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| | 北京全面预算管理与控制实务培训班.北京培训招生
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摘要：全面预算管理与控制实务培训班（北京，8月17日-18日）
全文：【培训日期】2006年8月17日-18日
【培训地点】北京
【课程对象】财务经理、预算编制人员、高级经理、高级会计人员。
【课程收益】
使学员系统地了解企业预算的战略意义，掌握预算编制的具体流程及注意事项，并掌握执行过程中的控制要点及如何将先进的绩效评估方法运用到预算管理中，从而增加公司的价值。
【课程背景】
成熟的战略管理体系把预算视为一个十分重要的部分，它是战略行动计划的财务化，不仅为战略行动提供详细的计划，而且以财务报表的形式，明确对企业未来财务状况的期望。世界级企业的实践操作已经证明，建立一套切合公司实际需要的预算管理体系能够有效地提升公司的竞争力！
【授课方式】系统介绍、实例验证、技巧讲授、案例分析、游戏
【课程内容】
一、全面预算管理的内涵
●全面预算的四个循环管理
●预算的三种形式及比较及经营计划的制定要点
●经营计划的期间—-多长是”长期”
●“自下而上”与”自上而下”的不同使用方法
二、经营预算与财务预算-预算的六种不同编制方法
三、自上而下篇
●指导原则制定年度预算的起始
●预算委员会/小组的作用、KPI(关键绩效指标)的制订方法
●预算经理的角色、预算的编制流程
●年度战略的制定、目标分解的方法
四、自下而上篇
●组织机构的调整、预算前的准备工作
●销售人员的预测足以信赖吗?、销售预测的定性与定量分析
●销售预测常见问题、市场调研内容、低成本战略应用中的问题
五、预算完结篇
●如何提高预算审核的效率、财务摘要制定的要点
●预算何时修订、报送管理层审批时注意的几个问题
●关于预算的几个误区
六、预算的执行与控制
●预算控制的重点—-本量利模型的实践应用
●采购的控制方法
●直接材料、直接人工及制造费用控制的内容
●研究与开发费用控制的内容
●营销费用控制的内容
●一般管理费用控制的内容
七、考核与业绩评价
●考评指标的演变
●平衡积分卡的应用
●部门与部门经理的考核标准是一致吗?
●考评体系的设计难点
●薪资福利的结构
八、总结篇
●预算管理中经常出现的问题
●全面预算管理的内涵总结
【讲师介绍】
讲师为中国注册会计师协会会员。拥有十余年丰富的财务工作经验，曾先后在制造业，医药，IT，电信等多家跨国公司担任财务总监等高级职位。曾成功协助完成某著名公司在美国纳斯达克的上市工作及多次处理过大型企业的并购案，对企业预算管理、成本管理、并购重组等领域具有十分深入的理论研究和实践经验。自2000年以来，他一直致力于中国职业经理人的培训工作，深受客户的高度赞誉。
【会务报名】
1．培训费用：2980元/人（含学费、课程手册、相关资料、午餐、茶点等）
2．电 话：010-82642186，82641656，84031958
3．值班手机：13910898108，杨老师
网 址：www.71training.com
【报名方式】
1．报名电话：010-82642186，82641656，84031958， 13910898108 传真：010-82642186
2．报名方式：电话登记>填写报名表>发出培训确认函
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