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摘要：敷衍塞责，毫无节制！重则过多，轻则过少！预算执行很难做到恰如其分。
目前国内外企业为预算的投入越来越大，正所谓，“预则立，不预则废”，然而合理有效的财务预算，成为财务管理人员最头疼的事情之一。
《预算管理与预算编制计划》一课很及时，它能使财务管理人员的预算问题迎刃而解。
参加对象: 企业中高层管理者、财务管理人员，以及涉及预算管理的部门成员。
时间: 2007年01月27-28日
全文：敷衍塞责，毫无节制！重则过多，轻则过少！预算执行很难做到恰如其分。
目前国内外企业为预算的投入越来越大，正所谓，“预则立，不预则废”，然而合理有效的财务预算，成为财务管理人员最头疼的事情之一。
《预算管理与预算编制计划》一课很及时，它能使财务管理人员的预算问题迎刃而解。
参加对象: 企业中高层管理者、财务管理人员，以及涉及预算管理的部门成员。
时间: 2007年01月27-28日
地点: 广州
精彩授教: 王朝曦：GEC授权讲师，注册会计师、律师；中山大学财务方向工商管理硕士，现任某大型民营企业副总裁兼财务总监；及两个下属企业的董事长；曾任某大型香港上市集团公司董事兼财务总监，曾任中讯集团等大型工商企业的CFO 财务总监等职位，并在中山大学、湖南商学院、湖南师范大学主讲财务、会计等课程七年，拥有深厚的理论功底，丰富的实操经验和管理统筹能力，对资本运作、成本控制等方面有着深入研究及丰富实战经验。其实战经验非常丰富，善于驾驭复杂的理论，而将其化繁为简。
课程内容: 第一部分：预算的概要
预算的作用及现状
预算中最常见的问题
预算中财务部的作用0
制订好预算的前提条件
制订好预算的基本原则
预算的编制方法
第二部分：长期计划的制定
惠普的企业计划十步
案例
第三部分：年度预算的制定
年度预算的流程
组织机构、利润中心、成本中心的设定
职能部门的预算编制
利润中心的预算编制
第四部分：预算系统的建立
如何建立预算系统？
如何使业务部门的预算信息与财务部财务分析同步？
如何使财务会计与管理会计统一？
第五部分：预算的第二轮
如何设计预算的各种表格？
如何进行预算分析？
如何进行预算调整？
向董事会递交的预算报告书；
如何向董事会提交预算报告？
预算报告应该包含哪些内容？
第六部分：预算的执行
预算超支了怎么办？
市场情况发生巨大变化怎么办？
事业部利润严重偏离预算怎么办？
费用标准: 2400元/人
联系人：黄翔老师
直 拨：010-87486480 87076917
总 机：010-82414855 82414854
传 真：010-82414854
手 机：13683689008
E-mail：hxrun@sina.com
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