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| | 上海高效组织构架与职业经理人培训培训招生
招生学校：中路企业管理咨询有限公司[专栏][咨询]
摘要：课程目标：
了解企业优秀经理人的发展趋势
通过对企业结构的研究，修炼职业经理实践能力
通过对职业经理的探讨，强化企业结构治理意识
课时安排：2 天
适应对象：企业中、高层管理人员、职业经理人
课程大纲：
第一节：公司资本的秘密
公司框架
a) 三部分两阶段模型
b) 股东——出资计划——实现公司形式的资本积累目的
c) 产品或服务接...
全文：课程目标：
了解企业优秀经理人的发展趋势
通过对企业结构的研究，修炼职业经理实践能力
通过对职业经理的探讨，强化企业结构治理意识
课时安排：2 天
适应对象：企业中、高层管理人员、职业经理人
课程大纲：
第一节：公司资本的秘密
公司框架
a) 三部分两阶段模型
b) 股东——出资计划——实现公司形式的资本积累目的
c) 产品或服务接受市场判断——损益结果
d) 企业资本规模膨胀或紧缩、股东投资兑现（损益）
公司营运
a) 公司的投资特征
b) 公司的信用特征
c) 公司信用状况对公司和各利益相关者的影响
d) 公司经营的三条警戒线
公司治理
a) 公司治理结构和要点之于产权和充分信息条件下的激励
b) 双重和多重委托代理关系
第二节：公司组织的功能
公司的人与团队的生产
a) 组织的定义
b) 组织形式与效率
组织的基本形式和收敛事实
a) 四种主要形式和功能
b) 收敛的事实和理由
组织扁平化的依据和分析
a) 扁平化的特征
b) 扁平化的关键
c) 扁平化的不足
推荐一种新型的公司组织架构
a) 对非利润和规模的意义
b) 对信息和权力的结合点上展开
第三节：公司人事的效率
职业经理的产生和发展
a) 从“德洲火车事故”到“经理的革命”
b) “安然事件”和“革命的经理”
c) 放松价格管制以后的竞争性职业经理市场
职业经理人的难题
a) 在信息非对称条件下的能力信息特征
b) 信息非对称条件下的激励难点
职业经理选用的改善
在一般意义上：
a) 在资本意义上——关于合伙制
b) 团队管理
c) 对等与对称——第三方介入
d) 更为便捷的方法——质押
在技术意义上：
a) 人力资源信息库
b) 典型的职位提升序列
c) 规范的岗位轮换模式和职务竞聘
d) 个人职业设计和组织对接
e) 与市场接轨并与绩效挂钩的薪酬制度和灵活的奖励策略
f) 系统的学习培训计划
职业经理的能力：
a) 高管的五项能力：信息集散能力；系统集成能力；创新能力；授权和控制能力；危机处置和承受失败的能力
b) 中层的五项能力：专业技术能力、组织协调能力（冲突协调能力）、革新创造能力；学习提高能力和持续发展能力
c) 中高层领导的一般比较：直接与间接；决策与操作；通才与专才；弹性与刚性。
职业经理的素质测试
培训特色：
以丰富的实战经验和深厚的理论功底相结合
培训主要以学员参与和工作经验分享的方式进行
为了确保学习的有效性，我们将采用讲解、小组讨论、案例分析、角色扮演和相关游戏活动等综合教学方法，满足不同风格学员的学习要求
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