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| | 北京新世纪新一轮薪酬方案暨绩效考核方案设计高级研讨班.北京培训招生
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摘要：本班到2006年3月已成功举办62期，理念新、思路新、技术方法新，深受欢迎和好评。以本院策划的中运火箭、中钢国际、长江电力、北京电力、北京地铁、姚孟发电、大连实德、大连远洋、天津药院等49家各类企事业单位薪酬与绩效方案设计案例，说明设计理念、操作步骤和技术方法。课后长期提供薪酬管理咨询服务。
全文：
【培训地点】北京市西城区党校
【培训时间】2006年6月20日－21日
【参会对象】 企事业高层薪酬决策人；人力资源经理、薪酬专员；绩效管理专员、工会主席。
【培训说明】
本班到2006年3月已成功举办62期，理念新、思路新、技术方法新，深受欢迎和好评。以本院策划的中运火箭、中钢国际、长江电力、北京电力、北京地铁、姚孟发电、大连实德、大连远洋、天津药院等49家各类企事业单位薪酬与绩效方案设计案例，说明设计理念、操作步骤和技术方法。课后长期提供薪酬管理咨询服务。
【培训内容】
一、理论理念基础：新世纪新一轮薪酬改革形势和特点
●五种不同类型企事业薪酬改革实务操作及各自特点；
●应对挑战的新世纪新一轮薪酬改革应突出体现的理念、“九个特点”和“六个主旋律”；
●按要素分配：年薪制、期权、期股；
●薪酬改革前期基础性准备工作。
二、工资等级基础：工作分析与岗位评价
●岗位说明书样本、范本；
●岗位评价标准体系设计；
●岗位评价会议流程；
●评价数据汇总与岗位等级划分；
●岗位评价范例。
三、工资结构、岗位职能工资标准测算
●工资结构安排；
●岗位工资中线测算（数学测算\薪酬调查\存量推算）；
●职能工资与“宽带”设计；
●工资标准可行性研究。
四、薪酬支付与薪酬方案结构
●基本薪酬支付与绩效薪酬支付；
●特殊情况下的工资立法与工资支付；
●工资方案结构；
●典型企业薪酬方案结构。
五、绩效考核与绩效工资设计
●绩效考核的五个核心问题；
●绩效管理流程；
●业绩考核设计；
●行为考核设计；
●考核主体和考核流程；
●绩效考核在薪酬决定中的应用。
【配套资料】
《薪酬设计与薪酬管理》；《新世纪新一轮薪酬改革与绩效方案范例精读手册》；《新世纪薪酬设计与绩效管理专业培训与咨询实务资料汇编》。
【培训方式】
国家工资研究所客座研究员、中创薪酬设计院首席策划、北京劳动管理干部学院康教授领衔主讲；参会单位交流，个案解答。
【会务报名】
1．培训费用：680元/人（含报名费、午餐费、结业证、通讯录、团体照）。资料费200元。
2．电 话：010-82642186，84031958
3．值班手机：13910898108，杨老师
网 址：www.71training.com
【报名方式】
1．报名电话：010-82642186，84031958， 13910898108 传真：010-82642186
2．报名方式：电话登记>填写报名表>发出培训确认函
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