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| | 深圳创建竞争优势 可执行战略的规划重点和分析方法培训招生
招生学校：南方现代战略咨询[专栏][咨询]
摘要：1、我们为什么要谈战略？如何清晰地思考战略与做大、做强、做久的关系？
2、企业经营是为了建立竞争优势、获得超额利润，但竞争优势的建立基础在那里？
3、战略关注未来，企业如何形成战略远见？如何让战略远见指导企业的发展？
4、为什么企业战略实际是业务发展战略、市场营销战略、行业竞争战略和核心能力战略四大战略的有机集合体？它们如何有机协调以创造竞争优势？它们对竞争优势的建立和维持各有什么作用？
全文：创建竞争优势－－ 可执行战略的规划重点和分析方法
主办单位：深圳市南方现代企业管理咨询有限公司(SMC )
课程时间：两天，2006.3.25-26
课程对象：董事长/总裁/总经理/副总；总裁办/战略规划/企管/市场/财务/人力资源部经理等
为什么参加培训？
我们正处于一个战略经营时代，当市场环境越来越规范，当消费者越来越成熟，过去赖以成功的拉关系、找资金、炒市场的方式已不可能再成为法宝，胜出的将是有卓越战略管理能力的企业。战略经营时代，企业的竞争是以战略为核心的系统能力的竞争，战略决定企业的努力方向和资源配置，胜负首先取决于企业的核心能力－－战略制定能力。战略是一个博大精深的话题，但对企业来讲战略应该是简单的、具体的、可执行的，如何把握战略的精髓以建立竞争优势是企业未来成功的基础。
本课程集讲师八年来实践经验的总结和理论研究的成果于一体，弥补商学院战略管理教育与企业战略制定实际要求间的巨大差距，解决企业在战略制定上存在的困惑与不足，旨在培养学员全面一致的战略观，提高学员战略制定的思维能力和方法技能，为中国企业的可持续发展“加油”。
课 程 优 势
融会贯通，经典实务，从实际需要出发博采战略理论的精华，全面剖析竞争优势的创建问题，强调企业战略制定逻辑的内在一致性，分析问题的思路和解决问题的方法可以直接运用于工作中。
课 程 讲 师：
闻毅先生是中国最具实战经验的战略管理专家，中欧国际工商学院MBA，资深职业经理人，历任摩托罗拉大中华区高级策略经理，联想集团战略发展顾问，现为中国发展战略学研究会主任委员，南方现代首席顾问，多家企业的战略顾问。
闻毅先生是真正具备扎实的理论功底和企业一线实战经验的战略专家。他研究的企业战略规划模式为企业战略规划提供了具实际意义的指导，他精练的战略实施方法是国内唯一的在操作层面解决战略实施难题的咨询方案，对平衡计分卡的应用做出了有实际意义的突破。闻先生曾为数百家大中型企业提供过咨询和培训服务，闻先生的课说理透彻、论述精辟，案例分析常有画龙点睛之笔，其简练、务实的专业风格，深得企业家一致推崇。
课 程 内 容
第一部分：建立全面的企业战略观
* 企业战略的金字塔－集团战略、业务战略、职能战略的重点各有不同
案例分析：某集团的战略困惑！
* 业务战略－战略研究的中心环节
* 我们为什么要谈战略？
战略是关于“持续性成功”的学问
案例分析：麦当娜为什么会成功？
战略是一种工具－使用它只有一个目的和三个原则
案例分析：佳能为什么会成功？
为什么有战略的企业是幸福的？
* 如何清晰地思考战略与做大、做强和做久的内在关系？
* 战略的遗憾－中国企业的战略失效症
导致战略失效的认识上的六大误区
* 企业竞争优势的源泉和本质
历久弥新的竞争优势建立的企业定位观
案例分析：柯达的百年转型
蓬勃发展的竞争优势的企业资源决定论
案例分析：格兰仕的竞争力在哪里？
超竞争环境下的企业动态竞争优势理论
案例分析：元征科技的竞争战略
* 企业的战略制定过程－战略是理性设计的产物还是感性经验、政治博弈的产物
案例分析：阿强的选择？本田公司的海外拓展战略
战略与文化的博弈－成功企业的危机正在于过去的成功
战略的本质在于否定与创新
没有最好的文化，只有最适合的文化
案例分析：神州电脑的企业文化
为什么好企业会走向失败？
案例分析：摩托罗拉的变革
第二部分：掌握战略制定的方法
* 战略规划的中心主线－创造竞争优势
战略的务虚性－谋划企业的发展方向
战略的务实性－决定企业的资源配置
战略由虚到实需要战略规划
* 战略远见－为业务发展指明方向！
远见创造未来－远见能力是企业的核心竞争力
有眼光不等于有远见－从四个方面分析以形成企业的战略远见
案例分析：娃哈哈不相信市场调研！
不能虚幻的未来－将远见“落实”到四个关键要素上以指导企业发展
必须回答的问题－未来凭什么成功？
用什么指导我们的行动？
一个铜板的两面－企业的愿景和使命
建立可持续的企业战略目标体系
* 发展阶梯－选择迈向成功的路径！
在地域、产品、客户、价值定位等领域不断谋求新的竞争优势
明确战略的发展方向和方法
* 价值主张－为什么客户要买你的？
分析制定价值主张的三步法
案例分析：夹缝中的飞亚达!
企业的营销短视症
案例分析：立白的价值创新！
实战演练：贵公司产品与服务的定位！
* 竞争策略－怎样参与市场竞争？
创造客户价值等于获得企业利润吗？
案例分析：小肥羊的竞争策略！
打造赢利的企业生态圈
案例分析：国航的“明珠卡” 创新的“INTEL inside”
建立双赢的游戏新规则
案例分析：可口可乐与百事可乐为什么不打价格战？
来源于集团化经营的竞争优势
* 能力平台－如何实现竞争优势？
核心能力如何工作？
案例分析：麦当劳还能干什么？
企业的能力平台模型
案例分析：联想的能力平台！
规划、构建企业的能力平台
实战演练：贵公司的能力平台！
* 战略制定的三个维度和竞争优势维持的三个阶段
* 以全局的观点看待战略制定问题
网站：www.szsmc.com
电话：0755－21258810
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