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摘要：为什么具有可行性的目标却不能如愿变成具体的结果？为什么健全的规章制度和明确的岗位职责不能让企业形成活力？为什么看起来是必胜无疑的决策却因为执行不力而付之流？原因只有一个：执行能力的缺乏！如果没有执行就没有一切！！
关注执行就是关注行动。 关注执行就是关注工作质量。 关注执行就是关注跨部门运作。 关注执行就是关注企业和个人未来！缺乏执行力是许多企业的通病，执行力不强常常是企业管理中无形的...
全文：为什么具有可行性的目标却不能如愿变成具体的结果？为什么健全的规章制度和明确的岗位职责不能让企业形成活力？为什么看起来是必胜无疑的决策却因为执行不力而付之流？原因只有一个：执行能力的缺乏！如果没有执行就没有一切！！
关注执行就是关注行动。 关注执行就是关注工作质量。 关注执行就是关注跨部门运作。 关注执行就是关注企业和个人未来！缺乏执行力是许多企业的通病，执行力不强常常是企业管理中无形的“软肋” ，企业的核心竞争力，就在于执行力。
【培训收益】
★ 了解中、高层领导在实现高效执行力的核心作用
★ 把握培养执行力的关键基础
★ 了解塑造执行力的核心流程
★ 学会设计和构建执行力组织，掌握 一些行之有效的方法、工具，以帮助推进本企业实现高效执行力
【培训对象】
★ 各类企业中高层管理者
★ 政府机关、事业单位的各级领导
【课程特色】
讲授、案例分析、小组讨论
【课程知识结构】
一、我们在执行中存在哪些问题？
◇ 为什么说执行力是企业成败的重要因素？
◇ 战略与执行的关系
◇ 执行力的关键要素？
◇ 企业缺乏执行力的 原因分析
二、中、高层领导在实现高效执行力的核心作用
◇ 具有高效执行力的管理者 共同素质有 哪些？
◇ 高效执行力的领导是怎样实现战略的完美实现
◇ 高效执行力的领导与企业文化的互动影响
三、如何构建执行力文化？
◇ 构建执行力文化的重要意义是什么？
◇ 高效执行力的企业文化的特质？
◇ 企业文化的形成
◇ 组织设计与文化的关系
四、如何构建执行力组织
◇ 执行力组织的运营流程
如何将运营流程与人员、战略流程相结合？
如何让各个部门协调起来共同执行？
如何有效规范个人职责？（以职责为基础的人力资源管理体系）
◇ 执行力组织的人员系统 (案例分析与讲解)
如何进行有效的人才评估？如何提供完善的领导人才输送管道？
如何培养教练式领导，使之做到知人善用？
如何保证在职培训的质量
◇ 执行力组织的奖惩系统 (案例分析与讲解)
如何设计着眼于执行力的绩效管理？（奖励努力、奖励努 力的执行者）
如何进行适当处理绩效差的人？
◇ 执行力组织的信息沟通 (案例分析与讲解)
有效沟通的原则
如何建立顺畅的沟通渠道？
◇ 执行力组织的组织结构
如何实现岗位与人才的匹配？（能力分析管理）
如何实现跨部门合作？（团队合作和管理）
◇ 执行力组织的高效决策
高效决策的原则
如何实现高效决策
【相关说明】
课程长度：6H/12H
培训投资：面议
课程时间：自定
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