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| | 深圳林秀雄“精益生产管理实务研修班”培训招生
招生学校：众人行管理咨询有限公司[专栏][咨询]
摘要：课程背景
精益生产是一个具有创新性及包容性的生产管理技术，本课程帮助企业最大限
度的节省开支，根除浪费，同时培训更加优秀的管理人员。了解当今业界最优秀最
先进的生产模式，如何让企业在少量多样且竞争激烈的制造业当中，立于不败之地。
全文：课程内容
第一章 精益生产总伦
1-1阻碍工厂改革的项目 1-2工厂未来的生产导向
1-3何谓「丰田生产方式」 1-4精益生产方式引进顺序
第二章 精益生产意识改革
2-1打破工厂神话 2-2「推挤式」改为「拉引式」生产
2-3有人字旁的自动化法 2-4消除浪费降低成本的注意事项
2-5七项浪费与实例
第三章 5S与红牌、看板作战
3-1何谓5S与5S的效能 3-2红牌作战法
3-3看板作战及其种类 3-4机械、工具的整顿
第四章 流程生产(单件制造)
4-1批量生产和流程生产的差异 4-2实施流程生产应具备的条件
4-3流程生产引进顺序与注意事项
第五章 一人多工种生产方式
5-1「一人多工种」与「一人多机」之差异 5-2实施一人多工种之重点
5-3如何培育多能工 5-4多能工化之推进顺序
第六章 目视管理
6-1看板和目视整顿 6-2警示灯使用法 6-3生产管理板使用法
第七章 生产同步化
7-1“一个流”生产 7-2缩短作业切换时间
第八章 快速对应市场需求之柔性生产方式
8-1所有部门工作的提速是实现柔性生产的必然要求
8-2企业生产组织结构的柔性
第九章 弹性作业人数
9-1实现精简人的前提条件 9-2推行U行布置的要点
第十章 生产均衡化
10-1生产为什么要均衡化 10-2均衡化生产安例
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