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| | 上海成本分析与战略成本管理培训招生
招生学校：上海解放日报报业集团《职场指南》培训部[专栏][咨询]
摘要：1. 本量利的实践应用
--目标利润的制定
--多产品保本点与公司总的保本点不一致怎么办？
--成本战略
--固定成本高好还是变动成本高好？
2. 间接制造费用的分配及成本流转模型
--用投入还是产出来制定间接费用分配率
--分批法下的成本结转
--项目预算的控制方法
--分步法下的成本结转
--加权平均法
--先进先出法
--直接法与交互法在实践中如何分配服务
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全文：成本分析与战略成本管理
Date：9:00-16:30,Oct.13-14, 2004 (10月13-14日，9:00-16:30)
Addr：Shanghai JianGuo Hotel（上海徐家汇建国宾馆）
Fee：2,600Yuan per person（including reference, lunch, tea, coffee and fruit）
每人收费2,600元（含讲义，资料，午餐、茶点、咖啡、水果等）
Profit 通过本次培训您将可以得到以下收益：
² 通过本量利分析了解保本点及目标利润的提高方法，固定成本型企业与变动成本型企业在不同时期的优缺点
² 了解标准成本的建立与差异分析；掌握制造间接费用分配的传统方法与现代方法
² 通过ABC作业法与传统的成本分配体系进行比较看现代的成本衡量体系
² 通过战略性成本管理与提高企业竞争力
Who Should Attend 下列人士应该参加本次培训：
总经理、副总经理、财务总监、生产部门主管、IE工程师、财务经理、财务分析师、总账会计、成本经理等对公司成本管理负责的高级管理人士。
The Instructor 我们特别邀请到资深培训专家 Mr. Yang
《职场指南》特约高级讲师。曾先后在De Nora 世界第三大电化学技术公司，任总会计师；Astra-Zeneca 世界第六大医药公司，任财务&行政部经理；搜狐公司（SOHU.com ）任财务总监； LinkAir 3G领域先锋，美国高通公司强有力的竞争对手 ，任财务总监。拥有十四年的财务管理及三年的咨询和培训顾问工作经验，先后在制造业，医药，IT，电信领域等多家跨国公司担任财务总监等领导职位。曾于2000年参与某公司在美国纳斯达克的整个上市工作，之后又参与过数起大型的公司并购项目，对企业并购重组、公司上市等方面具有宝贵的实践经验。其培训课程注重操作性，培训风格风趣活泼，强调互动性和学员的参与，并配有大量案例。辅导过的内训公司有惠普中国、吉百利中国、方正科技、高时集团、汇源果汁、拜耳、美的集团、远大中央空调等数百家中外著名企业。
Course Content 课程具体内容
1. 本量利的实践应用
--目标利润的制定
--多产品保本点与公司总的保本点不一致怎么办？
--成本战略
--固定成本高好还是变动成本高好？
2. 间接制造费用的分配及成本流转模型
--用投入还是产出来制定间接费用分配率
--分批法下的成本结转
--项目预算的控制方法
--分步法下的成本结转
--加权平均法
--先进先出法
--直接法与交互法在实践中如何分配服务
--部门的费用
3. 战略成本管理
--目标成本与生命周期成本
--战略成本管理与传统成本管理的不同
4. 关于成本
--管理成本会计的发展
--建立计算机模型的重要作用及方法
5. 标准成本的建立与差异分析
--标准成本的建立
--直接材料
--直接人工
--间接制造费用
--标准成本的差异分析
--应注意的几个问题
6. ABC作业成本法
--作业成本法的方法：
--成本动因分析
--作业的确定
--作业成本法与传统成本分配方法的不同
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