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| | 北京沙盘模拟:卓越经营—战略管理与经营决策（该系列课程欢迎企业内训）培训招生
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摘要：《沙盘模拟:卓越经营—战略管理与经营决策》11月26日
全文：
--沙盘模拟系列课程之一
--欢迎全国各地的企业、事业、科研院所等单位组织企业内训培训；
时 间：2005年11月26-27日（周六—周日）
地 点：北京永安宾馆（★★★） (北京市农展馆北路甲5号)
参加对象：企业中高层管理者等
收费标准：1800元/人（含培训费、教材费、2天中餐费、茶点）外地学员可安排食宿，费用自理。
其他优惠条件：欢迎您公司的总经理带领人事部、市场部、财务部、生产和研发部等职能部门经理6人组团一个模拟企业参加，总超值培训优惠价8000元！！
（在模拟企业经营中学习管理，感悟管理，改进管理！！）
培训目标：
* 提高中高级经理的决策能力及战略管理能力；理解市场导向基础上的战略管理与财务管理；
* 认识各种决策与投资策略的市场效果；培养统观全局的能力，体验担当总经理的感受；
* 理解公司任何一个部门的行为对公司全局的影响；
* 了解资金在公司内如何流动，以及资金分配的重要原则；认识变现计划与投资计划的重要性；
* 学习重要的财务知识，包括了解和分析财务报表；学习如何控制成本；
* 学习提高自我管理能力（时间管理、信息处理、精益管理、角色定位等）
课程内容
一、公司战略
1、通过模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会
2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略
3、设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程
4、学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略
5、根据模拟企业发展需要，运用稳定、增长与收缩战略
二、产品战略
学习运用产品组合策略和产品开发策略规划产品线，为模拟企业谋求稳定的利润来源,根据产品生命周期的不同阶段制定适应性战略
三、竞争战略
1、进行模拟市场细分和市场定位，制定新市场进入战略
2、练习使用竞争者辨识与分析技术
3、策划战略进攻与防御
4、运用营销组合策略谋求市场竞争优势
5、根据模拟经营形势，灵活运用领导者、追随者、补缺者战略
四、经营决策
1、演练每一个模拟经营环节的管理决策
2、学习制定融资计划、产品开发计划、固定资产投资计划、原材料采购计划、生产计划、市场开拓计划
3、利用期末总结，进行经营反思，认清管理者对决策的误解
4、在不断实践和运用中解析理性决策程序
5、总结模拟公司频繁发生的十大决策误区
6、现场用团队决策，亲身体验群体决策的优势与劣势
7、针对模拟计划的决策失误，认识惯性决策的危害
8、通过模拟经营，检验、调整经营决策
五、财务筹划
1、学习预算管理，在模拟经营中利用现金流预测，保证财务安全
2、练习融资、采购、生产等环节的成本控制
3、学习资源配置，协调融资、销售、生产的能力匹配
4、用财务分析方法指导模拟经营决策，调整经营策略
六、团队建设
1、通过模拟团队协作，认识团队的实质
2、在模拟经营中寻求团队的效率与效益来源
3、利用管理团队的自我调整，破解团队建设中的困惑
4、学习跨部门沟通与协调，提高周边绩效，树立全局意识
5、基于团队承诺，制定目标和行动计划，平衡资源，评价绩效
七、产业链管理
1、通过现场案例研讨，认识产业价值链的组成和意义
2、运用产业链竞争原则，进行产业链管理
3、用现场的鲜活案例，验证产业链价值分配均衡论
4、学习用价值链视角在模拟经营中谋求竞争优势，提高管理绩效
八、系统效率改进
1、在模拟经营过程中体会管理与效率的关系
2、分析业绩不良模拟企业案例，寻找效率缺失的原因
3、分析绩优的模拟企业战略安排和决策特点，认识系统效率的来源
4、在模拟经营过程中，探索组织效率改进的路径
培训日程安排：
第一天
9:00—9:05学员按预先分组就座，小组成员相互介绍；
9:05—9:20课程导入（沙盘来源、培训形式、培训目的）；
9:20—9:30组建管理团队；
9:30—10:10学习模拟经营规则；
10:10—10:20规则答疑；
10:20—10:30确立经营目标；
10:30—10:40产品研发；
10:40—11:20创业经营会议（制定市场进入战略、第一期经营计划）；
11:20—11:30进行资源配置；
