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| | 北京中国卓越企业管控运营与执行突破总裁研修班培训招生
招生学校：思特雅（北京）国际教育科技有限公司[专栏][咨询]
摘要：如何通过有效的管理控制、文化建设、团队打造，让中国成长型企业健康发展，使之走向国际化、正规化、持续化的发展道路？为此,我们邀请一流的专家教授，讲授成长型企业管控运营与执行力提升的最前沿知识及实战操作，并结合国内外著名企业成败案例，展示成功运营的解决方案和工具，拓展经营思路。在这里，您将与优秀企业家同学交流管理经验，与实战专家一同实现新时代下商业文明的企业运营模式！
全文： 中国卓越企业管控运营与执行突破总裁研修班
——培养具有卓越管控力、高效执行力、领先资本运营理念的企业集团核心高管
【培养目标】
优化企业管控体系 拓展资本运营视野 打造卓越领导团队 突破组织发展机制
【项目背景】
管控，即管理和控制的结合。管理有方可以让企业快速增长，控制合理才能让企业健康发展、免入歧途、少走弯路。管控的力量就在于它的简要、实用以及它对企业生存命脉的把握。管控就像企业快速发展中的刹车系统，企业在快速、超常规成长的同时，还要保证安全、可持续发展，就必须要有一套完善的管控系统，保障企业安全提速！
增强企业执行力是目前中国成长型企业面临的严峻问题，是先做大再做强，还是先做强再做大？
中国企业缺少能人吗？如果不是，为什么管理总是不善？
中国企业缺少流程吗？如果不是，为什么运营总是不畅？
中国企业缺少制度吗？如果不是，为什么执行总是不力？……
在企业发展的初期，成长型企业聚集了一批能人，当企业要做强做大的时候，能人体系是否足够支撑企业的发展？如果能人不能够支撑企业的强大，组织又靠什么可以足够的强大？业务管控体系的核心究竟是什么？如何打造团结、高效、富有战斗力的卓越团队？……
中国企业经历了长达三十年的经济增长后迅速壮大，部分企业已经度过了艰苦的资本积累阶段，成为全国乃至全球的产业领导者。伴随着全球化的大潮，中国金融业改革开放力度不断加大，大批实力雄厚的外资金融机构不断涌入，国有商业银行股份制改革、人民币汇率制度改革与金融监管体制改革不断深化，使中国金融体系加速走向成熟与稳健。同时，中国资本市场在股权分置改革中激发出活力，各类资金大量涌入股市，资本市场呈现出前所未有的繁荣。资本市场的繁荣和沸腾，为产业资本通过证券化进行优化配置，提供新的途径、为广大中小企业实现快速发展提供充裕的资金保障，为广大投资者参与分享金融投资收益提供更多的机会和选择。
在这种形式下，如何把握资本运营和非主营业务赢利模式的机会? 如何建立资金管控机制，打造具备投资家思维的高层管理团队?
跨国公司千亿销售额仍能持续成长的原因到底是什么?
核心领导层如何建立一套具备把握引导客户价值和对市场变化作快速反应的战略机制？
如何通过有效的管理控制、文化建设、团队打造，让中国成长型企业健康发展，使之走向国际化、正规化、持续化的发展道路？为此,我们邀请一流的专家教授，讲授成长型企业管控运营与执行力提升的最前沿知识及实战操作，并结合国内外著名企业成败案例，展示成功运营的解决方案和工具，拓展经营思路。在这里，您将与优秀企业家同学交流管理经验，与实战专家一同实现新时代下商业文明的企业运营模式！
【课程设置】
第一模块 管控运营篇
卓越企业业务管控
体系实务导入
A建立平台：建立企业业务、管理、文化的平台；
B打造团队：打造企业核心管理团队，打造基础业务团队。
C形成机制：形成企业的结果文化机制、客户价值机制、业务竞争机制。
企业内部控制及全面风险管理
A内部控制政策解读
B企业风险管理与价值解析
C企业内部控制体系建设
D内部控制制度设计
E企业全面风险体系的建立
成长扩张管控方案（走向高质量的成长和扩张之路）
A核心领导层在企业成长阶段关注重点上达成一致
B建立由内部控制到整合到变革的阶段性成长机制
C掌握以赢利能力为衡量标准的不规则扩张三步方案
D把握资本运作和非主营业务赢利模式的机会
团队战略管控
A建立把中高层智慧融入公司战略规划的机制
B挖掘中高层的智慧，高度参与战略制定过程
C中高层对自己参与制定的新战略提出执行方案
薪酬激励管控
A建立像激励股东一样激励高管的共赢思维
B把客户选择我们的关键要素作为关键业绩指标
C明确公司利润、业绩增长与中高层回报的方式
人力资本管控
A建立中高层人才管理的财务投资思维模式
B建立适应人才成长工作的土壤和环境
C建立从愿景、使命、价值观的文化管控系统
运营管理突破
A制度的突破——从个人的管理到组织的管理
