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摘要：品质量先期策划APQP&PPAP培训大纲
主讲:金舟军 查看简历 查看业绩
一. APQP培训目的:通过学习本课程，学员能了解APQP五个阶段输入输出要求和CP的方法论，用同步工程方法开展产品
开发活动，引导资源，使顾客满意，促进对所需更改的识别、避免晚期更
全文：品质量先期策划APQP&PPAP培训大纲
主讲:金舟军 查看简历 查看业绩
一. APQP培训目的:通过学习本课程，学员能了解APQP五个阶段输入输出要求和CP的方法论，用同步工程方法开展产品
开发活动，引导资源，使顾客满意，促进对所需更改的识别、避免晚期更改、以最低的成本及时提供优质产品。
二. APQP培训对象:采购、仓贮、设计、工艺、设备、工装、计量、检验、营销、培训等所有参与产品开发过程的人员。
三. APQP课程内容
APQP的五大阶段及五大阶段输入输出简介；
相关工具简介:
精益生产、人机工程、价值工程、
制造过程防错 、实验设计DOE、亲和图、
同步工程（可制造性和装配设计）、FTA 可靠性设计 、
设计防错系统、质量功能展开QFD
产品设计和开发VS过程设计和开发
产品设计和开发原理
过程设计和开发原理
产品设计和开发因果图
过程设计和开发因果图
三次设计简介:结构设计、参数设计、公差设计
三种控制计划详解
试生产控制计划和生产控制计划的区别
样件控制计划、试生产控制计划和生产控制计划案例
APQP第一阶段计划和确定项目输入
顾客的呼声
市场研究
保修记录和质量信息
小组经验
业务计划／营销策略
过程基准数据
过程设想
产品可靠性研究
顾客输入
设计失效模式及后果分析
可制造性和装配设计
工程图样(包括数学数据)
工程规范
材料规范
图样和规范更改
新设备、工装和设施要求
产品和过程特殊特性
量具／试验设备要求
小组可行性承诺和管理者支持
APQP第一阶段计划和确定项目输出
设计目标
可靠性和质量目标
初始材料清单
初始过程流程图
产品和过程特殊特性的初始清单
产品保证计划
管理者支持
第一阶段计划和确定项目输入案例
APQP第二阶段产品设计和开发
设计失效模式及后果分析
可制造性和装配设计
设计验证
设计评审
制造样件-控制计划
工程图样(包括数学数据)
工程规范
材料规范
图样和规范更改
包装标准
产品／过程质量体系评审
过程流程图
车间平面布置图
特性矩阵图
第二阶段产品设计和开发案例
APQP第三阶段过程设计和开发输出
包装标准
产品／过程质量体系评审
过程流程图
车间平面布置图
特性矩阵图
过程失效模式及后果分析(PFMEA)
试生产控制计划
过程指导书
测量系统分析计划
初始过程能力研究计划
包装规范
管理者支持
第三阶段过程设计和开发输出案例
APQP第四阶段产品和过程确认试生产输出
测量系统分析
初始过程能力研究
生产件批准
生产确认试验
生产控制计划
质量策划认定和管理者支持
第四阶段产品和过程确认试生产输出案例
APQP第五阶段反馈、评定和纠正措施输出
减少变差
顾客满意
交付和服务
减少变差案例
PPAP生产件批准程序
重要的生产过程
PPAP要求
设计记录
工程更改文件
工程批准
设计失效模式及后果分析(设计FMEA)
过程流程图
过程失效模式及后果分析(过程FMEA)
尺寸结果
材料/性能试验结果的记录
材料试验记录
性能试验记录
初始过程研究
测量系统分析研究
具有资格的实验室的文件要求
控制计划
零件提交保证书(PSW)
零件质量(质量)
外观件批准报告
散装材料要求检查表
样品产品
标准样品
检查辅具
顾客的特殊要求
顾客的通知和提交要求
顾客提交要求
零件提交状态
记录的保存
PPAP生产件批准案例
四. APQP课程学时: 每天七小时 公开课共三天21小时,内训2或3天
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公开课和内训请垂询
电话：0510-83709004（无锡）13812264739 （上海）13816949004
传真：0510-83012489
E-mail: iso16949@msn.com
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