11:30—11:45拟定第一期营销方案；
11:45—11:50市场竞标；
11:50—12:00结算销售收入；
12:00—13:30午餐时间。
13:30—13:55第一期经营总结；
13:55—14:30讲师点评；
14:30—14:40新市场研究；
14:40—14:50面对未来的战略调整；
14:50—15:00确定新产品研发策略；
15:00—15:40第二期经营会议；
15:40—16:00市场营销；
16:00—16:20第二期经营业绩盘点；
16:20—16:45期末总结；
16:45—17:00总经理述职；
17:00—17:30讲师点评。
第二天
9:00—9:15寻求管理改进方案；
9:10—9:15颁布新的竞争规则；
9:20—9:30小组成员角色调整；
9:30—9:45重新确立经营目标；
9:45—9:55新产品研发；
10:20—10:30市场特性研究；
10:30—11:10第三期经营会议；
11:10—11:30模拟经营预算；
11:30—11:45拟定第三期营销方案；
11:45—12:00市场竞标；
12:00—13:30午餐时间。
13:30—13:55结算第三期经营结果；
13:55—14:30第三期经营总结；
14:30—15:00讲师点评；
15:00—15:40 第四期经营会议；
15:40—16:00深度市场营销；
16:00—16:20业绩盘点；
16:20—16:45期末总结；
16:45—17:00总经理述职；
17:00—17:30讲师总评。
授课讲师：刘月松
实战派高级培训师，沙盘培训专家。对中国企业的管理改进见解独到，对企业经营问题的剖析高屋建瓴。授课风格雅趣灵动，极具感染力与互动性。具有从纷繁的现象中辨别出学员实质需求的敏锐观察力以及引导学员主动思考的教练能力。
管理经验：
十多年企业高层管理实践，积累了主持运作大、中型企业集团以及创业型、成长期型企业的丰富实战管理经验，具备很强的战略管理能力、市场运作能力和团队建设能力。在企业运营、领导决策、营销策划、系统管理方面能力突出。
工作经验：
现任多家培训咨询公司的首席顾问等。曾任北京某大型房地产集团常务副总裁；北京某大型投资管理公司运营总监；北京某管理科学研究院副院长；清华继续教育学院特邀讲师，浙大经济学院特邀讲师，中科院EMBA研修班特邀讲师，中国人民大学培训学院特邀讲师，北京大学光华管理学院MBA模拟经营大赛特约裁判，中企联经理人资格认证专家，国内二十六家知名管理咨询公司特约培训顾问。
服务客户：
清华大学继续教育学院、北京大学光华管理学院、浙江大学继续教育学院、人民大学培训学院、中科院、北方交大中澳工商学院、北航经管学院、中关村人力资源协会、大连职业经理人协会，中国企业联合会及全国各地咨询与培训机构数十家。中国人寿、中国银行、国家开发银行、中国化工建设总公司、国经兆维、长城计算机、太极计算机、方正宽带、蓝波宽带、晓通网络、久其软件、北纬通信、合利时股份、亚都科技、珠江地产、赛特集团、民族饭店、齐鲁石化、圣象木业、安美尔集团、罗顿集团、太子奶、绿顿乳业、牵手果汁、金风帆蓄电池、首钢、万安集团、北京纺织行业控股、华菱股份、太阳神集团等。
报名方法：
（自即日起填写回执登记表以传真形式报名。会费请于2005年11月22日前电汇到以下账户。我们将在课前1周即发《参会通知》。）
◆报名截止：11月24日
◆请将报名表填妥后发送电子邮件或传真给我们。
报名邮箱：sousuoshidai@sina.com
(请注明：“11.26日沙盘报名”)
报名传真：010-82932360（魏老师收）
汇款信息：
开户行：北京市海淀区东北旺农信社上地分社
开户名：北京搜索时代文化传播有限公司
帐号：0407 0401 0300 0004 326
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附注：
其他沙盘系列课程介绍：
第一：
《卓越经营》系列沙盘模拟培训流程：
一、导入
1、学员分组
首先由培训师或培训企业按照学员年龄、性别、职务和能力均衡的原则，将学员分成4-6个实力相当的学习小组，在接下来的学习中，学员将以小组为单位建立模拟公司，组建管理团队，参与模拟竞争。每一个学习小组就是一家模拟企业，同时也就是一个掌控模拟企业经济资源的决策集
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| 51EA 提示： | 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 |
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