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| | 广州项目管理培训招生
招生学校：中企网 创威企管咨询[专栏][咨询]
摘要：为项目管理中的难题而头痛？
有什么比能够解决真实的问题更令人兴奋的《项目管理》培训呢？
☆ 大量的项目管理工具和方法；
☆ 14个系统的练习贯穿整个培训过程；
☆ 集思广益，参与培训的行业精英和你一起想办法；
☆ 自己动手画图表、模拟整个真实过程……
培训过程结束，你也找到了解决自己《项目管理》实际工作的最佳解决方案！
● 课程目标
全文：为项目管理中的难题而头痛？
有什么比能够解决真实的问题更令人兴奋的《项目管理》培训呢？
☆ 大量的项目管理工具和方法；
☆ 14个系统的练习贯穿整个培训过程；
☆ 集思广益，参与培训的行业精英和你一起想办法；
☆ 自己动手画图表、模拟整个真实过程……
培训过程结束，你也找到了解决自己《项目管理》实际工作的最佳解决方案！
● 课程目标：
此课程专门为企业的项目经理和项目管理人员所设计，以提高其成功执行项目，特别是缩短项目运行周期等方面的管理技能与技巧。
☆ 描述项目组成员，项目经理和项目赞助人及项目辅助成员的角色和职责。
☆ 建立项目组在计划，实施，跟踪，交流的规则。
☆ 了解项目计划流程的各个步骤
☆ 在项目计划中明确各项成果
☆ 作出韧性分析表和工作任务分析表
☆ 确定进度安排和甘特图
☆ 作出项目风险管理计划
☆ 了解项目进度控制方法
● 课程内容
一．项目的背景知识
◇项目的定义
◇项目的特征现场训练1 项目中存在的问题
◇项目管理的意义 ◇项目的来源
◇项目的选择现场训练2 项目讨论
◇项目团队现场训练3 选择项目
二．项目计划
◇项目计划的流程
◇确认项目团队 —项目团队的特点 —项目团队工作的有效性
◇团队解决问题的方法现场训练4 确认团队成员的技能知识
◇项目的目标说明现场训练5 项目目标说明
◇项目的成果
◇项目的韧性现场训练6 成果和韧性
◇项目风险
◇潜在风险的领域现场训练7 风险识别
◇相关人员的审查认可 ◇团队规则
◇计划 —流程和步骤 —职责矩阵
—计划书形式 —计划工时安排
◇跟踪 —确定跟踪方式 —频率 —汇报结果
◇实施 —档案管理 —需求变动管理 —质量管理
—供应商管理 —安全
◇交流与沟通 —问题升级准则 —冲突
—团队成员后备计划 —沟通安排
◇项目任务分析表 —WBS
◇WBS流程方法现场训练8 作出任务分析表
◇WBS编码与任务分析 —任务编码（3层以内）
◇任务分析现场训练9 WBS编码与任务分析
◇项目任务进度安排 —建立任务关联
◇任务工期估计现场训练10 建立任务关联和任务工期估计
◇网络计划技术
◇关键路径法现场训练11 作出网络图/找出关键路径
◇甘特图现场训练12 作出甘特图
◇优化项目计划 —审查计划
◇缩短项目周期现场训练13 优化项目
◇风险管理计划 —识别风险 —评估风险
◇制定风险管理计划现场训练14 制定项目风险计划
◇计划的确认批准
三.项目的控制
◇跟踪 ◇变更 ◇偏差识别与分析 ◇采取改正措施
● 讲师介绍：
王 旭：GEC授权讲师，PMI（美国项目管理研究会）会员，曾在INFA、JPE、DELTA、PII等大型咨询制造及电子行业的外企公司担任项目经理及顾问，从事项目谈判、设计及管理工作。王老师实战心得丰富，剖析深刻透辟，见解独到过人，大量安全及数据为佐证，举例数据翔实，来源明确，冲击力强，令人信服。曾经接受培训的客户包括：西藏自治区门子国际交换系统有限公司、摩托罗拉中国有限公司、诺基亚移动电话（东莞）有限公司，松下电器（深圳）等。
● 课程对象：
直接参与项目的各种经理与员工小组，对于发起项目的高层经理、希望全面理解其角色的新项目经理、尝试更新现状的现任项目经理，以及将加盟项目组的人员
会务组织： 中国企管网 深圳市创威企业管理咨询有限公司
举办时间： 2004年12月25-26日
举办地点： 广州 财富广场东座六楼
● 会务报名：
1．报名时间：即日起至2004年12月24日
2. 费用： 1800元/人
3. 电话： 0755-25971766 传真：25971012 E-mail：china-qg@163.com
4.报名方式:电话登记-->发出会务确认函-->转帐报名
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