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| | 广州市人力成本分析与绩效型薪酬设计.6月10-11日.广州培训招生
招生学校：广州君远管理咨询有限公司培训事业部[专栏][咨询]
摘要：人力成本分析与绩效型薪酬设计.6月10-11日.广州
培训时间：2006年6月10-11日
上课地点：广州侨鑫教育基地
报名热线：Tel:020-82328755 88379606
联 络 人：邓小姐
培训费用：2280元/人/两天(含教材、证书、午餐等)
课程大纲：
总论：薪酬概念
1.0 人力成本与薪酬预算
1.1企业目标效益下的人力成本预算
1.2
全文：人力成本分析与绩效型薪酬设计.6月10-11日.广州
培训时间：2006年6月10-11日
上课地点：广州侨鑫教育基地
报名热线：Tel:020-82328755 88379606
联 络 人：邓小姐
培训费用：2280元/人/两天(含教材、证书、午餐等)
课程大纲：
总论：薪酬概念
1.0 人力成本与薪酬预算
1.1企业目标效益下的人力成本预算
1.2确定人力成本与销售额、销售利润的比例关系
1.3人力成本所包含的项目分解
1.4确定薪酬总额在人力成本中的比例
1.5确定薪酬总额与销售额的比例关系
2.0确定总体薪酬水准
2.1影响总体薪资水平的因素
案例分享一：SONY公司的市场薪酬调查
2.2确定薪酬水准注意事项
3.0确定薪酬等级与岗位薪酬总额
3.1岗位评价
3.2评价后岗位得分微调
3.3确定评价得分与薪酬等级表
案例分享二：国力电器职务等级表
4.0薪酬结构设计
4.1绩效型薪资设计
案例分享三：XX机械公司绩效薪资及浮动比例
4.2职等型薪资设计
4.3年薪制设计
案例分享四:XX公司年薪制方案
4.4日薪制设计 4.5计件薪资制设计
4.6佣金制设计 4.7股票期权制设计
5.0 薪酬支付与管理
5.1绩效考评与薪资支付
5.2奖金式支付
5.3新进人员定薪技巧
案例分享六:杨小姐的要求大大超过公司规定怎么办
5.4人事异动与薪资调整
案例分享七:升职与调薪
案例分享八:降职与调薪
5.5年度薪资调整技术
案例分享九:人事费用率的调整
案例分享十:绝对金额的调整
5.6通货膨胀与薪资调整
案例分享十一:刘备、张飞与马超
5.7减薪的技巧
案例分享十二:美国钢铁公司的减薪艺术
5.8如何处理员工要求加薪
案例分享十三:后入职的工资比我的高
案例分享十四:我的工资比同学的低
6.0绩效型薪酬设计
6.1确定部门绩效与企业绩效的关系
6.10研发部、生产部、营销部、管理部的绩效与企业绩效的关系
6.2研发部门人员的绩效型薪酬设计
6.3生产部门人员的绩效型薪酬设计
6.4销售部门人员的绩效型薪酬设计
6.5管理部门人员的绩效型薪酬设计
【导师简介】胡先生 杰出的人力资源管理实务专家，2003年被评为全国十大培训师之一。先后在松下、杜邦等世界著名企业担任人力资源管理高级职务共八年。讲授有关课题500余场次，先后为惠州天宝、中山犀牛、广东公路公司、广东岭南学院、美涂士、美的股份、广日电梯、泰科电子、伟易达、依利安达、三菱重工、松下万宝、日立电梯、华凌空调等一千多家企业提供过咨询、公开培训、企业内部培训，并先后完成一百余家企业人力资源管理项目咨询与执行。被中国科学院研究生院、华南理工大学聘为EMBA讲师。胡先生的课程直接从案例入讲,非常注重实际操作,历届学员对胡老师的不同的课程返听率达83%，深受学员好评。
【联系方式】
Tel：020-82328755 88379606 Fax：82328755-810 E-mail：gfar@gfar.com
联系人：周先生 邓小姐 24小时热线：88379606
官方信息发布网站：
君远管理咨询网: http://www.gfar.com
中用管理培训网: http://www.zoneuse.com
中华企业管理网: http://www.guanli.org.cn
中国企业战略网: http://www.zhanlue.com.cn
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【君远咨询.培训事业部.公开管理培训课程.报名回执】
单位名称（盖章）________________________ 单位地址/邮编_________________________
经办人名称________ 部门职位________ 电话_________ 传真_________ 手机__________
我单位共_____人报名参加2006年6月10-11日.广州.人力成本分析与绩效型薪酬设计.公开课
付款方式：□转帐 □支票 □邮汇 总金额 ￥_______元， □需要安排住宿___晚___间
汇款资料: 户 名：广州君远管理咨询有限公司 开户行：广州市商业银行东圃支行 帐 号：316-8091201-52
参加者姓名 性别 部门／职位 手机/E-MAIL
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君远咨询公司简介
■ 广州君远管理咨询有限公司（前身为君远企业管理咨询顾问中心）成立于2001年，系由多名长期从事企业管理研究与实践的有志人士，整合各种企业管理资源，联合相关学术机构、职能机构而组成
■ 君远以企业战略咨询为核心、以企业文化咨询为支持，以人力资源管理咨询和管理体系咨询为基础，以企业管理培训和企业管理服务为补充，通过专业有效的服务，协助企业创造更大价值，致力于成长为业界最具客户价值的管理咨询机构
■ 作为企业靠得住的成长伙伴，君远全力推动企业持续健康发展，成就强势企业群体，并愿为推动企业经营管理科学发展和社会进步而作出更多贡献
君远咨询公司.培训事业部简介
■ 君远管理咨询公司.培训事业部作为华南资深的咨询培训机构，多年来秉承“把握根本，创造价值”的服务理念，凭据其资深的管理服务经验及强大的管理资源整和能力，为企业提供全方位涵盖管理技能、人力资源、市场销售、财务投资和生产质量等各个体系的超值管理培训课程
■ 君远拥有涵盖六大体系近百个高质量的管理课程，并不断的根据客户反馈及市场信息而推陈出新。君远还可根据企业实际需求提供相应课程的内训和咨询服务
更多信息请访问网站：http://www.gfar.com
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