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| | 北京企业产权改革与并购重组、企业组织制度变革与流程再造操作实务和风险防范函授培训班培训招生
招生学校：北京和君创业培训发展有限公司[专栏][咨询]
摘要：培训价值：
1、 以学习来塑造组织的变革能力
2、 通过提高企业管理者的学习能力从而增强企业的竞争力
3、 使组织不断和外界变化相互推动、引导和发展
授课方式：面授+案例讨论+互动交流
课程特色：条理清晰、互动性及可操作性强
全文：课程主题 领导变革和学习型组织
课程地点 北京市西城区成方街 97号长途电话大楼视频会议室（复兴门百盛东）
主办机构 和君创业
培训对象 1、企业总经理 2、企业中高层管理人员等 3、有意愿提高能力的人
课程内容 改革并不是改变现有的东西，而是创造目前没有的东西。组织必须下定决心，抛弃那些现在正在做，而对未来是没有意义的事情
——《Harvard Business Review》
美国《财富》杂志指出：“未来最成功的公司，将是那些基于学习型组织的公司。”学习型组织是企业未来发展的趋势，一个企业只有当它是学习型组织的时候，才能保证有源源不断的创新的出现，才能具备快速应变市场的能力，才能充分发挥员工人力资本和知识资本的作用，也才能实现企业满意、顾客满意、员工满意、投资者和社会满意的最终目标。
未来成功的企业必然是学习型的企业。
培训价值：
1、 以学习来塑造组织的变革能力
2、 通过提高企业管理者的学习能力从而增强企业的竞争力
3、 使组织不断和外界变化相互推动、引导和发展
授课方式：面授+案例讨论+互动交流
课程特色：条理清晰、互动性及可操作性强
本课程主要内容：
一、我们的时代
新经济时代是怎样的？
我们如何不迷失？
二、变革的难度
大多数变革努力都以失败告终
支持的力量-----反对的力量
变革的动力-----阻力
如何实现思维变化
三、学习型组织和变革
1、 学习型组织的真谛——创新
2、 学习型组织的核心学习能力
A、如何解决学习智障
----学习智障对于个人来说是一个悲剧，但对于组织而言，它就是致命的。
B、组织的核心学习能力
a.系统动力机制与系统修缮机制
b.学习型组织的三个必要基础
C、学习型组织必须具备开放、分享的心态
D、变化从内心开始
E、从单环学习到双环学习
F、习比学更重要
4、变革领导人的核心素质
5、领导变革—统筹考虑
6、建立推动改革的领导团队
四、学习型组织的实践—创造未来
1、构建愿景规划
愿景—拉动变革的原动力
愿景—创造性张力之源
2、传播改革思想—让愿景深入心中
五、变革步骤
1、实施准备
2、参与者选择、沟通、和授权
3、沟通变革
4、预期效果与预期阻力
5、变革期情绪管理
6、管理阻力
7、使新的成果制度化
8、巩固成功、深化改革
9、通过系统使所有的改革统一起来
讲师简介： 叶延红老师
现任
中国人民大学工商管理研修中心高级顾问、联合证券总部总裁高级管理顾问、中国北京AMERICA总裁高级管理顾问、中国人民大学工商管理研修中心顾问、教授
美国人力资源开发集团公司高级顾问、中国企业文化促进会特邀研究员、企业文化管理师评委会专家评委、《中外管理》企业培训讲师团讲师、北大、清华、人民大学企业EMBA培训教授
培训客户：
TCL、大唐集团、科学院集团公司、兴发集团、君安证券、国信证券、国通证券、今日集团、中美史克、格兰泰-三环、灿坤电器、华新国际、中国电子进出口总公司、中国邮政、中国兵器工业总公司、中国外运集团、中国港湾集团、中科集团、中国电信总公司、中国电信北京设计规划院、中国电信吉林省公司等众多中外大型集团公司。
培训费用 1600（两天的费用）元／人
联 系 人 冯健
公司名称 北京和君创业培训发展有限公司
联系电话 010-84892151-202、201或84891054
传 真 84891054
公司地址 北京朝阳区慧忠路五号远大中心A座7层
邮政编码 100101
电子邮箱 lpx77@sina.com
网站域名 http://www.global-training.com.cn/
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