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| | 深圳《项目管理》培训培训招生
招生学校：深圳市智慧同盟企业管理咨询有限公司[专栏][咨询]
摘要：该课程专门针对电子产品制造企业项目管理进行设计，并以内容上侧重于产品经理的实际工作应用。结构设计以项目管理阶段为主脉，各章融入产品经理的工作内容与关注重点。以项目管理的体系划分方面，采用纵向体系划分法，按实际操作过程进行划分，以利于理解，而将横向体系融入纵向体系当中。培训方法方面，为使学员达到对方法的感性认识和与工作实践的有机联系，采用先行范例操作STEP BY STEP，继而对典型操作误区进行分
全文：项目管理
课程简介：
该课程专门针对电子产品制造企业项目管理进行设计，并以内容上侧重于产品经理的实际工作应用。结构设计以项目管理阶段为主脉，各章融入产品经理的工作内容与关注重点。以项目管理的体系划分方面，采用纵向体系划分法，按实际操作过程进行划分，以利于理解，而将横向体系融入纵向体系当中。培训方法方面，为使学员达到对方法的感性认识和与工作实践的有机联系，采用先行范例操作STEP BY STEP，继而对典型操作误区进行分析，最后自己上手操作的方式进行。该方案经实践证明效果较好，故在此建议采用。
内容大纲：（21学时，三培训日）
第一部分 项目管理导论（3 HRS）
1. 项目管理思想
2. 项目管理要点
3. 系统理论初步
4. 约束理念初步
5. 项目管理五大阶段
6. 项目管理八大方面
7. 项目化的产品策划与推广
8. 产品运作与产品经理角色
9. 产品经理的项目管理能力
10. 资源潜力与发挥
第二部分 项目的启动与计划（10 HRS）
内容精解
1. 项目的可行性研究与项目立项
a. 可行性研究
b. 立项条件与正式立项
2. 项目整体计划
a. 整体计划输入条件与输出结果
b. 整体计划说明书
3. 项目范围计划
a. 范围计划输入条件与输出结果
b. 范围说明书
4. 项目进度计划
a. 进度计划输入条件与输出结果
b. 工作分解结构WBS
c. 甘特图
d. 关键路径法CPM
e. 计划评审技术PERT
f. 资源分配
g. 里程碑与检测点
h. 多项目总体计划与分项目计划连接
i. 总体项目计划资源库与共享
j. 产品策略与进度控制
k. 产品营销计划
l. 新产品计划
m. 广告项目进度计划
n. 促销计划
5. 项目质量计划
a. PDMA
b. 质量计划的输入条件与输出结果
c. 质量计划制订方法
d. 质量说明书
6. 项目成本计划
a. 成本计划的输出与输出
b. 成本计划制订方法
c. 产品价格制订
d. 价格修订与价格变更
7. 项目信息沟通与系统计划
a. 项目信息系统
b. 项目指令流程
c. 项目反馈信息流
d. 项目人际沟通
e. 产品经理信息管理
f. 产品经理信息系统设计
8. 项目人力资源计划
a. 人力资源计划输入条件与输出结果
b. 激励理论及其在实际工作中的运用
c. 事实负激励
d. 自管理团队
e. 自激励团队
f. 授权计划
g. 授权与能力评估
h. 授权前期工作
i. 授权与授权后角色分配
9. 项目资源外购计划
a. 资源外购计划的输入与输出结果
b. 采购计划
c. 多项目采购计划
……
讲师介绍：王旭老师
主要工作经历：
1987年东南大学电气工程系毕业，同年分配到航天部运载火箭技术研究院工作
后任某研究所技术保障处处长
1992年到美国普鲁特国际工业公司工作，任项目经理部经理
1995年到香港英福电讯公司，任项目经理部经理
1998年到美国JP国际公司工作，任中国大区项目总经理，中国大区经理
主要研究：
项目管理（专项）
营销管理
战略管理
组织行为学
约束理论
目标与绩效管理
历史及中国古代哲学（先秦为主，23年）
讲授特点：
根基深厚，思考深刻，理念阐述精辟；语言能力强，课堂富于感染力；经历丰富，案例悉数来自企业实际，且多涉及当前普遍关注热点问题；点评精彩，案例的剖析深度过人
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