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摘要：第一季 决战在企业家
三代企业家
新华信观点：中国企业家的“三国演义”
新华信观点：中国三代民营企业家
新华信观点：“30岁创业者”
中国民营企业家群体中的国际人才群
新华信观点：“40岁创业者”
中国民营企业家群体中的中西结合人才群
新华信观点：中国三代国有企业家
新华信观点：中国三代外资企业家
企业的群体文化：北京话、上海话、广东话
全文：决 战
=企业家•机制•管理•细节=
第一季 决战在企业家
三代企业家
新华信观点：中国企业家的“三国演义”
新华信观点：中国三代民营企业家
新华信观点：“30岁创业者”
中国民营企业家群体中的国际人才群
新华信观点：“40岁创业者”
中国民营企业家群体中的中西结合人才群
新华信观点：中国三代国有企业家
新华信观点：中国三代外资企业家
企业的群体文化：北京话、上海话、广东话
第一季 决战在企业家
企业家的烦恼
“10年企业家”的四重门
第一把钥匙：解决“老板为员工打工”背后的“传输障碍”
第二把钥匙：分清接班人问题的三种类型
第三把钥匙：遵守思考的三条法则
第四把钥匙：规避新业务发展的五个陷阱
第一季 决战在企业家
财富和幸福
企业角色的选择：老婆、儿子和猪
企业家直接控制力
企业继承人问题：财富二代
中国企业家-中国企业健康规律
中国企业家的幸福五环
第二季 决战在机制
改造董事会
董事会的改造分为四个台阶
第一个台阶：“有效管理董事会”
第二个台阶：“高效管理董事会”
第三个台阶：“科学管理董事会”
第四个台阶：“成功管理董事会”
董事会管理的四个阶段，构成了一个完整的整体——“芯”CHIP
第二季 决战在机制
关注国企
孤独的国企董事长
国企是否设立董事会？要从治理结构、竞争环境、发展阶段三方面考虑
国企缺少真正意义的的独立董事，其原因来自操作、规定、文化三个方面
新华信观点
“中国上市公司一把手严重封建割据”
大型国企的“人才割据”
第二季 决战在机制
选择接班人
交班、多元化和效益下滑是董事长不兼总经理的三个理由
正确选择总经理需要遵守“4P”原则
国企引进“空降兵”之前要问四个W
中国企业要在加入WTO之后与跨国公司竞争，就要了解跨国公司培养接班人的规则
第三季 决战在管理
公司战略
战略就是一颗北斗星
遵守品牌营销八条黄金准则
从平房到楼房
从先驱到先烈——外部推动创业型
从先驱到先烈——眼光独到创业型
从先驱到先烈——制度性领先创业型
新行业进入方式选择
第三季 决战在管理
人力资源
企业人才危机周期
中国企业员工价值周期
企业的人才分为三个层次：地核人才、地壳人才、地表人才
领导者必须放弃 “非典企人才”，调整“非典位人才”
领导者必须淘汰“公牛型”人才，重用“母牛型”人才，培养“金牛型”人才
第三季 决战在管理
市场营销
重视客户群体中的迎春花客户
争取客户群体中的腊梅花客户
报春花客户的行业-地区规律关联度
拥有腊梅花客户的方法
根据企业和产品的特性，采用不同的市场营销方式
界定产品和业务类型：金鸡、母鸡还是公鸡
产品和业务的“公鸡-母鸡-金鸡”规律
第四季 决战在细节
决战之道
企业的定位不同，决战的层次不同
决战在激励
第四季 决战在细节
人才之术
企业家的角色定位一：刘邦或刘备
给人才第一流的待遇
给人才充分的事业空间
分清职责，健全业绩考核体系
给人才充分的温暖和信任
企业家的角色定位二：领头羊或牧羊犬
“领头羊”和“牧羊犬”在领导风格上存在很大的差异
新华信“企业领导角色生命周期”模型
选择员工类型：海鸥或者大雁
企业家的角色定位三：水涨船高或水到渠成
第四季 决战在细节
文化之力
“姚明的力量”：非正式沟通的四大特征
喜来登：企业管理的标准
落差原因
员工心态的转变
家庭教育的差异
同学之间的影响
信用卡VS.对帐单：员工的职业素养和规范
北大和清华:体现企业文化的作用力
同样，在北大和清华，可以看到企业文化面临的挑战
北大兼并北医，清华兼并中央美院…
北大“兼容并包”、清华“厚德载物”是否与时俱进…
北大和清华优秀的文化能否代代相传
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