B企业家个人理念的突破——从经营企业到经营人生
C企业成长突破—从机会型到管理型的突破，从管理型到战略型的突破
战略营销管控
A渠道规划和删选
B渠道监督和管理
C渠道考评和激励
A客户开发的管理与控制 B客户关系的管理与控制 C客户投诉的管理与控制 D构筑营销战略 E设计营销政策 F整合营销模式
全面质量管控
A质量检测与改进
B资源提供过程的质量控制
C产品实现过程的质量控制
集团管控
A集团公司管理实践与集团管控模式认知
B集团公司战略和模式
C集团公司组织设计
D集团公司责权体系与管理流程
E集团公司业绩管理
母子公司管控
A 母子公司管控界面划分
B 母子公司管控模式
C 母子公司管控体系与操作模型
D母子公司治理结构及运作
E 母子公司战略管控
F大型国有企业母子公司管控、上市公司母子公司管控
第二模块 执行突破与思想理念篇
【清华精神与企业文化】 【领导力与领袖风采】 【企业经营法律环境安全管控】 【品牌管控】
【打造企业高效执行力】 【忠诚·工作—领导管理篇·留住员工的心】【员工行为塑造与执行文化】
【军事谋略与企业管控】 【将帅之道与东方战略】 【晋商文化与公司运营】 【国学精粹与组织执行】
第三模块 中小企业上市、创业板上市与资本管控运营
【企业融资】 【资金结构管控】 【现金流量管控】 【财务预算管控】
【公司治理】 【上市财务与税收】 【企业改制与上市策划】 【股权激励】
【公司并购重组与公司价值评估】 【成长型与创新中小企业金融与私募股权投资】
【授课师资】
清华、北大、知名商学院、著名企业咨询机构等具有丰富企业咨询经验和高管经历的专家教授面授。
【学习对象】
成长型企事业单位的董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理、运营总监等中高层管理团队。
【报名条件】
企事业单位中从事中高层管理工作，具有大专以上学历，有管理实践经验，渴望系统地更新管理理念、提升管理技能的优秀人士皆可申请报名，经评审合格录取。
【学习投资】
培训费36000元/人，含报名费、教材资料费、课件费、通讯录、结业照、认证费及学习用具等，食宿由学校协助统一安排，费用自理。
【研修方式】 实战型 训练式 咨询式 导入式 沙盘模拟式研修学习
学习期限一年，每两个月上课一次，每次3～4天。建议企业总裁携高管团队参加。课堂以资深专家集中面授、模拟训练为主，展示优秀咨询方案，并辅以学员之间互动交流，课后以资深专家顾问形式对企业进行随时诊断，并辅以学员论文结集传播，让学员获得最大收益。
【学习认证】
规定时间内修完必修课程，审核通过后，颁发学校统一编号的“中国企业管控运营与执行突破总裁研修班结业证书”。学员学习档案保留在学院，可供人事组织部门参考。
【注意事项】
参加学习的学员请填写报名申请表并传真或E-mail至管控项目组，审核通过后发入学通知、详细报到开课时间、地点等相关资料。
【汇款方式】
学员直接汇款到清华大学，由清华开具发票。
开户单位：清华大学 开户行：工商行北京分行海淀西区支行
汇款帐号：0200004509089131550
注：请在汇款单“汇款用途”栏注明“继续教育学院中国企业管控运营与执行突破总裁研修班***（学员姓名）培训费”，并及时传真至管控教务办公室。
【部分拟邀师资】
郎咸平 著名经济学家，宾夕法尼亚大学沃顿商学院金融学博士，执教多家知名的商学院。
汪俊宏 中国咨询界十大风云人物，管理与投资战略专家，清华大学继续教育学院主讲教授。
陈晋蓉 清华大学经济管理学院副教授，博士；主要研究领域：金融财务、收购与兼并、全面预算与内部控制等。
余明阳 上海交通大学品牌战略研究所所长，联合国国际信息科学院（IIA）院士。郭丽华 清华大学继续教育学院主讲教授，高级管理顾问。多年来致力于企业管控运营、业务管控 体系、团队执行力打造、企业基础管理平台建设、人力资源等领域的研究及咨询工作。
刘启明 美国盖洛普咨询公司副总裁，清华大学继续教育学院主讲教授。
魏 杰 清华大学经济管理学院教授，著名经济学家；主要研究领域：企业产权制度
学校：思特雅（北京）国际教育科技有限公司
课程：中国卓越企业管控运营与执行突破总裁研修班参考学费：36000元/人 | 优惠价：36000元/人 | 学制：一年 | 授课：郎咸平、汪俊宏、陈晋蓉等 | 形式：面授 报名：13522339713 [网上报名/招生咨询]地址：北京市海淀区清华大学东门液晶大楼 |
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