|
| | 深圳工厂成本的有效削减实务培训招生
招生学校：北京鼎志管理咨询[专栏][咨询]
摘要：工厂成本的有效削减实务（深圳，6月28日）
全文：【培训日期】2008年6月28日
【培训地点】深圳
【培训对象】总经理；厂长；生产及品质经理、采购经理及采购主管、仓库管理人员、成本核算人员、其他与工厂成本管理有关人员
【课程背景】
成本管理与控制在制造业企业中是一个非常重要的课题。随着市场经济的全面对外开放，不断增加的竞争使制造加工业成了实实在在的全球竞争与贸易；来自顾客不断增加关于“降低成本”或“目标成本”的压力给企业的管理者们创造了一种新的氛围；管理者不仅要与当地最好的企业竞争，也要从竞争中为企业获取更大的利润来源。本课程旨在为制造业企业总结当前一些成本管理思想，使企业管理者在管理与控制成本以及提高效益的基础上真正地为企业实现赢利。
【课程收益】
●精简组织，开展工作抽样，以提高劳动效率，消除系统损耗
●建立价格信息系统，加强采购过程控制
●掌握认可与评估供应商的步骤和技巧
●掌握库存控制的技巧和供应商库存管理
●掌握如何控制质量成本以及消除七大浪费
【课程大纲】
一、工厂成本结构分析
●直接成本
●间接成本
二、削减人员成本
●精简组织
●工作抽样
●提高劳动效率
●消除系统损耗
三、削减采购成本
●建立价格信息体系
●采购人员的选择
●正确考核采购人员
●采购过程控制
●采购合同的制订
●正确考核供应商
四、削减库存成本
●库存控制的作用与方法
●安全库存与经济订购量
●ABC库存分类与管理重点
●减少短缺
●供应商库存管理
●仓库管理要点
五、削减质量成本
●什么是质量
●什么是质量成本
●如何控制质量成本
六、消除七大浪费
●什么是浪费
●工厂有哪些浪费
●七大浪费指的是什么
●如何消除七大浪费
七、成本价值观体现
【讲师介绍】
张老师，资深讲师、国家注册培训师、实战性标杆培训师、中国经济管理大学MBA硕士研究生、国际工商管理职业经理人。先后在大型外资企业任职品质总监、生产运营总监、物流总监和人力资源经理等职务。在企业运营管理、品质管理、供应商管理、企业成本分析管理、物流管理与运作等专业培训方面具有丰富理论、实践经验和独到见解。张老师的课程实操性强，理论结合实践，注重操作实战，“大道理”不如“实战方法”，“操作步聚”胜过“宏观理念”。张老师曾服务过的部分企业有：美的集团、富士康集团、德昌电机、东胜电机、康佳集团、桂盟链条、喜德胜自行车、贸泰高科、松下电器、长城计算机等。
【会务报名】
1．培训费用：1000元/人（含培训费、讲义费、午餐费等）
2．报名电话：010-51294009，010-88438913，010-88439689
3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-88451256
4．广东客户报名专线：020-61131055
5．报名方式：电话登记>填写报名表>发出培训确认函
6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
7．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）
【优惠活动】申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等
学校：北京鼎志管理咨询
课程：工厂成本的有效削减实务形式：面授 报名：010-51294009 [网上报名/招生咨询]电邮： 71training [@] gmail.com地址：hai dian |
| 51EA 提示： | 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 |
|
|
| |
郑重提示：
您所浏览的培训招生信息来自于网友和网络搜索历史记录，不代表当前的状况，本站对培训信息的完整、正确、及时性、用途及其使用后果不承担任何责任，建议您直接向学校咨询当前的开班和招生状况。 |
|
