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| | 深圳精益生产管理与实施培训培训招生
招生学校：深圳安德盛企管顾问公司[专栏][咨询]
摘要：在二天的精益快乐之旅中，您将——
充分理解精益生产的原理和精华，了解成功的企业是如何运用精益生产，精益如何帮助企业成功！
掌握如何将生产每种产品所需要的人力、物力大幅度减少；
掌握大幅度降低库存，实现最大的库存周转率的方法；
找到将残次品数量降低50%的的解决方案和掌握精益化的量度方法，提供持续改善的目标
全文：历史的见证：
1928年通用公司雪佛兰汽车年产120万辆；1937年丰田喜一郎创建丰田汽车公司年产4千辆AA型轿车
1982年通用公司人均生产6辆汽车,人均利润1千4百美元,而丰田公司人均生产55辆汽车,人均利润1.4万美元！
80年代中期,美国通用汽车曾一度岌岌可危,而日本丰田公司却欣欣向荣。因而通用总裁决定到日本的丰田进行考察。
在考察期间他吃惊地发现：从当时的制造技术和生产设备上看两间厂几乎没有差别，所不同的仅仅是管理的原理和方法，
正是这些差别导致了不同的质量和生产效率。
让我们把目光放在这张表上。我们想象不到，仅是管理方法不同，竟会造成如此大的差别：
比较项目 厂 家
通用 Framingham 丰田 Takaoka
装配小时/单车 40.7 18.0
可比装配小时/单车 31 16
装配缺陷/百辆车 130 45
装配占用空间(平方英尺) 8.1 4.8
零件库存存贮时间 2周 2小时
1985年美国麻省理工学院在历时5年的第2次汽车产业调查时指出：丰田生产方式是一种不做无用功的精干型生产系统,
并命名为“精益生产方式”。它追求人、技术、组织等各生产要素的高度协调统一,力求以最小的投入获得最大
的产出，并通过查找和消灭生产过程中的浪费现象达到降低成本的目的。它的诞生与发展极大地促进了当时日本工
业飞速发展,成为当代日本企业及其产品强大市场竞争力的坚实基础。被欧美管理界和企业界称为“改造世界的机器”.
时至今日,Lean已成为当今全球最著名、最富成效的生产管理模式之一。
培训目标和收益：让即将风行的管理思想和生产系统提前进入您的公司
在二天的精益快乐之旅中，您将——
充分理解精益生产的原理和精华，了解成功的企业是如何运用精益生产，精益如何帮助企业成功！
掌握如何将生产每种产品所需要的人力、物力大幅度减少；
掌握大幅度降低库存，实现最大的库存周转率的方法；
找到将残次品数量降低50%的的解决方案和掌握精益化的量度方法，提供持续改善的目标；
同时您还将获得由安德盛提供的：速读工厂的利器——“工厂速评法”(RPA，Rapid Plant Asscssment)
该工具可用于企业自我评估,帮助您在最短的时间内揭示自己的工厂向参观者传递了哪些信息,并且发觉改进的
机会。同时,帮助您快速评估您的供应商及收购对象的工厂情况,真实揭示它所存在的价值、问题和机遇。
设计特色：
30％理论讲授与70％的实操方法、技巧、管理工具、最新案例分析相结合；
经验传承与实作技巧相结合，全面提升学员的实践能力；互动式教学，让学员充分体验学习的乐趣。
培训方式：包括针对性讲解、个案分析、方法指导、参与式研讨、课堂分组讨论、角色扮演、现场咨询等
本课程必修人士：
企业总经理、副总经理、工厂厂长、生产/制造总监、物流总监/经理/主管、生产经理/主管、采购经理/主管/工程师、计划主管、调度员、对推行精益生产有兴趣的管理者等。
主讲专家：Richard.Zhou 精益管理专家，黑带大师，上海交大工学硕士、美国制造工程师协会会员
曾任职于美国通用汽车GM(德尔福汽车零部件集团)、通用电气GE(中国总部和技术中心)以及在法国SNPE化工集
团(欧洲的军事应用高能材料领导者)等多家世界500强公司9年的丰富管理经验，长期致力于企业竞争力建设及提升
领域，是GE中国最有影响力和口碑的六西格玛和Lean专家。
在通用汽车GM-美国底特律任职期间任质量管理总监,负责新产品开发、质量控制、供应商质量管理，以及精益实施；
在通用电气(GE)公司任职期间，作为六西格玛黑带，为GE内部提供广泛的培训和业务指导，主要包括GE医疗、家电、
工业系统、塑料、机车、特种材料、金融、电贸网等集团。
同时，也为众多知名企业，如：3M、杜邦、施耐德、中远集团、中兴通讯、美的、小天鹅、万宝、科龙、樱花、宝
钢、上海电气、海辉科技软件、亚新科汽车、武汉电源和锦江之星等提供六西格玛、精益管理、敏捷制造、生产管理等
方面的企业内训、专题讲座和项目辅导,为客户取得显著的经济效益,受到企业高层的一致好评；特别是在对中远集团和
中兴通讯的高层培训中,取得轰动的效应。据统计,曾为1600多人次提供过高级管理培训,并辅导过上百个管理改进项目。
咨询项目涉及领域包括：生产、销售、市场、企业重组与并构、人力资源、财务、供应链、电子商务、产品设计、业务
流程重组等，具有极其丰富的培训和咨询经验。
内 容 介 绍
一、精益管理的产生
1)以福特和丰田为代表的两种生产及运作方式的历史演变和发展；
2)两种运作方式背后蕴藏着的管理理念；
3)在不同历史时期和市场竞争环境下的优劣对比；
二、精益生产的精髓和特征
1)价值为导向；
2)消除浪费；
3)增值流；
4)基于客户需求的拉动系统；
5)追求卓越。
三、精益的起点
……
主办机构：深圳市安德盛企业管理顾问公司
协办单位： 安德盛(香港)國際管理顧問公司
时 间： 2004年5月22-23日(周六、日) （上午09：00—12：00，下午13：20—17：00）
会议地点： 中国-深圳
报名热线：0755-82964967、82965019、82942024
报名传真： 0755-82965019 Email: szone@sohu.com adschina@163.com
报名方式： 请将《报名确认函》填妥并盖章后传真至主办单位82965019，您将收到我们的《报名确认回执》及会议地点
路线图，费用可经银行转帐或在培训现场交付现金。
学习投资：1480元/2天/人，报名3人及以上可享受1280元/2天/人的优惠。
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