|
| | 西安战略采购与采购管理高级研修班培训招生
招生学校：北京百朗教育公司[专栏][咨询]
摘要：●新型采购管理理念的转变。
●从 “纵向一体化 ”管理转向 “横向一体化 ”管理
●从职能管理转向流程管理
●从采购管理转向供应管理
●从企业间交易性管理转向关系性管理
●从零和竞争转向多赢竞争
●从简单的多元化经营转向核心竞争力管理
●采购业务工作必须高度职业化、专业化、制度化、体系化。
●采购组织和工作流程追求以绩效为导向，为企业
全文：培训内容
主题一：先进公司采购与供应商管理现状
1、如何切入“采购成本第三度空间”
2、先进企业采购管理方面的9大 “经验和做法”
案例：时间与成本影响力数据
案例：产品与管理价值分析
案例：为什么拿“回扣”，激励和看法的理由
案例：付款问题
主题二：采购策略与产品及市场分析
1、市场的不同类型及市场中的需求与供应
2、压榨策略/多角化策略/平衡策略
主题三：解析采购总成本，寻求成本控制的途径
主题四：战略采购与采购战略
1、制造与采购战略 2、专业化产商与集成型产商
主题五：供应管理的筛选战略
1、供应管理目标与方针 2、供应管理计划流程与目标制定
主题六：采购物资的分类及策略
主题七：供应商的管理
1、新增供应商的管理 2、对供应商的绩效管理
主题八：采购成本控制
1、采购人员的基本财务知识 2、采购价格的分析
主题九：采购技术
1、招竞标技术、成本明细等八种采购技术总论
2、四种科学的采购技术及各自的适用范围
主题十：采购流程的合理化设置和风险控制
1、采购环节中的四个角色 2、采购申请的批复
主题十一：采购人员的管理与绩效考核
1、公司内部监控与外部调查 2、采购经理的管理作用
主题十二：采购风险的内部控制与内部审计
1、采购风险的分类和控制方法 2、内部控制与内部审计的关系
主题十三：采购管理中的法律实务
1、采购合同的谈判与签订
* 解读不同的采购方式(招投标采购、通过竞拍采购、电子商务采购、直接谈判采购)
2、采购过程中可能涉及的问题
3、采购合同的管理与执行
* 执行合同的过程中如何洞察与控制风险?
* 付款前必须完成的工作
4、争议发生后的补救
* 在进行谈判和沟通时有效地运用法律手段
* 诉讼/仲裁流程简介
主讲专家
谢勤龙 国内最受欢迎与备受赞誉的采购与物流管理专家、曾任清华紫光、IBM、ABB中国区采购总监。
胡松评 浙江大学管理学博士,具有20年外企采购物流供应链管理经验,从基层做起,一直做到总经理。1999年以来,业余时间应香港大学、北京大学、清华大学、复旦大学、浙江大学、上海交大、中山大学、 “经理人-哈佛管理实践”等 100多家管理咨询公司邀请,为三千多家企业做过专业培训,演讲或住厂咨询。
（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）
时间安排及报到地点
5月23日至5月26日 地点：西安市
（23日全天报到，24日、25日全天授课，26日结束）
费用及报名方法
1、费用：参会人员需交学费980元，如需食宿，会务组可统一安排，费用自理。
2、报名方法：请将报名回执传真至（010）51726558或寄至北京市海淀区中关村南大街2号数码大厦A座29层培训中心 周洁收
邮编:100086
联系电话、联系人：（010）51726556/7 13269237654 周洁
|
| 51EA 提示： | 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 |
|
|
| |
郑重提示：
您所浏览的培训招生信息来自于网友和网络搜索历史记录，不代表当前的状况，本站对培训信息的完整、正确、及时性、用途及其使用后果不承担任何责任，建议您直接向学校咨询当前的开班和招生状况。 |
|
