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| | 深圳企业量化管理－－从战略到执行培训招生
招生学校：人企网/深圳市创驰科技有限公司[专栏][咨询]
摘要：课程背景
您的企业是否存在以下问题？
★事无巨细的管理者
★人才的匮乏
★混乱无序的培训
★组织架构的反复调整，组织规模的臃肿
★新产品的不断失败
★部门之间的冲突
★冗长无效的会议
★频繁的加班
★流于形式的企业文化
全文：课程收益
量化管理是以行为学为基础、以项目管理原则为模式的管理系统，强调对消费者行为的研究及数字决策。量化管理的核心思想是就事情发展过程中重要流程步骤及其关键因素进行标准量化，从而保证整项工作的结果不会产生根本性错误。
在企业管理中导入量化管理系统，改变的将不仅是企业的决策模式，同时也将改变企业文化与理念。它是一部把企业建成“百年老店”的“基本法”。
★学习简明量化的制定企业/品牌发展战略
★量化确定组织规划与岗位职责
★解决人才流动与知识存留问题
★建立核心工作流程的量化管理手册
解决问题
通过一天的系统学习，学习标准化的管理流程、借鉴先进、务实的高效管理模式。解决以下问题：
★人才流动与知识存留问题
★组织架构与人才培养问题
★部门冲突问题
★营销目标的科学性
★营销方法科学性问题
★持续增长的问题
课程内容
第一讲:什么是量化管理（上）
1. 量化管理思想的起源
2. 著名经理人对量化思想的阐述
3. 企业的四种存在模式
4. 管理问题的出现
第二讲:什么是量化管理（下）
1. 案例：宝洁公司的招聘工作（一）
2. 案例：宝洁公司的招聘工作（二）
3. 量化管理的基本概念与基础思想
第三讲:量化管理模式的建立
1. 事件的结构规律（一）
2. 事件的结构规律（二）
第四讲:量化管理模式的建立
1. 现代企业的管理结构
2. 企业长青的三种存在方式
3. OGSM工作方法
4. ADP工作模型
第五讲:量化管理模式的建立
1. 项目化管理思想
2. 量化管理模式总图
第六讲:量化管理模式的建立
1. 培训的量化管理（一）
2. 培训的量化管理（二）
第七讲:量化管理模式的建立
1. 薪酬管理体系的量化管理（一）
2. 薪酬管理体系的量化管理（二）
第八讲:量化管理模式的建立
1. 组织规模的估算
2. 财务体系的量化管理
第九讲:营销任务的量化管理办法
1. 量化管理对预算管理的影响
2. 建立SOP手册
3. 品牌的量化管理
4. 销售的量化管理
5. 企业文化的量化管理
第十讲：量化管理的导入
1. 量化管理导入的五个步骤
专家介绍
王 先生
2005新浪财经、CCTV联合颁发的“十大营销专家”。目前担任清华、复旦、北大、浙大、上海交大MBA及总裁班客座教授；全国移动行业特聘导师。国内十多家营销媒体专栏作家：《财富》、《南方都市报》、《赢周刊》、《广告主》、《商学院》、《销售与市场》、《中国经营报》、《首席市场官》、《赢周刊》、《中国商业评论》…曾多年服务于P&G（宝洁）中国公司，历任市场研究部、产品发展部经理，参与了飘柔、玉兰油、舒肤佳、汰渍、碧浪等多个品牌的上市、研究及发展工作，具有丰富的品牌规划、新产品上市管理经验。被誉为“中国消费者研究专家”。
王先生所倡导的“量化管理”思想，受到企业界与媒体的一致好评！王磊先生所主讲的10门核心量化管理课程，被国内著名高等学府的MBA及总裁班，评选为“最受学员好评及实用性最强”的管理课程，从理论到模型到方法论，无不透露出科学管理的前沿思想。
王先生培训过的企业包括：华融集团、蒙牛乳业、伊利、联想、联通、中国石化、克莱斯勒、华润、爱普生、伊莱克斯、诺华制药、北京多赢时代，全国96个电视台节目直播等上千场培训，近千个培训客户，上万名培训学员……
时 间：5/21 深圳
课程费用：VIP 贵宾席：1800元/人/天（包含茶水、课件、总经理书架一套）
普 通 席：1280元/人/天 （包含茶水、课件）
课程对象：适用于企业高层管理者，市场、人力资源及产品总监督
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