍的稳定。
【课程目标】
●正确了解现代企业薪酬管理原则并避免运作中的误区
●掌握薪酬设计方法及相关技巧
●掌握激励性薪酬的法则，让庸才揣摧不安，让人才看到希望；帮助企业有效运用激励性薪酬，激励员工不断开发自身潜能、施展才智服务于企业，达到企业和员工双赢的目地
●薪酬管理系统设计成功经验分享，规避失败可能
【课程大纲】
一、薪酬管理概论
●中国企业薪酬管理的问题所在
●薪酬管理与员工激励
●人力资源成本与人力资源资本
●人力资源成本会计
●薪酬体系核心雷达图
●薪酬数据统计与诊断
●薪酬给付的分类
●薪酬结构的形态分析
二、如何建立内部公平的薪酬管理系统
●工作分析与工作评价、工作评价的潜作用
●工作评价的方法、非分析法、分析法
●工作评价方法之排列法
●工作评价方法之分类法
●工作评价方法之要素分析法
●要素分析法设计案例分析
●按件计酬工资体系的设计
●工作分析与定额管理、成果计价策略
●泰勒按件计酬制、团体奖工制
●定额管理策略
三、如何建立具有外部竞争力的薪酬体系
●人力成本与人才竞争力、薪酬调查规划
●薪酬调查的对象、薪酬调查的内容
●薪酬调查的方式、薪酬调查的结果应用
●薪酬的市场定位、薪酬的竞争策略
四、薪酬体系设计和薪酬管理策略
●薪酬体系设计的原则、薪资的结构
●薪资的行情段和卓越段、薪资体系设计的方法
●薪资体系案例分析、薪资调整策略
●企业不同阶段的薪资策略
●薪酬保密的辩论、如何降低人力成本
五、与绩效考核结果配套的薪酬体系
●业绩导向的薪酬体系、薪酬激励机制的组成部分
●绩效工资的设计、完成指标奖励
●重要领域业绩奖励
●超指标奖励、特殊奖励
●不同岗位收入组成的设计、绩效工资案例分析
六、其他
●如何设计年薪制、什么是期权激励
●案例分析和咨询项目成果展示
【讲师介绍】
洪教授，特聘讲师，曾任香港永鑫国际人力资源经理，香港李锦记集团南方李锦记培训经理，日星集团总经理等；拥有10年以上咨询业经验。对企业战略与企业变革、人力资源管理等有丰富的咨询与实际操作经验,在咨询界拥有极高的地位。现受聘于北京大学、清华大学等多家大学特聘教授。
洪教授曾服务过的部分企业有：可口可乐、中国电信、中国石油、中国南方电网、美国安利、联合利华、惠普电脑、东莞移动、风神汽车、广东进出口集团、广州市农村信用社、恩威集团、上海航空、武汉烽火科技、步步高电器、广州证券、广州日报、德柏包装、日立电梯、青岛啤酒、水井坊酒业桂林乐满地休闲度假、上海美素化妆品厂、成都置信地产、霸力化工、康华药业、厦新电子、新希望集团、成都经济学会、海南省人力资源协会等。
【会务报名】
1．培训费用：1200元/人（含培训费、讲义费等）
2．报名电话：010-51294009，010-88438913，010-88439689
3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-88451256
4．广东客户报名专线：020-61131055
5．报名方式：电话登记>填写报名表>发出培训确认函
6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
7．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）
【优惠活动】
1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等
|
| 51EA 提示： | 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 |
|
|
| |
郑重提示：
您所浏览的培训招生信息来自于网友和网络搜索历史记录，不代表当前的状况，本站对培训信息的完整、正确、及时性、用途及其使用后果不承担任何责任，建议您直接向学校咨询当前的开班和招生状况。 |
|
