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南京管理教练培育计划之一:《直指绩效的有效辅导技巧》高级研讨会培训招生

招生学校：南京创联管理顾问有限公司[专栏][咨询]

课程:@城市:

 
摘要：在风趣、幽默与谈笑风生中，学员完成教练角色的转变；在现场示范、讲解、练习及现场案例教练、分析、研讨中，学员熟练掌握企业教练技术架构及其应用。

全文：第一部分：
何为企业管理者的“教练” ★ 一、企业管理者的“教练”角色-管理教练
★ 二、传统管理者与管理教练的区别
1.管理模式—引发、支持以及协助 2.管理身份—教练
3.管理流程-七步管理教练地图（价值链）
第二部分：有效对话能力 ★ 一、有效对话-引发员工的智慧
1.什么在影响我们的聆听 2.怎样有效的聆听 3.怎样提升聆听能力
★ 二、有效对话能力-醒觉与直觉
第三部分：辅导技巧 一、从目标到成果-绩效辅导模型
第三部分：辅导技巧 二、辅导技巧：
1. 辅导技巧一：表现目标 2.辅导技巧二：事实与数据
3.辅导技巧三：价值公式 4.辅导技巧四：FEBC法则
5.辅导技巧五：关键价值链 6.辅导技巧六：行动目标
7.辅导技巧七：行动计划五个基本要素8.辅导技巧八：行动有效性（TOTE）
9.辅导技巧九：ABC跟进技术 10.辅导技巧 十：回应技术
时间：17点下午课程结束
第四部分：典型案例分析、现场疑难解答、经验交流与精彩互动（晚上18：00—21：00）



学校：南京创联管理顾问有限公司
课程：管理教练培育计划之一:《直指绩效的有效辅导技巧》高级研讨会
参考学费：880元/天(包含资料、茶点、午餐、照片、通讯录等) | 学制：1天 | 名额：30 | 授课：樊波涛教练 | 形式：面授
报名：13701409955 025-52349405 [网上报名/招生咨询]
电邮：Linamcp [@] Live.cn
QQ：936242165
地址：南京市弓箭坊55号罗马假日2307室
主页：http://www.trainingcn.cn [弹出窗口]
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