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| | 广州卓越领导者的修炼培训招生
招生学校：北京鼎志管理咨询[专栏][咨询]
摘要：卓越领导者的修炼（广州，6月13日-14日）
全文：【培训日期】2008年6月13日-14日
【培训地点】广州
【培训对象】部门经理级以上/ 各类组织中的管理人员/ 项目负责人
【课程背景】
“情境领导”是GE、摩托罗拉、IBM、微软、通用汽车等跨国企业高级经理人的常年必修课，由世界著名行为学家保罗.赫塞博士于1969年创立。其核心思想是：根据情境的不同及对员工准备度的判断，领导者适时调整自己的领导风格，并根据权力基础来实施领导，从而帮助经理人实施有效的管理和领导。30多年来，情境领导风靡全球130多个国家，全球1000多个顶尖企业1000多万高级经理人都接受过该培训。登陆中国以来受到TCL、华为、中兴通讯、天士力药业、安圣电气、浦东发展银行、丝宝集团、新浪、搜狐等企业广泛欢迎，成为中国企业家和经理人的新型实用工具！
【课程收益】
●使学员明确自身的角色定位
●增强学员提升下属绩效的能力
●使学员更好地了解自身的领导风格，有助于发挥所长，并弥补不足
●可大大提升影响他人的能力，并有效地支配自己的时间
【课程大纲】
一、简介（INTRODUCTION）
●现今社会环境的变化趋势
●影响企业执行力常见错误
●领导力的案例思索
●领导行为与管理行为
●新形势下的领导力需求
●约翰科特博士的领导力观点
●领导力的（影响力法则）
●领导权力三角
●从（服从）到（承诺）
●领导者的自我评估
●领导者的五种境界
●五种境界下的领导者成长路径
●境界一：职权领导力
●领导者的职权行为趋势
●慎用权力
●领导力（过程法则）
●单元小结
●领导者踏上新境界的素质要求
●最大行动计划
二、认可（PERMISSION）
●境界二：人际领导力
●与人产生共鸣
●领导力思考
●产生共鸣的需求层次
●人际关系评估
●如何了解下属并与之产生共鸣
●与人产生共鸣的其他因素
●写出你的信念与信条
●领导者的态度
●态度与选择
●态度的延伸－－影响范围、关注范围
●领导者的态度自我评估
●与人产生共鸣的人际基础
●产生共鸣的双赢判定
●什么是正直
●领导者的价值导向
●领导者产生共鸣的基石
●领导者的（根基法则）
●产生共鸣的意义
●单元小结
●领导者踏上新境界前的素质要求
●最大行动计划
三、产出 （PRODUCTION）
●境界三：产出领导力
●领导者对产出的关注点
●通过人际实现成果
●关注产出的（帕拉图原则）
●社会关系网络
●帕拉图原则的运用
●影响产出的人际品质思考
●产出源自于激励
●领导者对激励点的思考
●激励实用工具（赞赏卡）
●领导者明确愿景将创造（张力）
●领导者运用愿景激励的（导航法则）
●领导者愿景的四个层次
●表达愿景的四种方式
●领导者推广愿景的五项规则
●激励与鼓舞
●（升降机）的启示
●建立高绩效的（五力）
●（产出）领导者应关注的绩效模式
●高绩效的（五力）说明
●单元小结
●领导者踏上新境界前的素质要求
●最大行动计划
四、授能与真我（PEOPLE DEVELOPMENT AND PERSONHOOD）
●境界四：授能
●对于授能的反思
●授能的基本原则
●授能五步装备：第一步（树立榜样）
●树立榜样的（瓶盖法则）
●职业生涯发展四阶段
●树立榜样的职业发展调查
●授能五步装备：第二步（我辅导）
●辅导要诀
●辅导之：能力评估
●领导者辅导（优先顺序法则）
●领导者对下属的培育授能策略
●领导者如何培育下属
●辅导下属的步骤
●授能五步装备：第三步（我督导）
●督导的（复制法则）五要素
●督导的（复制法则）之教练简易法则
●授能五步装备：第四步（你前进）
●（授权法则）的基本要领
●前进中的（授权步骤）
●前进中的授权工具（631模型）
●授能五步装备：第五步（以倍数增长）
●五步装备模式运用的领导思考流程
●领导者授能的（核心圆法则）
●单元小结
●（领导力法则）
●领导者踏上新境界前的素质要求
●境界五：真我领导力
●领导者踏上新境界前的素质要求
●最大行动计划
【讲师介绍】
李老师，高级讲师。中国国家经贸委培训委员会委员；国家人事局高级人才库备案培训专家；国际学习型组织协会TLL认证教练；原TCL集团HR部长兼培训学院副院长。
李老师授课本着真诚、热情、开放的心态客户服务；注重课程的实效性、系统性与结构化；课程训练形式多样化，且注重学员吸收；对培训事业的执着与忠诚；拥有一流的职业操守与职业水平。注重自身的“终身学习”。李老师擅长课程：第五项修炼—学习型组织的创建、情境领导、变革领导力、企业文化与经营绩效、六顶思考帽、沙盘训练－掌握企业脉搏等。
【会务报名】
1．培训费用：2680元/人（含培训费、讲义费、午餐费等）
2．报名电话：010-51294009，010-88438913，010-88439689
3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-88451256
4．广东客户报名专线：020-61131055
5．报名方式：电话登记>填写报名表>发出培训确认函
6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
7．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）
【优惠活动】
1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等
学校：北京鼎志管理咨询
课程：卓越领导者的修炼形式：面授 报名：010-51294009 [网上报名/招生咨询]电邮： 71training [@] gmail.comQQ：44地址：hai dian |
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